摘 要：當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也舉足輕重。因此，研究我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題并針對(duì)其提出合理建議，無論是對(duì)于推動(dòng)中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，還是維護(hù)我國良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序都具有極其重要的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；對(duì)策

一、引言

改革開放后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，中小企業(yè)在一定程度上能夠影響地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。雖然中小企業(yè)取得了一定驕人成績，但是同時(shí)我們也能看到，由于中小企業(yè)自身綜合實(shí)力有限，管理人員素質(zhì)低下，以及其他內(nèi)外各方面的原因，中小企業(yè)普遍存在以財(cái)務(wù)管理混亂為主的諸多問題，已嚴(yán)重危害企業(yè)健康發(fā)展。所以，及時(shí)解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題可謂當(dāng)務(wù)之急。

那么，財(cái)務(wù)管理到底是什么呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。通過規(guī)范的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)其利潤最大化和股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，產(chǎn)值最大化和相關(guān)方利益最大化的目標(biāo)，為企業(yè)及其員工謀福利。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)中屬于關(guān)鍵部門，它主要維護(hù)企業(yè)資金保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)的一條生命線。在我國中小企業(yè)中，普遍采用的財(cái)務(wù)管理形式是將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理結(jié)合在一起的一體化管理模式。其優(yōu)勢是明確劃分了各部門的職能，使部門間做到相互監(jiān)督，以及提高了各部門的工作效率。但是對(duì)于我國的中小企業(yè)的管理模式而言，經(jīng)營者與投資者常常相重合，企業(yè)大多采取了家族式的管理，這就使得企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)力濫用，責(zé)任不明的問題。再加上，有些管理者缺乏專業(yè)的管理知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，也不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)調(diào)整自己的管理模式，造成企業(yè)的決策行為往往只是依據(jù)個(gè)人主觀認(rèn)識(shí)，缺乏科學(xué)論證，在很多情況下均不具有合理性。還有部分企業(yè)管理者在管理時(shí)，更加注重生產(chǎn)成本與銷售業(yè)績，忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。她們沒有明確劃分家庭財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)的界限，這些行為長久下去最終都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來非常不利的影響。財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)處理，也在很大程度上影響著企業(yè)的一系列活動(dòng)，因此中小企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理的問題。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏國家政策支持

從宏觀的角度看，中央政府出臺(tái)的政策和法律法規(guī)多是偏向于國內(nèi)的大型企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來說，國家所強(qiáng)調(diào)的政策的支持，并沒有真正實(shí)施。大家都知道，大型企業(yè)無論在社會(huì)地位還是經(jīng)濟(jì)效益上，都比中小企業(yè)有優(yōu)勢，特別是在融資、稅收政策等方面，中小企業(yè)需要比其多支付部分費(fèi)用。并且，由于相應(yīng)的不完善的政策體系，重復(fù)收費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，還有部分官員甚至借助手中權(quán)力，欺壓無勢的中小企業(yè)多交費(fèi)，還有的干脆直接把錢囊入自己的腰包。以此種種行為都嚴(yán)重危害了中小企業(yè)的合法利益，增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)融資能力低下，資金缺乏

