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做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的幾點認識

2015-06-11 04:07:14李琳
決策與信息·中旬刊 2015年6期
關(guān)鍵詞:認識問題

[摘要]社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下更需要強化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織的這種監(jiān)督職能。但在當前形勢下國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織遇到了諸多問題,比如組織定位及功能認識不清、紀檢監(jiān)察職能弱化等問題,直接妨礙著其職能作用的發(fā)揮,成為當前國有企業(yè)發(fā)展急需解決的一個重要問題。本文在分析國企紀檢監(jiān)察職能弱化原因的基礎(chǔ)上,就如何做好紀檢監(jiān)察工作,解決國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織遇到的難點問題,強化紀檢監(jiān)察作用,提出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]國企紀檢監(jiān)察;問題;認識

市場經(jīng)濟的重利性容易使一些黨員干部受到利益驅(qū)動,進而誘發(fā)權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象。紀檢監(jiān)察作為企業(yè)管理監(jiān)督的有效組成部分,國有企業(yè)的性質(zhì)決定現(xiàn)代企業(yè)制度離不開紀檢監(jiān)察。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放日益深入的今天,紀檢監(jiān)察組織對保證企業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平,純潔企業(yè)黨員干部隊伍起著重要作用。

一、正確認識國企紀檢監(jiān)察部門的定位及功能

黨章規(guī)定:各級紀律檢查委員會對黨員領(lǐng)導干部行使權(quán)力進行監(jiān)督;要經(jīng)常對黨員進行遵守紀律的教育,做出關(guān)于維護黨紀的決定;檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的比較重要或復雜的案件,決定或取消對這些案件中的黨員的處分;保障黨員的權(quán)利;受理黨員的控告和申訴。因此,紀委作為黨的紀律檢查機關(guān),其主要任務(wù)是檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況,維護黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī),協(xié)助黨的委員會加強黨風建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

監(jiān)察部門不同于監(jiān)事會,是行政部門,在總經(jīng)理的授權(quán)和領(lǐng)導下開展工作。其主要職能為參與制訂公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度并貫徹執(zhí)行;定期和不定期地向上級報告審計監(jiān)察工作狀況,提出完善控制和管理措施的建議;根據(jù)確定的審計或監(jiān)察對象,編制審計或監(jiān)察計劃與方案,按時完成審計監(jiān)察任務(wù);配合國家審計機關(guān)對企業(yè)所進行的審計。

二、客觀分析國企紀檢監(jiān)察職能弱化的原因

一是組織權(quán)限不明?,F(xiàn)行的法規(guī)沒有對國企紀檢監(jiān)察組織的職能及其權(quán)限作出界定,實際工作中它只能是參照國家機關(guān)紀檢監(jiān)察機構(gòu)的相關(guān)權(quán)限執(zhí)行,并不明確具備或不完全具備這種權(quán)限。他們執(zhí)法執(zhí)紀的手段不多,措施不夠有力,不足以具備獨立依法行使職責并在職責范圍內(nèi)量紀定性、追究責任的能力。

二是工作機制待改進。在企業(yè)中,紀委、監(jiān)察室一般都是合署辦公的一套機構(gòu),國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織所處地位的偏低。企業(yè)紀委側(cè)重于對黨紀的維護,既受本單位黨委領(lǐng)導,同時又接受上級紀委的領(lǐng)導;而行政監(jiān)察室更側(cè)重于對國家法律、企業(yè)政紀的維護,它只接受本單位主要行政負責人的領(lǐng)導。與其他職能部門一樣,都是處于同一層次的企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu),不足以形成權(quán)威和威懾。

三、發(fā)揮監(jiān)督保障職能,強化紀檢監(jiān)察作用

結(jié)合企業(yè)實際,如何做好紀檢監(jiān)察工作,筆者認為著重抓好以下幾個方面工作。

(一)授予必要權(quán)限,增強威懾效果。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織除具備起碼應(yīng)有的監(jiān)督權(quán)限外,還必須明確具備如下權(quán)限:一是直接的黨紀政紀處分權(quán)。即有權(quán)直接對違規(guī)違紀的中層干部及以下人員,最高以黨內(nèi)嚴重警告、行政記過的處分權(quán)??梢元毩⒌毓芾砜馗婧团e報,獨立進行調(diào)查和審理。二是一定的調(diào)查權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)。有權(quán)對企業(yè)“三重一大”等重大決策情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題有權(quán)進行調(diào)查和有權(quán)提出建議,并及時向企業(yè)黨政領(lǐng)導班子或上級紀檢監(jiān)察組織報告,防止決策失誤或保證正確決策的有效實施。三是經(jīng)濟處罰權(quán),即對造成經(jīng)濟損失或者取得非法所得的人員,有權(quán)給予一定限度內(nèi)的罰款、沒收處罰,罰沒的財物移交企業(yè)財務(wù)部門。具備一定的經(jīng)濟處罰權(quán),可以加強其權(quán)力和監(jiān)督檢查的手段,形成更為直接有效的威懾,使檢查監(jiān)督更加有效地進行。

(二)提升組織地位,發(fā)揮職能作用。強化雙重領(lǐng)導體制,即從黨內(nèi)和行政法規(guī)上明確國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織受企業(yè)黨委和上一級主管機關(guān)紀檢監(jiān)察部門共同領(lǐng)導、且以上一級主管機關(guān)紀檢監(jiān)察部門領(lǐng)導為主。紀委主要負責人進入企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導班子,明確國有企業(yè)紀委書記為企業(yè)黨委副書記,主要職責是抓紀檢監(jiān)察工作。并規(guī)定企業(yè)紀委書記依法定程序進入董事會、監(jiān)事會,擔任副董事長和監(jiān)事會主席,必須出(列)席企業(yè)黨委會、董事會和經(jīng)理行政會議,參與研究企業(yè)的重要問題。企業(yè)紀檢監(jiān)察組織內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人的職級應(yīng)不低于、甚至略高于企業(yè)其它職能部門負責人的職級。

