[摘要]隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟大變革過程中也需要做出相應(yīng)調(diào)整，把握機遇，制定更完善的企業(yè)管理模式，以獲得企業(yè)利益最大化的成果。那么，民營企業(yè)的管理模式需要做出哪些相應(yīng)調(diào)整呢，這需要企業(yè)管理者結(jié)合自身企業(yè)的固有特點和經(jīng)濟實力，同時也要根據(jù)本行業(yè)的市場需求，進(jìn)行合理變革，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的運營模式，想要合理制定出企業(yè)管理模式還需要認(rèn)清自身存在的問題，解決這些問題，從而順應(yīng)時代的轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；管理模式；變革；轉(zhuǎn)變因素

我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入和發(fā)展，對市場大環(huán)境的影響是很大的，企業(yè)想在變幻莫測的市場環(huán)境下生存并立足，就需要順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的方向，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新營銷策略，從而搶占市場份額，在市場中占據(jù)有利地位，順應(yīng)新時代的發(fā)展要求。讓企業(yè)管理層引起重視，注重在高效高質(zhì)量的管理模式。提升企業(yè)自身競爭力，切實保障企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。那么在時代轉(zhuǎn)變的大背景下，民營企業(yè)的管理模式都有哪些問題，筆者做簡單分析，并提出相應(yīng)的解決辦法，僅供參考。

一、民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀與存在的問題

（一）民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。

一個的管理模式有的是歷史遺留下來，經(jīng)過許多時間的完善和調(diào)整，整理出一套符合民營企業(yè)發(fā)展的管理模式，這些歷史遺留下來的思想和制度政策時刻會影響企業(yè)的管理模式。還有的民營企業(yè)的企業(yè)文化也會影響企業(yè)的管理模式，同時，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)管理模式的影響最大，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和決策以及掌握的市場發(fā)展方向會直接決定企業(yè)的管理模式，通過自己對市場的判斷和企業(yè)的目標(biāo)來建立合適的管理模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（二）民營企業(yè)管理模式存在的問題。

上面說到影響企業(yè)管理模式的因素主要有歷史遺留的規(guī)章制度，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的個人判斷，這么多因素都會對企業(yè)管理模式產(chǎn)生影響，那么在制定和采用管理模式的時候，會出現(xiàn)哪些問題。在民營企業(yè)的管理模式中主要存在著，對管理模式的重視度不夠，管理模式選擇上很盲目以及管理知識理論嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在管理模式的選擇上很難，這些問題制約著民營的發(fā)展。企業(yè)管理者只有在豐富的管理理論知識指導(dǎo)下對企業(yè)的管理模式做出適當(dāng)調(diào)整，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

二、建立民營企業(yè)管理模式需要考慮的因素

針對上述民營企業(yè)管理模式存在的問題，我們需要做出相應(yīng)調(diào)整，找出解決方法，真正克服民營企業(yè)管理模式混亂的局面，還需要遵循下面影響企業(yè)管理模式的因素，主要有以下幾點：

（一）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是企業(yè)無形的資產(chǎn)，不僅可以為企業(yè)加分，還可以讓企業(yè)員工感受正能量，增強工作積極性，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)文化始終貫穿著企業(yè)的發(fā)展歷程，甚至影響著企業(yè)員工的工作激情和熱情。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理模式的決策時需要考慮企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)特有的文化作出恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理模式，在不違背企業(yè)文化發(fā)展宗旨的前提下，制定出切實可行的管理模式。

（二）企業(yè)的生命周期

根據(jù)企業(yè)管理理論知識的介紹，我們可以知道，企業(yè)的發(fā)展周期可以分為導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。企業(yè)在各個發(fā)展階段，所要面臨的問題和困難是不同的，如萌芽期時，企業(yè)主要是生存，需要開發(fā)更多客戶，有個穩(wěn)定的收入來源，而成長期時，更多的考慮是穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)，在穩(wěn)定客戶源的同時還要有合理規(guī)范的企業(yè)制度來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等等，那么企業(yè)管理者在制定企業(yè)管理模式的時候就需要考慮本企業(yè)發(fā)展的階段，結(jié)合自身特點，制定合理的管理模式。將企業(yè)所處生命周期的發(fā)展階段考慮進(jìn)去是很有必要的，只有這樣才能幫助企業(yè)健康發(fā)展，在穩(wěn)步中獲得生存。

