丁敏

摘要：本文結(jié)合兵團(tuán)25家兵團(tuán)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，通過建立兵團(tuán)科技創(chuàng)新體系，指出兵團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)階段的科技研究水平。并對(duì)兵團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇發(fā)表了自己的認(rèn)識(shí)，提出了兵團(tuán)創(chuàng)新企業(yè)在科技人員的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)引進(jìn)、整體素質(zhì)的力度、科技創(chuàng)新的產(chǎn)出能力方面有待提升的具體建議。

關(guān)鍵詞：兵團(tuán)企業(yè)；科技創(chuàng)新；能力評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略選擇

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的根本，而科技創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。自2007年兵團(tuán)黨委提出建設(shè)創(chuàng)新型兵團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)以來(lái)，便開始對(duì)兵團(tuán)所屬企業(yè)加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)科學(xué)技術(shù)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃中指出，兵團(tuán)本級(jí)科技投入繼續(xù)按照高于或等于15%的比例增長(zhǎng)，到2015年左右，科研開發(fā)的費(fèi)用占整個(gè)兵團(tuán)生產(chǎn)總值比例將達(dá)到1.5%，爭(zhēng)取到國(guó)家科技費(fèi)用以每年6%的速度增長(zhǎng)。不管企業(yè)規(guī)模大小，成為創(chuàng)新技術(shù)資源的集中地和科技創(chuàng)新的集中力量方是重點(diǎn)。但是，就現(xiàn)階段的兵團(tuán)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和其它發(fā)達(dá)省市的科技創(chuàng)新型企業(yè)相比較仍然有很大距離。因而，如何能在相互競(jìng)爭(zhēng)中不斷減小兵團(tuán)企業(yè)同區(qū)外其他企業(yè)之間的差距，便成為現(xiàn)階段有待研究的問題。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

自1921年華裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首次提出了技術(shù)創(chuàng)新的概念以來(lái)，時(shí)至今日尚且沒有一套被大眾采用的指標(biāo)系統(tǒng)。德國(guó)在現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力描述時(shí)，主要是采用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)（科技開發(fā)經(jīng)用、產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)、專利購(gòu)買經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)費(fèi)以及人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)之和）占據(jù)企業(yè)銷售額比例這一項(xiàng)指標(biāo)。我國(guó)的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局這些年來(lái)一直采用科技開發(fā)費(fèi)用投人、科研人員、科研成果、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新型產(chǎn)品銷售、新型產(chǎn)品出口這6項(xiàng)指標(biāo)做為基礎(chǔ)，建立起科技開發(fā)能力綜合指數(shù)指標(biāo)。兵團(tuán)現(xiàn)階段的創(chuàng)新型企業(yè)考核評(píng)價(jià)主要從創(chuàng)新投入（研發(fā)投入輕度、研發(fā)人員比重）、創(chuàng)新產(chǎn)出（千人專利擁有數(shù)、參與制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、承擔(dān)科技項(xiàng)目數(shù)、品牌或新產(chǎn)品數(shù)、獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)、研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、新產(chǎn)品銷售收入比重）、創(chuàng)新組織與管理（創(chuàng)新管理制度、企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況、企業(yè)創(chuàng)新文化及信息化水平）等三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新模式企業(yè)的評(píng)價(jià)。雖然各種指標(biāo)系統(tǒng)在實(shí)際指的標(biāo)選擇上存在有一定的差別，但是評(píng)價(jià)的角度主要是集中在科技創(chuàng)新投入的評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)價(jià)以及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的評(píng)價(jià)三個(gè)層面。接下面根據(jù)兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)的實(shí)際具體狀況，主要從三個(gè)層面選取了8項(xiàng)指標(biāo)展開分析和評(píng)價(jià)，具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)如下表1-1所示。

二、兵團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新能力實(shí)證研究

1.樣本描述

兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)的起步較晚，綜合水平尚不能與區(qū)外的其他省市的相比，因而本文基于兵團(tuán)除5家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新企業(yè)以外的25家創(chuàng)新型試點(diǎn)科技企業(yè)進(jìn)行科技研究。在兵團(tuán)的25家科技創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)之中，其中大型科技企業(yè)9家，中型科技企業(yè)10家，小型企業(yè)6家；制造業(yè)10家，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)8家， 軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)3家，建筑業(yè)、采礦業(yè)、紡織業(yè)、電力供給業(yè)各一家；國(guó)家級(jí)技術(shù)水平企業(yè)17家，兵團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）技術(shù)水平企業(yè)15家，師級(jí)（地市級(jí)）技術(shù)水平企業(yè)5家，其中擁有國(guó)際合作相關(guān)企業(yè)2家；有限責(zé)任公司15家；股份有限公司7家，國(guó)有2家，集體1家。