資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，有了充足的資金，企業(yè)才可以不斷發(fā)展擴(kuò)大，各種經(jīng)營活動(dòng)才可以順利進(jìn)行。而對(duì)于我國的中小企業(yè)來說，資金問題正是阻礙其發(fā)展的最大瓶頸。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，技術(shù)相對(duì)落后，競爭力不強(qiáng)，資產(chǎn)設(shè)備陳舊，信用度低，經(jīng)營不夠穩(wěn)定等原因，銀行不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)貸款給中小企業(yè)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)融資困難的原因之一。此外，在資本市場融資門檻較高，條件限制多，即使獲得貸款，等待的時(shí)間也很長，總體成本比較高，這也使得中小企業(yè)陷入融資的尷尬境地。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在偏見及誤解。她們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作很簡單，就是記記賬，不會(huì)發(fā)揮太大的作用，也不會(huì)給企業(yè)帶來直觀的利益回報(bào)，不用太過重視，重要的只是把賬目做好。如果設(shè)了專職財(cái)務(wù)管理人員，還需要工資等一系列費(fèi)用的投入，對(duì)企業(yè)自身的利益來說是不劃算的。因此，沒必要設(shè)此職位。而有的企業(yè)即使有了財(cái)務(wù)人員，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或請(qǐng)的兼職人員，不具備相應(yīng)的知識(shí)涵養(yǎng)，不符合專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得很多企業(yè)在成本控制，融資投資等財(cái)務(wù)管理的方面頻頻出現(xiàn)問題，影響企業(yè)盈利。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低不齊。部分工作人員由于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬，并不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)判斷能力，只會(huì)唯命是從。還有部分工作人員年齡較大，思想落后，接受新知識(shí)的能力較低，不能適應(yīng)發(fā)展變化快的新形勢。同時(shí)，我國有的中小企業(yè)，為了節(jié)約成本，不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理崗位，不重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，當(dāng)處理財(cái)務(wù)時(shí)一旦遇到較為復(fù)雜的問題，財(cái)務(wù)人員因?yàn)槟芰τ邢?，不能及時(shí)解決，但又迫于壓力，極可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息弄虛作假的情況。久而久之，財(cái)務(wù)人員會(huì)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，管理素質(zhì)也會(huì)隨之降低，這將嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，有的中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)決策的時(shí)依靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)根據(jù)，財(cái)務(wù)工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)察，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)由于規(guī)模小，在經(jīng)營過程中更加重視靈活性和操作的簡便性，忽視了財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。粗放的管理方式，使工作并不追求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，也沒有良好的激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制。沒有制度的制約，也造就了工作人員工作時(shí)的隨意怠慢，沒有激情與認(rèn)真，沒有負(fù)擔(dān)與責(zé)任，不規(guī)范的做賬，更甚者不做賬，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，違反國家的相關(guān)制度，觸犯法律底線，違背企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，威脅企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

6.投資能力不高，管理水平低

中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金常常短缺。在進(jìn)行投資決策時(shí)，比較盲目，隨意，不夠科學(xué)，對(duì)于投資方向也不能準(zhǔn)確把握。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)在市場中的地位低，自己的資金少，在投資時(shí)多為借款，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在投資時(shí)缺乏長期眼光。往往為了降低投資成本，縮短投資回收期限，只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽略長期的發(fā)展而損害企業(yè)的根本利益。再者，由于財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范，企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止損害企業(yè)長期利益的投資，造成投資管理水平低下。

四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.加強(qiáng)政府相關(guān)政策的支持力度

國家應(yīng)該出臺(tái)更多關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和法律法規(guī)。第一，放寬銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款限制，加大銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。第二，呼吁相關(guān)部門進(jìn)一步完善中小企業(yè)的融資，貸款的相關(guān)法律制度，從中小企業(yè)的根本利益出發(fā)，出臺(tái)更多有利于中小企業(yè)發(fā)展的稅收及財(cái)政優(yōu)惠政策。簡化相應(yīng)的審批程序，消滅重復(fù)收費(fèi)等不合理收費(fèi)現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)懲治貪污腐敗、損害中小企業(yè)利益的官員，從而減少企業(yè)的融資成本。第三，完善資本市場的建設(shè)，減少進(jìn)入限制，降低上市要求，達(dá)到拓寬中小企業(yè)融資渠道的目的。第四，更好的利用互聯(lián)網(wǎng)來頒布政策，設(shè)置專門的平臺(tái)以加強(qiáng)政府與中小企業(yè)之間的溝通，幫助更多的中小企業(yè)解決問題，以促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展。

