范廣智

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷重組人才資本和科技要素，要以人為本，發(fā)展企業(yè)的“精神生產(chǎn)力”；要自覺服務(wù)于市場的需求；還要實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，使之既滿足市場需a要，又達(dá)到自身效益和整體目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新；思考

加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，融入世界經(jīng)濟(jì)潮流的必然要求，也是深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)向深層次發(fā)展，也是我國國企改革的目標(biāo)模式。

一、企業(yè)改革與管理變革

世界管理思想大師，彼得·德魯克（PETERF.Dureker）在新著《21世紀(jì)對管理的挑戰(zhàn)》書中指出：在當(dāng)前快速的結(jié)構(gòu)變革，只有去領(lǐng)導(dǎo)變革，走在變革之前才能生存。要在變革中處于領(lǐng)先地位，就需要有一套政策以立足于今天去創(chuàng)造明天。首先就是要把那些不再能提供效益的資源解決出來，其次是要有組織地不斷進(jìn)行改進(jìn)。

創(chuàng)新是一個國家不斷發(fā)展，在國際競爭中取得主動地位的重要決定因素。加入WTO，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，在對外開放的同時，將國際市場的競爭機(jī)制和經(jīng)貿(mào)規(guī)則引入國內(nèi)市場，推動市場化的進(jìn)程。對企業(yè)來說，將面對全球經(jīng)濟(jì)，面對國際市場，面對激烈的市場競爭，企業(yè)既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，優(yōu)化企業(yè)管理，抓管理，嚴(yán)、細(xì)、實、恒；廣泛地吸取國內(nèi)外企業(yè)改革的成功經(jīng)驗或失敗教訓(xùn)，大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。

就企業(yè)自身來說，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)改革目標(biāo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。用改革統(tǒng)攬全局，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力和綜合實力。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，深化企業(yè)改革，就是改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)行調(diào)整，與生產(chǎn)力相適應(yīng)，重視企業(yè)內(nèi)部資源，人、財、物、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)力因素，合理科學(xué)配置，整合優(yōu)化，發(fā)揮1十1>2的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

企業(yè)文化建設(shè)是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的管理活動，經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍，企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、管理風(fēng)格，廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為中心”，立足點是“以人為本”管理。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素，現(xiàn)代企業(yè)管理重心已由物轉(zhuǎn)變到人。因此，在加強(qiáng)管理工作中，應(yīng)最大限度地調(diào)動人的積極性，發(fā)掘人的潛能，重視共同意識和自覺行為，強(qiáng)調(diào)“人和”效應(yīng)，團(tuán)隊精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢，與企業(yè)的特點，管理觀念相結(jié)合，滲透和融于管理。彼得·德魯克也曾指出：“管理，應(yīng)以文化為基礎(chǔ)。”

加強(qiáng)企業(yè)管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，應(yīng)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，深化改革，完善企業(yè)的經(jīng)營觀念，培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，有利于企業(yè)發(fā)展的新的價值觀和市場觀，面向知識經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，建立共同的愿景。以開發(fā)人力資源，人力資本為手段，面對全球化經(jīng)濟(jì)趨勢，提升員工的知識水平，加快培養(yǎng)一批能夠參與國際競爭的復(fù)合人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的振興，持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心

創(chuàng)新活動是企業(yè)一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)新其本質(zhì)是變革，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是企業(yè)組織創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)新的保證。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的位置，戰(zhàn)略是指全局性的運籌和謀劃，戰(zhàn)略管理是企業(yè)帶有方向性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃。對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，戰(zhàn)略管理要明確企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)營方式，提高企業(yè)的核心競爭力，還要通過超前意識，應(yīng)付部署預(yù)見可能發(fā)生的外部環(huán)境變化，保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)抗御風(fēng)險的能力。

創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要立足于現(xiàn)在，還應(yīng)著眼于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的未來。創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理指面對繁雜多變的外部環(huán)境，為求得企業(yè)長期生存、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行總體策劃，包括對國內(nèi)國際的環(huán)境，政治局勢，經(jīng)濟(jì)形勢，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源的配置，競爭對手，產(chǎn)品的比較優(yōu)勢等進(jìn)行可行性分析研究，明確企業(yè)自身在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢，市場所占份額，所處位置，制定企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)戰(zhàn)略，同時針對企業(yè)存在的問題點，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，市場營銷，結(jié)構(gòu)調(diào)整，人力資源開發(fā)，產(chǎn)品品牌發(fā)展等分戰(zhàn)略，并進(jìn)行長、中、短分階段實施，層層分解，把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行為，并建立跟蹤預(yù)警系統(tǒng)，及時調(diào)整，使企業(yè)始終能及時作出快速反應(yīng)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，駕馭市場。

四、優(yōu)化管理和創(chuàng)新管理

有研究資料表明：一個企業(yè)由小發(fā)展到大，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時，最大的制約是生產(chǎn)領(lǐng)域，以設(shè)備和生產(chǎn)方式為中心的“技術(shù)制約”（含管理技術(shù)）；企業(yè)由大發(fā)展到較大，追求成長經(jīng)濟(jì)時，最大的制約是銷售（流通）領(lǐng)域，以競爭對手，潛在競爭對手，產(chǎn)品競爭力為中心的“市場制約”；但企業(yè)從較大發(fā)展到強(qiáng)，追求相關(guān)和非相關(guān)多元化經(jīng)濟(jì)時，最大制約則成為決策戰(zhàn)略領(lǐng)域，以人、財、物、技術(shù)、信息等到資源配置為中心的“管理制約”。

加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)緊緊把握管理科學(xué)，按照現(xiàn)代管理的要求，更新和夯實基礎(chǔ)管理，提高管理有效性。對企業(yè)管理的決策子系統(tǒng)，組織子系統(tǒng)，計劃子系統(tǒng)，營銷子系統(tǒng)，人力資源子系統(tǒng)，財務(wù)子系統(tǒng)，質(zhì)量管理子系統(tǒng)等做到規(guī)范化，制度化，有機(jī)融為一體。對不符市場經(jīng)濟(jì)要求的各類定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度進(jìn)行更新變革。同時按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范要求建立健全各類基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，工作程序，計量手段等，努力做到系統(tǒng)化，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

尋求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)切實抓好管理創(chuàng)新，調(diào)整戰(zhàn)略管理，創(chuàng)建企業(yè)文化，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，優(yōu)化企業(yè)管理，提升管理水平是企業(yè)改革和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的著力點，創(chuàng)新企業(yè)管理，站在戰(zhàn)略高度上抓管理，不斷提高企業(yè)競爭力，向管理要效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是深化企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許慶瑞主編.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M]. 高等教育出版社， 2000.