2.實(shí)證研究

（1）兵團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新投入

主要從人力資源、經(jīng)費(fèi)支出和裝備條件三個(gè)方面展開分析與評(píng)價(jià)兵團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新投入。

從企業(yè)創(chuàng)新的人力資源投人這個(gè)角度來(lái)看，兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新人力資源還不夠豐富。從表中可以看出，2012年兵團(tuán)股份有限公司、有限責(zé)任公司、集體和國(guó)有企業(yè)所擁有的工程技術(shù)人員分別為1383人、2295人、62人和20人，所擁有的R&D人員（全時(shí)當(dāng)量）分別為671人年、744人年、22人年和8人年，所擁有的高級(jí)技師（高級(jí)技工）分別為70人、411人、162人和3人，兵團(tuán)試點(diǎn)企業(yè)所擁有的博士碩士和本科生的總?cè)藬?shù)分別為31、80、1604人?？傮w上看，在兵團(tuán)科技創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)中從事技術(shù)創(chuàng)新工作的R&D、高級(jí)技工（高級(jí)技師）以及相關(guān)的高等教育科技人員主要集中在兵團(tuán)的有限責(zé)任公司，其次是控股上市的股份有限公司，另外，從中可以看出，碩博所占比例較本科生來(lái)說相對(duì)較少，在未來(lái)科技人才的發(fā)展方向上有提升的空間，見下2-1表。

從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投人來(lái)看，股份有限公司和有限責(zé)任公司是企業(yè)是創(chuàng)新費(fèi)用的主要投入人。從上表中可得出，2012年、股份有限公司、國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)分別為136765萬(wàn)元、225334萬(wàn)元、1812598萬(wàn)元和496萬(wàn)元；各自R&D經(jīng)費(fèi)占全部企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)比重分別為3551%、5850%、471%和129%；R&D強(qiáng)度（占企業(yè)資本增加值）分別為1393%、2559%、3066%和3261%?？傮w上看，有限責(zé)任公司和股份有限公司的R&D費(fèi)用投人占據(jù)所有大中型企業(yè)R&D費(fèi)用的比例比較高，但是從R&D投人強(qiáng)度來(lái)衡量，國(guó)有和集體的投入強(qiáng)度較強(qiáng)。

圖2-12012年兵團(tuán)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)情況

從企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新裝備投人來(lái)看，兵團(tuán)所屬有限責(zé)任公司和股份有限公司所占份額最大，但兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)在科技活動(dòng)設(shè)備購(gòu)置方面的費(fèi)用投入強(qiáng)度最大。2012年，股份有限公司、有限責(zé)任公司、國(guó)有、集體企業(yè)的科技活動(dòng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)分別為5856.42萬(wàn)元、7929.3萬(wàn)元、1179.52萬(wàn)元和10萬(wàn)元；各自設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占全部兵團(tuán)企業(yè)科技活動(dòng)購(gòu)置費(fèi)的比重分別為39.11%、52.95%、7.88%和0.07%；股份有限公司、有限責(zé)任公司、國(guó)有、集體企業(yè)科技活動(dòng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的投入強(qiáng)度分別為5.97%、9%、19.95%、0.66%。總體上看，無(wú)論是有限公司股份有限公司的企業(yè)科技活動(dòng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的總體規(guī)模還是國(guó)有企業(yè)在設(shè)備購(gòu)入上的投入強(qiáng)度，兵團(tuán)企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)備投入方面均已達(dá)到了省外其他創(chuàng)新型企業(yè)的水平。

（2）兵團(tuán)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)

下面我們分別從企業(yè)開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)類型、開展的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和獲取情況三個(gè)方面對(duì)兵團(tuán)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)展開分析。

