夏德天

摘要：亞洲開發(fā)銀行是在諸多因素共同影響下而成立的，在不斷運(yùn)行的過(guò)程中，銀行的各個(gè)方面均在逐步完善，但其運(yùn)行也存在諸多的問(wèn)題，亞洲開發(fā)銀行的運(yùn)營(yíng)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，它對(duì)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建有著一定的啟示作用。本文介紹了亞洲開發(fā)銀行的概況、分析了亞洲開發(fā)銀行的運(yùn)行，同時(shí)闡述了它對(duì)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行籌建的啟示。

關(guān)鍵詞：亞洲開發(fā)銀行 亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行 運(yùn)行分析 啟示

一、引言

當(dāng)前，亞洲開發(fā)銀行的發(fā)展有著積極的意義，促進(jìn)了亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善了該地區(qū)人民生活的質(zhì)量。該銀行的運(yùn)行雖然存在問(wèn)題，但也留有寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建有著借鑒的作用。在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)研究了亞洲開發(fā)銀行的運(yùn)行現(xiàn)狀、問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)闡述了它對(duì)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的啟示，旨在推動(dòng)亞太地區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。

亞洲開發(fā)銀行的概況：

在1966年，亞洲開發(fā)銀行成立，其總部位于馬尼拉，它是亞太地區(qū)區(qū)域性政府間國(guó)際金融組織，其發(fā)展的目的是為了促進(jìn)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使該地區(qū)的成員國(guó)逐漸減少貧困，進(jìn)而提高該地區(qū)人民的生活水平。亞洲開發(fā)銀行的成立受眾多國(guó)家的影響，包括日本、美國(guó)以及亞洲國(guó)家。

二、亞洲開發(fā)銀行的運(yùn)行分析

（一）運(yùn)行的現(xiàn)狀。亞洲開發(fā)銀行的運(yùn)行現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，資金，亞洲開發(fā)銀行的資金主要有普通資金、技術(shù)援助基金、開發(fā)基金與日本特別基金。

其二，職能，亞行的職能主要是為了幫助亞太地區(qū)成員國(guó)的發(fā)展，具體的措施是為其會(huì)員提供技術(shù)與貸款援助，對(duì)成員國(guó)的發(fā)展政策、貿(mào)易政策等進(jìn)行協(xié)調(diào)，旨在促進(jìn)亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。

其三，組織，亞行的組織結(jié)構(gòu)分為兩層，分別為決策層與管理層。

其四，業(yè)務(wù)，亞行的業(yè)務(wù)主要有技術(shù)援助、貸款支持、股本投資與融資擔(dān)保等。

（二）運(yùn)行的問(wèn)題。亞行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)較為困難，主要是由于亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平偏低，貧困地區(qū)、貧困人口眾多，而亞行的扶持力度有限，不能滿足亞太地區(qū)所有國(guó)家發(fā)展的需求，同時(shí)各個(gè)成員國(guó)間缺乏溝通與交流。

亞行的控制國(guó)家為發(fā)達(dá)國(guó)家，在此基礎(chǔ)上，其制度的政策具有明顯的政治化，不利于亞行的穩(wěn)步與團(tuán)結(jié)。

亞行對(duì)區(qū)域內(nèi)貿(mào)易的發(fā)展有著重要的影響，但亞行未能有效處理區(qū)域一體化的問(wèn)題，對(duì)區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易支持力度較小。亞行要加大對(duì)各國(guó)貿(mào)易的支持，逐漸推動(dòng)區(qū)域的合作，使區(qū)域一體化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

（三）運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)。亞行對(duì)自身的定位有著明確的認(rèn)識(shí)，旨在促進(jìn)亞太地區(qū)發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，作為亞太地區(qū)的國(guó)際金融組織，對(duì)于亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的影響。亞太地區(qū)的國(guó)家均屬于發(fā)展中國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)水平較低、發(fā)展較為落后，對(duì)資金與技術(shù)的援助有著大量的需求，亞行的角色定位滿足了亞洲發(fā)展中國(guó)家發(fā)展的要求，因此，利用亞行的發(fā)展。

亞行十分注重人才，對(duì)人才進(jìn)行著培訓(xùn)與吸引，其具有完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)在引入環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)嚴(yán)格的招聘實(shí)現(xiàn)的，因此，亞行人員的綜合素質(zhì)均相對(duì)較高。

三、對(duì)籌建亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的啟示

（一）明確定位。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行要明確自身的定位，它作為東南亞地區(qū)的區(qū)域性國(guó)際金融組織，其發(fā)展的目標(biāo)是推動(dòng)亞洲地區(qū)的發(fā)展，重點(diǎn)內(nèi)容是為東南亞國(guó)家的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施，使東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)具有一體化特點(diǎn)，使國(guó)家間的交流與溝通更加緊密。在明確自身定位的同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)與借鑒亞行發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，使自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。

（二）掌控主導(dǎo)權(quán)。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的主導(dǎo)權(quán)必須掌握在發(fā)展中國(guó)家受眾，中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家的一員，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此，中國(guó)要掌握其主導(dǎo)權(quán)，在此基礎(chǔ)上，中國(guó)的影響力才能夠得到發(fā)揮，同時(shí)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)。對(duì)亞行的掌控方式進(jìn)行借鑒，對(duì)于亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，中國(guó)積極投資，對(duì)銀行的股本份額進(jìn)行最大限度的占有，同時(shí)要避免其他國(guó)家對(duì)銀行的額控制。

（三）加強(qiáng)溝通。中國(guó)與東南亞的其他國(guó)家要保持緊密的聯(lián)系與高效的溝通，雖然各個(gè)國(guó)家存在一定的差異，但通過(guò)溝通與交流后，各個(gè)國(guó)家將實(shí)現(xiàn)相互的尊重，對(duì)于分歧進(jìn)行讓步，對(duì)于共識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上，區(qū)域?qū)?shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，進(jìn)而為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于亞行的借鑒主要是成立專家文員會(huì)，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與全面的探討，以此為依據(jù)，該銀行的發(fā)展才能夠更加和諧、穩(wěn)定與快速。

（四）重視人才。人才是銀行發(fā)展的核心力量，因此，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行要對(duì)人才進(jìn)行金銀，此時(shí)對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)要具有國(guó)際化，對(duì)人才也要進(jìn)行全面的培養(yǎng)，從而為銀行的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障。與此同時(shí)，要借鑒亞行的管理模式，再結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，保證自身管理制度的完善性與先進(jìn)性，在此基礎(chǔ)上，該銀行的發(fā)展才能夠具備可靠的制度保障，其發(fā)展也將更加規(guī)范。

四、總結(jié)

綜上所述，亞洲開發(fā)銀行經(jīng)歷了40多年的發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但其運(yùn)行過(guò)程中也存在問(wèn)題，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行在籌建時(shí)，要對(duì)亞行的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，相信，亞行與亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行在各個(gè)方面不斷完善后，均將獲得長(zhǎng)足的與可持續(xù)的發(fā)展。