2.企業(yè)改善自身?xiàng)l件，拓寬融資渠道

一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)每項(xiàng)資金的使用狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并估算其回收的風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)。同時(shí)做好資金使用規(guī)劃工作，避免出現(xiàn)壞賬的情況。另一方面，隨著政府對(duì)中小企業(yè)融資難問題重視程度的提高，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極倡導(dǎo)立法部門出臺(tái)更多減免稅費(fèi)，簡化審批程序，加強(qiáng)法制環(huán)境治理等相關(guān)的政策，進(jìn)一步抑制不合理的收費(fèi)現(xiàn)象。另外，要加強(qiáng)資本市場建設(shè)，合理的降低中小企業(yè)上市的門檻，鼓勵(lì)更多的融資方式針對(duì)中小企業(yè)，引導(dǎo)更多的民間資本對(duì)中小企業(yè)給予資金支持。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，營造良好管理氛圍

中小企業(yè)的管理者要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的作用。明確公司內(nèi)部經(jīng)營者和所有者、各部門與各職位之間的界限，優(yōu)先選用有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及良好的實(shí)踐能力的職員。采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職員不斷更新知識(shí)，出門學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，適應(yīng)形勢。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極發(fā)揮自己的能力，并且要建立起責(zé)任與利益相統(tǒng)一，個(gè)人利益與公司利益相統(tǒng)一的管理模式，讓財(cái)務(wù)管理人員從內(nèi)心上渴望在公司實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，積極為公司做貢獻(xiàn)，共發(fā)展。讓企業(yè)從根本上節(jié)約成本，擴(kuò)大盈利。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)

中小企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，引進(jìn)專業(yè)的人才。實(shí)行更為合理的聘用，考評(píng)，薪酬等人才管理機(jī)制，以此提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，選擇專業(yè)能力較高以及具備認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上素質(zhì)的職員，而且，企業(yè)應(yīng)定期舉行財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)相應(yīng)的專家開展講座，來提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。還可以組織財(cái)務(wù)人員到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

5.健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作流程

中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整個(gè)發(fā)展的重要性，建立一套科學(xué)且適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度，來規(guī)范及明確相關(guān)部門的工作與責(zé)任，以加強(qiáng)各部門的相互牽制與監(jiān)督。企業(yè)的制度需覆蓋全面，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)工作在制度的范圍內(nèi)，在公開透明的條件下規(guī)范完成，以此確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性，真實(shí)性。此外，中小企業(yè)還要建立相關(guān)的查找問題的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，切實(shí)結(jié)合自身情況，分析企業(yè)工作中出現(xiàn)的問題及根源，并予以及時(shí)解決和反饋，從而保證規(guī)范，高效的工作流程。

6.提高企業(yè)的投資能力與管理水平

中小企業(yè)自身資金不夠雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，因此，在進(jìn)行投資決策時(shí)，需加強(qiáng)市場調(diào)查與分析以及進(jìn)行投資決策的可行性分析，并且要制定合理的投資計(jì)劃，投資時(shí)不能僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，而是要著眼于企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，盡量投資風(fēng)險(xiǎn)小，不確定因素少的項(xiàng)目，要制定出合理的退出機(jī)制，為自己在投資時(shí)留下后路，從而達(dá)到謹(jǐn)慎投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。另外，在投資時(shí)要選擇能夠展示企業(yè)優(yōu)勢的項(xiàng)目，提高專業(yè)化的能力，進(jìn)而提高市場占有率。同時(shí)，企業(yè)要注重培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，靈活經(jīng)營，以人力資源的優(yōu)勢來帶動(dòng)企業(yè)投資方面管理水平的提高。

五、結(jié)語

總之，中小企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其在財(cái)務(wù)管理上的問題應(yīng)該受到整個(gè)社會(huì)的重視。財(cái)務(wù)管理屬于管理學(xué)的范疇，要求企業(yè)的管理者必須深入學(xué)習(xí)，用心探究。同時(shí)，中小企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)自身的實(shí)際情況，從根本上重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才，健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，抓住財(cái)務(wù)管理這一核心，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能，實(shí)事求是地做出科學(xué)的判斷與分析，為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，解決了財(cái)務(wù)管理中的問題，我國中小企業(yè)一定會(huì)迎來一個(gè)更加美好的未來！

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作者簡介：喬夢亭（1992.3.17- ），女，河南省洛陽市人，長江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，本科，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）