[摘要]新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織，概括來講，落實科學發(fā)展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。

[關鍵詞]面向職工；以人為本；基層工會工作；生命線

中國工會作為工人階級最廣泛的群眾組織，自誕生之日起，就一直在黨的領導下，團結廣大職工群眾，積極投身革命、建設和改革的偉大實踐，在不同的歷史時期，作出重大的貢獻，成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶。因此，黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景和王村煤礦為實現(xiàn)創(chuàng)建“全國一流的安全高效煤炭企業(yè)”這一宏偉目標的新形勢下，作為基層區(qū)隊的工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做職工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展新進程。

接下來我從幾個方面談論如何干好本職工作：

一、堅持四個原則、擺重位置是煤礦工會工作的落腳點

黨對工會工作的領導主要是政治上的領導，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導，集中體現(xiàn)在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。通過各級黨委把關定向，引導各級工會組織和廣大工會干部把對黨負責和對職工群眾負責統(tǒng)一起來，把執(zhí)行政策的堅定性和服務職工群眾的實效性結合起來，真正把黨委的重大決策部署貫徹落實到工會各項工作中去。各級黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領導權擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設和企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來，同時部署、同時考核、同時落實，充分發(fā)揮工會的組織作用，切實加強基層工會建設，選好配強各級工會干部隊伍。

二、堅持面向職工、以人為本是煤礦工會工作的生命線

（一）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識 。

基層工會組織應首先從進一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。

礦井在召開職代會前，工會組織都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行宣傳，使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。實踐證明，廣大職工在會上，都能夠暢所欲言，正確反映職工關注的熱點、難點問題。對于職代會提案，工會都能應認真對待，積極與有關部門取得聯(lián)系，并及時將信息反饋給職工代表；因目前政策、條件所限而未能解決的提案，也能及時向提案人做出解釋。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識，有效地促進了民主建設。

（二）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠調動職工的參與意識

發(fā)展經(jīng)濟、辦好企業(yè)已經(jīng)不再是國家和企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關心的關系到自身長遠利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此基層工會組織應當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作，才能有效地調動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

礦務公開作為礦井民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。幾年來，在礦黨委和礦工會的大力支持下，工會組織始終把實行礦務公開作為加強民主管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)民主決策，落實“三個代表”的重要組成部分認真組織實施。在實行礦務公開過程中，工會組織應注意把握關鍵，突出重點，把礦務公開的觸角向各采掘隊伍生產(chǎn)經(jīng)營等深層次領域延伸。堅持各隊伍重大決策和關系職工切身利益的重大問題都及時提交職代會討論通過的原則，通過“礦務公開欄”、“職工意見箱”等形式及時公開礦井的重大決策等事關職工切身利益的信息和政策，讓職工代表清楚地了解礦井的各項工作進展，保證了廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監(jiān)督權，提高了區(qū)隊管理的透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重。

（三）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識

作為基層的工會組織，更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻”的良性循環(huán)。充分調動廣大職工的勞動積極性，發(fā)揚主人翁精神為目的，工會針對生產(chǎn)上的重點、技術上的難點、管理上的弱點，積極開展各項人才培訓活動，積極開展“崗位練兵”活動，把練兵開展到班組、到員工。鼓勵職工緊密結合區(qū)隊生產(chǎn)實際，立足本職，以爭當“崗位能手”為目標，開展“重安全、降成本、學技術、當能手”的崗位練兵活動，并在崗位練兵活動中引入嚴格的考核激勵機制，同時把勞動競賽和提合理化建議活動作為調動基層活力，促進區(qū)隊發(fā)展的有效手段。極大地調動了廣大員工鉆研業(yè)務、學習技術的積極性。

結束語

基層工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是煤礦新形勢下發(fā)展的必然要求。因此各級工會組織要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大職工引導到為我礦建功立業(yè)上來，推動礦井的不斷發(fā)展。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

參考文獻

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作者簡介

付歡慶：男，1969年4月26日出生，漢族，祖籍山東兗州，大專學歷，職稱為：助理政工師，研究方向：黨建工會。