王楠

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理過(guò)程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)預(yù)算采取有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理體制十分重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；思考

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指一個(gè)企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而展開(kāi)的一系列管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等若干管理環(huán)節(jié)；企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看成一個(gè)整體，以預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，具有一套完善的內(nèi)容體系、方法體系及運(yùn)行機(jī)制，是一個(gè)內(nèi)容完整、要素齊全的內(nèi)部管理系統(tǒng)，單位內(nèi)部的人、財(cái)、物等要素都置于這一系統(tǒng)內(nèi)，成為該系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。從本質(zhì)上講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，是財(cái)務(wù)管理的重要手段，是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃和控制的、以量化管理為重要標(biāo)志的管理活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及情況分析

（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

2002年財(cái)政部頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知，要求國(guó)有大中型企業(yè)均要編制預(yù)算，大大地推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度化的建設(shè)，近幾年，國(guó)資委每年都要對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作下發(fā)文件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行管理與指導(dǎo)；在大中型企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)更是主動(dòng)將加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)必要管理制度來(lái)實(shí)施。在繁榮發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，由于我國(guó)企業(yè)及運(yùn)作環(huán)境的獨(dú)特性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)論是制度上還是程序上都不可避免地存在許多問(wèn)題，主要有以下幾方面：

1、重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。調(diào)控目標(biāo)短期化，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重短期經(jīng)濟(jì)效益、輕資源深層次開(kāi)發(fā)的粗放行為，把可持續(xù)發(fā)展當(dāng)成短期成本來(lái)控制，強(qiáng)化的是一種短期行為，弱化的是可持續(xù)發(fā)展。這種行為極大損害企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方式，非但沒(méi)有引起重視，反而一次次要求提高這種政策的執(zhí)行力。恰恰相反，企業(yè)的這種短視行為，沒(méi)有真正把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，執(zhí)行的越好，未來(lái)可能產(chǎn)生的損失就越大。

2、重視財(cái)務(wù)部門，忽視整體協(xié)調(diào)

我國(guó)大部分企業(yè)的預(yù)算管理模式正由財(cái)務(wù)單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T復(fù)合型，其中不少企業(yè)尚未建立真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)（高層管理者）在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的實(shí)際參與程度較低，加上對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏整體觀念，沒(méi)有將組織經(jīng)營(yíng)的各單位、部門和相關(guān)階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作最終都被迫落在財(cái)會(huì)部門，財(cái)會(huì)部門關(guān)起門來(lái)畫(huà)表格、定盤子；這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的整體控制作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的操作性和前瞻性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，最終也將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行及效果產(chǎn)生不利影響。

3、重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法目前運(yùn)用于不少的企業(yè)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，這種靜態(tài)的管理則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，因地制宜地加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使預(yù)算更加切合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局，使財(cái)務(wù)預(yù)算能更好地發(fā)揮其積極作用。

4、重視預(yù)算編制，忽視控制管理

不少企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，主要表現(xiàn)在：預(yù)算保證書(shū)上手印一摁，責(zé)任狀上姓名一簽，就基本萬(wàn)事大吉，以文代控，以包代管，用“形而上學(xué)”落實(shí)預(yù)算目標(biāo)的單位不在少數(shù)，不分析生產(chǎn)變化、不考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、不對(duì)照前因后果，就是死抱預(yù)算方案，不考慮市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)的變化，一成不變。例如，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)支出，表面上每年有預(yù)算，其實(shí)年年在上升、在超支，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，預(yù)算已不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，既無(wú)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，更沒(méi)有及時(shí)做出調(diào)整，使脫離實(shí)際的預(yù)算成為管理的“裝飾品”，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的積極作用。

