李天驕

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，共享服務(wù)中心的建立提升了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力，而新興的財(cái)務(wù)組織——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化也隨之出現(xiàn)。本文從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義入手，系統(tǒng)闡明了提高管理效率，消除信息孤島，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理會(huì)計(jì)模式的重要性與現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；信息孤島；管理會(huì)計(jì)模式

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵及意義

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，顧名思義意味著財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在技能與方法上的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的思維，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)任何一方都不能脫離對(duì)方而存在。財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定了財(cái)務(wù)決策，環(huán)境的變化影響業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展重塑財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反過來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。管理人員既要懂財(cái)務(wù)又要懂業(yè)務(wù)，從事中控制、事后監(jiān)督走向一線戰(zhàn)場(chǎng)。

管理會(huì)計(jì)是通用的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，管理會(huì)計(jì)不僅僅是技術(shù)，更能影響整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)組織能夠達(dá)到業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)單位之間的平衡，既保證了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了人員的管理。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了資金的動(dòng)態(tài)管理與控制，提高了資金的運(yùn)作效率。其次，通過實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來(lái)，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了管理水平。最后，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國(guó)發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來(lái)可持續(xù)發(fā)展過程中創(chuàng)造價(jià)值的能力。因此，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化工作得到了越來(lái)越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。尤其是在管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到重視的環(huán)境下，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，來(lái)綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

我國(guó)大部分企業(yè)存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離。目前很多企業(yè)意識(shí)到，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。但是在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是分離開的，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒有達(dá)到一崗多能，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費(fèi)。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會(huì)計(jì)模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長(zhǎng)了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時(shí)傳達(dá)。

三、面對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，管理會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)側(cè)重在記錄價(jià)值，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息；而管理會(huì)計(jì)側(cè)重創(chuàng)造價(jià)值，將過去、現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)結(jié)合。所以就對(duì)管理會(huì)計(jì)人員有了更高的要求，工作重點(diǎn)不再是財(cái)務(wù)核算，而是應(yīng)該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息。

會(huì)計(jì)職能從重視財(cái)務(wù)核算到重視管理決策。管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更要熟悉業(yè)務(wù)流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務(wù)的同時(shí)也要了解一定的財(cái)務(wù)方法，以便于更加高效、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會(huì)計(jì)，應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為使命，以風(fēng)險(xiǎn)防范為抓手，合理配置與利用財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率。管理人員更要不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)，在實(shí)務(wù)中進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施建議

針對(duì)當(dāng)前存在的問題，企業(yè)應(yīng)首先設(shè)定一體化建設(shè)的目標(biāo)，將管理會(huì)計(jì)所需要的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合在一起，建立起財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化管理會(huì)計(jì)模式，便于管理者進(jìn)行分析與作出決策。

結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施建議有以下幾點(diǎn)：

第一，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，需要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。建立財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等等系統(tǒng)進(jìn)行一體化融合，共享財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞和有授權(quán)的共享，消除信息孤島，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下根本的信息基礎(chǔ)。

第二，建立明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制和資源，包括學(xué)習(xí)模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓(xùn)，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，有利于企業(yè)整個(gè)信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第三，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式建設(shè)。企業(yè)的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過分制約組織的創(chuàng)新精神。建立能夠高效溝通的企業(yè)組織是建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式的空間基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的高效運(yùn)行與資源的合理配置，是要求精細(xì)化管理的企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，也是建立財(cái)務(wù)共享中心，消除信息孤島的前提。而構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，方便掌握綜合信息的管理人員或者管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理預(yù)算、制定有效決策并合理配置資源。因此就要求企業(yè)加大綜合人才培養(yǎng)的力度，尤其是管理會(huì)計(jì)人員，不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂得業(yè)務(wù)運(yùn)行流程。更好的構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會(huì)計(jì)模式，其軟件系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等系統(tǒng)工程還需進(jìn)一步研究與完善。（作者單位：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）

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