許金波

摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，給企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。那么就需要建筑企業(yè)重視企業(yè)戰(zhàn)略的制定，積極實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，并且將其落實(shí)到實(shí)處。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的進(jìn)程得到了前所未有的巨大推進(jìn)，而建筑企業(yè)也面臨著同樣的改革局面。本文結(jié)合A企業(yè)發(fā)展實(shí)例，對(duì)此展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)實(shí)施

引言：

建筑業(yè)一直以來都是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。無論是進(jìn)行國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是關(guān)乎民生改善、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乃至社會(huì)進(jìn)步等領(lǐng)域，建筑業(yè)都發(fā)揮著無可替代的作用。建筑企業(yè)所處于的外部環(huán)境，如政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境發(fā)生著顯著的變化，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也隨之發(fā)生改變[2]。那么，建筑企業(yè)如何進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配企業(yè)各類資源，制定正確合理的發(fā)展戰(zhàn)略成為建筑企業(yè)的重要研究課題。

一、南通市A建筑企業(yè)簡(jiǎn)介

A建筑企業(yè)創(chuàng)建于2000年，自成立以來一直秉承內(nèi)狠抓管理，苦練內(nèi)功，堅(jiān)持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代管理手段結(jié)合的理念，致力于把房屋建筑工程主營(yíng)業(yè)務(wù)做好做強(qiáng)；先后開發(fā)了“房屋建筑”、“裝飾裝修”、“玻璃幕墻”等工程施工項(xiàng)目。公司注冊(cè)資本2208萬元，資產(chǎn)總值過億元。現(xiàn)有職工600多人，各類能工巧匠200多人，工程技術(shù)人員100多人，其中，高級(jí)工程師12人，一級(jí)注冊(cè)建造師8人，二級(jí)注冊(cè)建造師18人，年施工產(chǎn)值近2億元。隨著公司的發(fā)展，公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)自身內(nèi)部管理效率不高，公司發(fā)展遲滯，出現(xiàn)問題的主要原因就是企業(yè)沒有對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知，沒有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

基于此，本文以A建筑企業(yè)為研究對(duì)象，基于企業(yè)管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的基本概念及基本理論，運(yùn)用SWOT分析方法，對(duì)A企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行較為深入的分析，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略做出選擇，在此基礎(chǔ)上，探討使得戰(zhàn)略能夠得以順利實(shí)施的保障措施及條件。

二、A建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

A建筑企業(yè)所屬行業(yè)主要為建筑業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要為南通地區(qū)工程建設(shè)的收入，在區(qū)域內(nèi)具有很高的品牌地位，在同行業(yè)中具有一定的資源優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但是，隨著后因?yàn)楦黝惙康禺a(chǎn)政策的出臺(tái)，南通地區(qū)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一段低谷，加快走向全國(guó)是A建筑企業(yè)的必然選擇；國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間相差巨大，加快走向國(guó)際是A建筑企業(yè)的正確選擇；建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)利潤(rùn)的分配十分不平衡，產(chǎn)業(yè)的有機(jī)整合會(huì)帶來巨大效益，產(chǎn)業(yè)調(diào)整是A建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，A建筑企業(yè)提出了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行創(chuàng)新，引入新的技術(shù)和新的管理模式、進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以克服困難并獲得進(jìn)一步地發(fā)展壯大。希望通過本文的研究，對(duì)A建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和思路進(jìn)行有益的探索。

具體的機(jī)會(huì)和威脅見表1。

類別具體因素評(píng)述

機(jī)會(huì)

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速發(fā)展是建筑業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

2、有利建筑業(yè)的政府稅收等政策對(duì)建筑企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響

3、加入WTO 帶來的機(jī)遇有利于發(fā)揮我國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)

4、建筑產(chǎn)品不可替代保證建筑總體市場(chǎng)的穩(wěn)定

5、客戶需求產(chǎn)品品種的多元化有利于開拓不同產(chǎn)品，創(chuàng)造新利潤(rùn)點(diǎn)

6、建筑業(yè)潛在需求的增長(zhǎng)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展影響很大

7、城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等帶來的商機(jī)給以此地區(qū)為主要市場(chǎng)的企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇

8、行業(yè)地區(qū)集中度高原有優(yōu)勢(shì)很難進(jìn)一步擴(kuò)大

9、行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)競(jìng)爭(zhēng)基本比較穩(wěn)定

10、政治、社會(huì)、科技環(huán)境有利對(duì)各企業(yè)有利程度是一樣的

威脅

1、建筑業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)，優(yōu)勝劣汰明顯

2、建筑市場(chǎng)萎縮給企業(yè)帶來較大影響

3、建筑用戶處于強(qiáng)勢(shì)地位很不利于建筑企業(yè)，影響較大

4、市場(chǎng)秩序還不完善目前不規(guī)范運(yùn)作還比較多，影響較大

5、行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)建筑業(yè)行業(yè)特點(diǎn)決定，都能接受