5、重視客觀情況，忽視主觀努力

企業(yè)目標(biāo)的分解、考核確實(shí)涉及各方的利益均衡問(wèn)題，但我國(guó)部分企業(yè)的現(xiàn)狀是人為夸大各自的困難，只重視部門的得失而忽視企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在預(yù)算指標(biāo)分配時(shí)，部門人員東奔西走，上下齊心找領(lǐng)導(dǎo)，討價(jià)還價(jià)蔚然成風(fēng)；年終考核時(shí)，更是四面出擊，挖空心思尋找客觀理由，以期爭(zhēng)取更多利益，表現(xiàn)在會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，吃虧的是努力拼搏的、盡心工作的；預(yù)算指標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí)，本應(yīng)以實(shí)績(jī)應(yīng)對(duì)考核，變成了以問(wèn)題、客觀“挖潛增效”；結(jié)果是“問(wèn)題戰(zhàn)勝了方案，客觀戰(zhàn)勝了主觀”。文件硬、執(zhí)行軟成為預(yù)算考核的軟肋，也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的長(zhǎng)期執(zhí)行及效力。

（二）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的情況分析

造成我國(guó)企業(yè)存在上述問(wèn)題的因素很多，如預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不建全、預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作不重視，缺乏監(jiān)督控制、獎(jiǎng)懲不到位等等，除了以上因素外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理做的不好，也存在下述幾方面的情況：

1、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)具有局限性

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算必須具有明確的目標(biāo)，然而這一目標(biāo)不能僅僅局限于具體的數(shù)字，如某企業(yè)將2015年的管理費(fèi)用預(yù)算為1500萬(wàn)元，這樣的預(yù)算只體現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)字，并沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，顯然具有較強(qiáng)的局限性。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的局限性與我國(guó)近些年來(lái)量化財(cái)務(wù)管理的主趨勢(shì)有關(guān)系，而且這種量化是各個(gè)業(yè)務(wù)單位獨(dú)立的量化，沒(méi)有考慮到各業(yè)務(wù)單位之間的相關(guān)性，這樣將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)可能出現(xiàn)較大的局限性。如果在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定中，考慮到各業(yè)務(wù)單位之間的相關(guān)性，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算必然是多層次，多維度的，不再是局限的。因此，本文建議應(yīng)該充分重視各業(yè)務(wù)單位之間的相關(guān)性，多層次，多維度的建立財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從定性與定量?jī)蓚€(gè)角度來(lái)打破目前的局限性。

2、財(cái)務(wù)體系不健全、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理念

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員，采取本末倒置的思想，并不認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，而是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成是一項(xiàng)面子工程，只關(guān)心財(cái)務(wù)指標(biāo)的華麗與精彩，篡改數(shù)據(jù)，投機(jī)取巧，各個(gè)業(yè)務(wù)單位之間為了爭(zhēng)名逐利，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上大做手腳，以期得到漂亮的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理人員來(lái)說(shuō)，這種做法違背了預(yù)算管理的初衷，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，是一種缺乏職業(yè)道德的體現(xiàn)，長(zhǎng)期以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)與發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳。其次，企業(yè)的管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控過(guò)程中，并沒(méi)有按照規(guī)范要求嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算的整個(gè)編制流程，取而代之的是看財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與管理者的想法相一致，這種方法顯然不夠客觀，不能很好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算理念。再次，在財(cái)務(wù)預(yù)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行人員采取的是最原始，且顯然不夠科學(xué)的方法，只是做簡(jiǎn)單的記錄、計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單核算，并沒(méi)有采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，考慮到各業(yè)務(wù)單位之間的相關(guān)性，從多層次，多維度的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)體系不健全，且缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)理念，當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)建立并健全一套科學(xué)的財(cái)務(wù)體系。

3、財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保證

發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，有多種方法提供選擇，根據(jù)會(huì)計(jì)假設(shè)等不同條件的變化，選擇最適合的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法。而我國(guó)企業(yè)目前可以選用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法較為單一，受制于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，如果編制方法與會(huì)計(jì)假設(shè)相沖突，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的不適用，因此，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)性較差。另外，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保證，也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的不適用性。我國(guó)目前的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，需要提取大量的會(huì)計(jì)信息，由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息提取質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保證，這樣也大大提高了我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的難度。

不僅我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到保證，而且財(cái)務(wù)管理手段也不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)、合理。發(fā)達(dá)國(guó)家采取的多元化財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)不同級(jí)別間的垂直監(jiān)督與審計(jì)，這種方式科學(xué)、合理、高效，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中十分常用。而我國(guó)，由于財(cái)務(wù)管理手段落后，不能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)、合理，同時(shí)由于信息不對(duì)稱性，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同級(jí)別間的垂直監(jiān)督與審計(jì)，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效能