（三）企業(yè)發(fā)展的前景

民營企業(yè)管理者在進(jìn)行制定企業(yè)管理模式的時候需要考慮本企業(yè)的發(fā)展前景，要幫助企業(yè)在今后發(fā)展中提供真確的方案，切實保障管理模式的可行性，而不是流于一種形式，真正發(fā)揮出管理模式的價值所在。同時，企業(yè)管理者還需多多進(jìn)行理論知識的學(xué)習(xí)，多邀請大學(xué)教授演講給企業(yè)進(jìn)行理論普及，讓企業(yè)管理者在管理模式中有更多理論知識做支撐，通過國內(nèi)外知名企業(yè)的成功管理模式來借鑒，采用適合本行業(yè)發(fā)展的模式。

三、如何進(jìn)行民營企業(yè)管理模式進(jìn)行變革

根據(jù)上面所分析的企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，以及在制定管理模式時所要考慮到的因素，提出以下幾點措施，希望對企業(yè)管理者在制定適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式有一定幫助。

（一）組織架構(gòu)的合理化

一個完善的企業(yè)組織架構(gòu)不僅可以保證企業(yè)日常運營正常開展下去，還可以提高每個部門的辦事效率，推動企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，組織架構(gòu)不可過于繁冗復(fù)雜，一定要符合本企業(yè)發(fā)展特點制定組織結(jié)構(gòu)，不能生搬硬套別的企業(yè)成功模式。合理的組織結(jié)構(gòu)建立起來，不僅可以發(fā)揮各部門的有效職能，還可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作壓力，將主要精力集中到企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃上，從大局上把握企業(yè)，而不是每天為小事情而分散精力，著實提高辦事效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展的大方向做出精準(zhǔn)把握。組織結(jié)構(gòu)的扁平化，可以保證企業(yè)信息有效傳達(dá)至管理層，更快的讓企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。

（二）管理理念的人性化

當(dāng)代社會提出發(fā)展要以人為本，在企業(yè)管理模式中更要體現(xiàn)這點，進(jìn)行人性化的管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在進(jìn)行管理中，要重視人的作用，發(fā)揮員工的主觀能動性，注重培養(yǎng)員工處理問題的能力，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，有種存在感，提高員工自身價值感，激發(fā)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率。因為企業(yè)無論是在業(yè)績上還是科研上都離不開人的參與，只有切實做到以人為本，才能真正管理好企業(yè)，保證企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展，在時代轉(zhuǎn)變中提升自身競爭力，建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。

（三）競爭方式的合作化

在企業(yè)發(fā)展過程中，都會有來自同行業(yè)的競爭壓力，迫使企業(yè)不斷改革，提升自身企業(yè)的競爭力。對待同行業(yè)的競爭時，企業(yè)管理者可以找那些有戰(zhàn)略思想的企業(yè)進(jìn)行合作，從而拿下某塊市場，贏得雙贏，借鑒同行業(yè)的成功管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的特點加以修改，變?yōu)樽约禾赜械钠髽I(yè)管理模式。在與同行業(yè)進(jìn)行合作時，可以通過共享資源，為企業(yè)的創(chuàng)新提供可能，當(dāng)然在選擇合作者時，一定要注重對合作企業(yè)的實地考察，避免帶來企業(yè)風(fēng)險，真正達(dá)到誠信合作，順應(yīng)時代的發(fā)展要求。

（四）管理手段的信息化

現(xiàn)代信息技術(shù)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)管理者可以抓住這個機會，利用計算機的便捷方式為企業(yè)未來發(fā)展尋求有效可靠資源。同時，在日常工作中，采用計算機辦公，可以快速有效的掌握企業(yè)發(fā)展信息以及遇到的各種問題，提高管理水平和效率，為早日實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供技術(shù)知識。企業(yè)管理者可以建立有效的管理信息平臺，根據(jù)企業(yè)實際情況建立組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，也讓各個部門的負(fù)責(zé)人將本部門的信息錄入進(jìn)去，以便管理者及時查詢所需信息，在了解企業(yè)的主要客戶源和供應(yīng)商等信息時，及時作出合理分析，讓企業(yè)管理者在嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)風(fēng)險降到最低。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理者需要從企業(yè)實際發(fā)展情況以及發(fā)展過程中存在的問題作出總結(jié)和歸納，結(jié)合企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展前景制定出適合企業(yè)的管理模式，通過建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，管理理念中要做到以人為本，以及加強同行業(yè)競爭企業(yè)的有效合作和信息技術(shù)在管理手段上的應(yīng)用，切實制定出具有可行性的管理模式，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介

伍銳（1978.8.19-）女 漢族.學(xué)歷：碩士研究生（在讀博士）.職稱：講師.研究方向：民營企業(yè)管理.籍貫：廣西桂林.單位：廣西外國語學(xué)院.