6、行業(yè)地區(qū)集中度高主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較穩(wěn)定，表現(xiàn)各自特點(diǎn)

7、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)實(shí)力差異不是太大，影響不大

8、國(guó)際建筑巨頭參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)特點(diǎn)決定國(guó)際企業(yè)一般優(yōu)勢(shì)不明顯

9、部分材料設(shè)備供應(yīng)商討價(jià)能力較強(qiáng)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響有限

三、 A建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

當(dāng)前的A建筑企業(yè)得到一定的發(fā)展，并堅(jiān)持質(zhì)量管理和安全管理的理念，其企業(yè)在社會(huì)中有著一定的占有性，但是企業(yè)要想發(fā)展壯大壯強(qiáng)，就需要制定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，從而在戰(zhàn)略上占領(lǐng)先機(jī)，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

市場(chǎng)是A建筑公司的生命基礎(chǔ)，A建筑公司應(yīng)該適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的變化和需求。那么根據(jù)SWOT分析方法，可以為A建筑企業(yè)制定企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展實(shí)際情況，要盡量將該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)突出，規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，降低威脅對(duì)企業(yè)的影響。那么采取戰(zhàn)略如下：

第一，充分發(fā)揮A建筑公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)前提下，綜合現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境，不斷地整合資源，將主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化，在面臨新的城鎮(zhèn)化環(huán)境，不斷提升其他業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。利用現(xiàn)有的南通市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，開展“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓外部市場(chǎng)，獲取更多的發(fā)展空間。

第二，要采取主動(dòng)的防御措施，客服自身的劣勢(shì)，不斷提升企業(yè)信息管理水平和能力。該企業(yè)要不斷引進(jìn)新技術(shù)、提升對(duì)技術(shù)的掌握能力，從而可以發(fā)展更多的業(yè)務(wù)。那么積極組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷強(qiáng)化和滿足公司發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)等方面的資源。

第三，針對(duì)當(dāng)前面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善企業(yè)規(guī)章制度，建立一個(gè)有彈性、有重點(diǎn)、快速反應(yīng)的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。利用南通市的優(yōu)勢(shì)，可以將積極和其他建筑企業(yè)合作，和其他建筑企業(yè)一起占領(lǐng)高端的市場(chǎng)，來增強(qiáng)防御能力和競(jìng)爭(zhēng)力。不斷擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道，積極開拓多元化的經(jīng)營(yíng)渠道，為企業(yè)的發(fā)展做好資本經(jīng)營(yíng)。

第四，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。針對(duì)當(dāng)前A建筑企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)施工業(yè)務(wù)來看，是有一些企業(yè)業(yè)務(wù)做服裝的，但是還缺乏將這些業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)是業(yè)務(wù)，那么就有必要多元化戰(zhàn)略。那么針對(duì)當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)，A建筑公司還是要積極在房地產(chǎn)領(lǐng)域保持建筑主體工程業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在資金方面積極和政府合作，獲得投資權(quán)和土地權(quán)。針對(duì)現(xiàn)有的“房屋建筑”、“裝飾裝修”、“玻璃幕墻”施工項(xiàng)目可以分別實(shí)施制定戰(zhàn)略。

四、 A建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施

第一，積極保持主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。抓住區(qū)域內(nèi)和相關(guān)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的主線，進(jìn)一步增強(qiáng)公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，A建筑公司在房屋主體工程建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)是非常明顯，那么就要繼續(xù)保持在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保公司能夠在該區(qū)域內(nèi)超越其他同類型建筑企業(yè)，然后在尋求和其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的合作，從而為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

第二，革新公司的經(jīng)營(yíng)理念。質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)理念不可動(dòng)搖，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果沒有好的質(zhì)量，企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰。因而在質(zhì)量第一的理念基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，控制成本是為了幫助企業(yè)獲利。那么企業(yè)在施工管理匯總，及時(shí)提高管理的水平，加強(qiáng)管理的效率性。因而我們企業(yè)管理層就需要在項(xiàng)目管理中，時(shí)刻將質(zhì)量和效率結(jié)合，從而控制成本。在以上的基礎(chǔ)上，要樹立以客戶為中心的理念，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)才有可能為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，都要把客戶的利益放在首位，以自己的企文化感染客戶，同時(shí)用實(shí)際行動(dòng)去贏得客戶，全體企業(yè)員工首先要把客戶的利益放在第一位，然后企業(yè)的利益放在第二位，而自己的利益都應(yīng)該以大局為重。當(dāng)大局的利益得到有效保護(hù)的同時(shí)，反過來自己的利益同樣會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

結(jié)語(yǔ)：

本文首先以企業(yè)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，從建筑企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，特別是在外部環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析后，對(duì)并對(duì)當(dāng)前A建筑企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合現(xiàn)有的宏觀環(huán)境，提出當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）

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