三、加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

（一）提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)預(yù)算管理的重視我們只有對(duì)一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語(yǔ)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”所說(shuō)。而我國(guó)的企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解還不夠深入，總認(rèn)為就是計(jì)劃，是簡(jiǎn)單地幾張表格，而造成嚴(yán)重的忽視現(xiàn)象。在重視的程度上缺乏的非常嚴(yán)重。領(lǐng)導(dǎo)審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應(yīng)付做一下，而第一階段卻是財(cái)務(wù)部門的事。所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行宣傳，使其懂得管理的意義，進(jìn)一步提升公司的管理制度，而且領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予物力等足夠的支持，以利于員工對(duì)管理積極性的提高。

（二）健全預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，完善預(yù)算管理制度企業(yè)只有搭配好的組織結(jié)構(gòu)，才能完善規(guī)章制度，利于財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的運(yùn)行，只有完善了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理組織機(jī)構(gòu)，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。利用國(guó)外的一些規(guī)章制度，我們?cè)O(shè)立一個(gè)管理部門，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源等相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。該部門將由法定的代表人或董事會(huì)等機(jī)構(gòu)授權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。而同時(shí)，該部門應(yīng)設(shè)立相關(guān)的日常工作部門來(lái)對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)事宜進(jìn)行管理。為了能夠使其發(fā)揮最大的預(yù)算管理的作用，更應(yīng)該對(duì)該部門制定嚴(yán)格、合理、明確的規(guī)章制度，使其更加規(guī)范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。

（三）確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)相符合大多數(shù)企業(yè)的編制預(yù)算都缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)，沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，有的甚至連中、短期的發(fā)展規(guī)劃都沒(méi)有。在缺乏非常多的語(yǔ)氣計(jì)劃的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的整體規(guī)劃，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密、完善的管理，營(yíng)造一個(gè)有利于管理的環(huán)境。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體完善規(guī)劃。只有在實(shí)行財(cái)務(wù)管理的情況下才能更好的把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確方向和預(yù)期目標(biāo)以及整體形勢(shì)。再者企業(yè)也可以根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境和現(xiàn)有的資源來(lái)對(duì)企業(yè)制定發(fā)展和壯大企業(yè)中的策略。

（四）減少信息不對(duì)稱，加強(qiáng)各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在生活中個(gè)部門的預(yù)算松弛現(xiàn)象過(guò)于普遍，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，這都是由于財(cái)務(wù)運(yùn)算的編制和執(zhí)行過(guò)程的不嚴(yán)謹(jǐn)所造成的。所以，我們必須要有暢通的信息渠以及有編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，為了減少?zèng)Q策的盲目性，企業(yè)也需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行程序化管理，對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的落實(shí)。為了降低編制和執(zhí)行的決策風(fēng)險(xiǎn)，需要各執(zhí)行部門的積極配合和相互協(xié)作。

（五）加強(qiáng)執(zhí)行信息的反饋，完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制預(yù)算也可以說(shuō)是預(yù)測(cè)，它在執(zhí)行任務(wù)中占有非常重要的地位，而且能及時(shí)反映執(zhí)行任務(wù)中的突發(fā)情況，能使預(yù)算目標(biāo)不偏離預(yù)期目的。所以財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)密的控制和監(jiān)督，這樣才能及時(shí)地反映出在執(zhí)行任務(wù)中所存在的問(wèn)題。另外，為了將預(yù)算指標(biāo)值與執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行合理比較，而樹(shù)立了“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的觀念，同時(shí)，這個(gè)觀念可以使工作更進(jìn)一步的完善和調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于各部門員工的工作交流和共同、找出問(wèn)題，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為企業(yè)，要以“企業(yè)的目標(biāo)是盈利，經(jīng)營(yíng)的核心是財(cái)務(wù)預(yù)算，而駕馭企業(yè)最主要的韁繩則是財(cái)務(wù)預(yù)算”為目的，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的實(shí)踐中取得共識(shí)。所以說(shuō)，不斷提高企業(yè)整體的管理能力與水平，建立和完善以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，才能更有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體的管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（作者單位：北京國(guó)華京都置業(yè)有限公司）

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