(三)培育工作激情,轉(zhuǎn)變工作作風。紀檢監(jiān)察組織肩負著反腐倡廉的重大使命,一定要克服悲觀消極觀望傾向,改變推著干、混日子狀況,在其位、謀其政、盡其責,用對事業(yè)的堅定信念,對工作的執(zhí)著追求,開創(chuàng)新的局面。切實轉(zhuǎn)變工作作風,不搞嘩眾取寵、沽名釣譽的面子工程,大力倡導求真務(wù)實,對待問題不推諉、對待工作不拖拉、對待困難不回避,不做欺上瞞下、虛報浮夸的表面文章,以強烈的事業(yè)心和責任感推進每項工作取得實實在在的效果。

(四)加強隊伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。一是加強專業(yè)知識培訓,學習經(jīng)濟、金融、法律、科技、管理等方面的知識,真正成為國企紀檢監(jiān)察工作的行家里手。二是加強紀律觀念的教育,引導干部自覺遵守辦案紀律,嚴守辦案秘密,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,終維護國企紀檢監(jiān)察干部的良好形象。三是規(guī)范言行舉止,嚴格國企紀檢監(jiān)察干部的“行為制約”,從工作圈延伸到生活圈、社交圈,從個人延伸到配偶、子女、家屬,使其言行舉止置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。四是培養(yǎng)優(yōu)良作風。國企紀檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭的前沿,要始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀的優(yōu)良作風,進一步強化職責意識、宗旨意識和防治意識,真正把維護和發(fā)展國企和廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,塑造國企紀檢監(jiān)察干部隊伍可親、可信、可敬的良好形象。

(五)狠抓制度落實,做到違紀必究。廉潔制度建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是抓落實。當前,我們許多企業(yè)的廉潔制度都比較健全,但開展廉潔工作的效果都存在較大差異,究其原因就是在制度落實上走了過場。對一些頭戴“光環(huán)”的黨員干部發(fā)生腐敗,不能因為擔心影響生產(chǎn)而加以袒護,要做到違紀必究;要從職工反映強烈的熱點問題入手落實廉潔制度,“給職工一個明白,還干部一個清白”;對一些關(guān)鍵的重點崗位,要加大監(jiān)督檢查力度,擴大監(jiān)督面,增加工作的透明度。

(六)圍繞中心工作,搞好效能監(jiān)察。一個企業(yè)的興衰成敗最終取決于經(jīng)濟因素,也就是說取決于發(fā)展戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理的好壞。因此我們企業(yè)中任何部門,任何工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心,強化管理,提高經(jīng)營管理效益最大化,企業(yè)才能興旺發(fā)達,因此,國企紀檢監(jiān)察工作必須融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心,做到兩者相互滲透,相互促進,實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換,達到為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)收增效的目的,使企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作,要從狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)入手,主動發(fā)現(xiàn)、揭露和解決問題,從源頭上根治腐敗。一是通過扎實有效的教育,構(gòu)筑“不想腐敗”自律機制;二是通過健全制度,構(gòu)筑“不能腐敗”的制約機制;三是通過全面的監(jiān)督,構(gòu)筑“不敢腐敗”的約束機制。

(七)規(guī)范企務(wù)公開,發(fā)揮監(jiān)督職能。企務(wù)公開把民主監(jiān)督、企業(yè)廉潔建設(shè)進一步具體化、制度化,突出發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用。實行企務(wù)公開是加強企業(yè)廉潔建設(shè)和實行民主監(jiān)督的重要途徑。重大決定都讓職工議事參與;各項要務(wù)、干部的施政行為,都要接受群眾監(jiān)督;公開企務(wù)要事,都讓職工明白了解。企務(wù)公開工作必須抓住職工群眾普遍關(guān)心和反映強烈的問題,容易引發(fā)矛盾和滋發(fā)腐敗現(xiàn)象的問題,作為公開的重要內(nèi)容。一要明確公開標準,要對每項公開的內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解,要詳細規(guī)定每項內(nèi)容應(yīng)采取何種公開形式,何時公開。二要把職工最關(guān)注的財、權(quán)、物等重點問題,如財務(wù)狀況,干部提拔,獎金分配,工程招標等問題予以公開。三要進一步強化公開責任,明確由誰提供資料、誰負責結(jié)果反饋、誰負責檢查考核,以形成上下貫通,運作有效的工作格局,做到把權(quán)力置于陽光下運作,置于職工面前,做到件件有回音,事事有落實。

參考文獻

[1]俞凌楓,淺談對基層紀檢監(jiān)察工作常見問題的思考[J],改革與開放,2010(04).

[2]范德剛,淺談紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新[J],管理觀察,2009(07).

[3]陳珂,聶會敏,國企紀檢監(jiān)察機構(gòu)的作用[J],企業(yè)管理,2010(05).

[4]竇明初,國有煤炭企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀分析與對策[J],現(xiàn)代交際,2010(04).

作者簡介

李琳,(1977-),女(漢族),皖宿州市,皖北煤電集團紀委政工師,大專,紀檢監(jiān)察研究方向。

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