從企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)類型來(lái)看，股份有限公司、有限責(zé)任公司、國(guó)有和集體創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)類型上，現(xiàn)有的漸進(jìn)式創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新的企業(yè)并沒有較大差異。其中，漸進(jìn)式創(chuàng)新企業(yè)15家，根本性創(chuàng)新企業(yè)16家，兩者皆有的企業(yè)7家。其中，大型企業(yè)根本性創(chuàng)新的企業(yè)9家，占全部大型企業(yè)的100%。漸進(jìn)式創(chuàng)新企業(yè)4家，占全部的50%；中型企業(yè)根本性創(chuàng)新企業(yè)7家，占全部中型企業(yè)的70%。漸進(jìn)式創(chuàng)新企業(yè)7家，占全部中型企業(yè)的70%；小型企業(yè)根本性創(chuàng)新企業(yè)1家，占全部小型企業(yè)的16.7%。漸進(jìn)式創(chuàng)新企業(yè)4家，占全部小型企業(yè)的66.7%。從整體上來(lái)說，兵團(tuán)的小型企業(yè)更偏重于漸進(jìn)式創(chuàng)新，大中型企業(yè)則更偏重于根本性創(chuàng)新。

從企業(yè)開展的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)看，兵團(tuán)創(chuàng)新科技企業(yè)中有限責(zé)任公司對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)注度是最高的。有限責(zé)任公司、股份有限公司、、國(guó)有企業(yè)用于開發(fā)新型產(chǎn)品的費(fèi)用和支出占據(jù)所有科技活動(dòng)費(fèi)用支出的比重分別是17.56%，94.33%，17.06%和7.06%。從國(guó)有和集體企業(yè)經(jīng)費(fèi)支出上看，它們對(duì)于新產(chǎn)品的創(chuàng)新重視不夠，作為大中型企業(yè)的引領(lǐng)作用沒有發(fā)揮出來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有和集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為在資金上面所占有的優(yōu)勢(shì)，擁有發(fā)達(dá)的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)就可以產(chǎn)出先進(jìn)的產(chǎn)品。但實(shí)際情況并非如此，創(chuàng)新落后方面的短板已經(jīng)很大程度上限制了兵團(tuán)創(chuàng)新企業(yè)對(duì)、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率的改進(jìn)。

從企業(yè)的技術(shù)獲取狀況來(lái)判斷，當(dāng)前兵團(tuán)多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)于發(fā)展政策上都比較重視先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)以及關(guān)鍵設(shè)備的吸收，但對(duì)于技術(shù)的引進(jìn)力度不夠。2012年，兵團(tuán)創(chuàng)新型樣本企業(yè)中進(jìn)行國(guó)外技術(shù)消化吸收的僅有14家，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)的只有8家，僅占所有企業(yè)的56%與32%。在總額度上，兵團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)在R&D經(jīng)費(fèi)支出上的技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)與技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)分別為10809萬(wàn)元和2834萬(wàn)元，在消化吸收與技術(shù)引進(jìn)的比例上來(lái)說還算合理。兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)“消化不良”的問題較為普遍，而且尤以國(guó)有和集體企業(yè)最為嚴(yán)重。長(zhǎng)期以來(lái)一些企業(yè)所形成的注重引進(jìn)輕視吸收的技術(shù)獲取觀念，只投入極為有限的精力在技術(shù)的吸收方面，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（3）兵團(tuán)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的分析與評(píng)價(jià)

企業(yè)新型產(chǎn)品的銷售、出口狀況及專利數(shù)量是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，我們分別從新型產(chǎn)品銷售收入和專利數(shù)量方面展開評(píng)價(jià)和分析。

從企業(yè)新產(chǎn)品的銷售收入來(lái)看，除了有限責(zé)任公司企業(yè)新型產(chǎn)品的銷售收入占總據(jù)銷售收入比例較高以外，其他類型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)度都不理想，都在10%以下，見下2-2表。于此同時(shí)，值得進(jìn)一步重視的是，如果把新型產(chǎn)品開發(fā)的強(qiáng)度（新型產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比例）這一因素引入，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有限責(zé)任公司的新產(chǎn)品開發(fā)效率最高，在兵團(tuán)的所有的樣本企業(yè)當(dāng)中，即以較低 的新產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)度，取得了較高新產(chǎn)品銷售收人。

從技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出專利數(shù)量來(lái)看，集體企業(yè)每萬(wàn)元R&D和科技活動(dòng)費(fèi)用產(chǎn)出的專利數(shù)最高。針對(duì)每萬(wàn)元單位R&D產(chǎn)出的專利數(shù)來(lái)講，集體企業(yè)約為國(guó)有企業(yè)的2.19倍，有限責(zé)任公司的3.59倍，股份有限公司的5.9倍。就每萬(wàn)元科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)出的專利數(shù)而言，集體企業(yè)約為國(guó)有企業(yè)的5.3倍，有限責(zé)任公司的47倍，股份有限公司的14倍。這表明其他類型的企業(yè)在專利方面的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力要低于兵團(tuán)國(guó)有和集體企業(yè)。尤其值得關(guān)注的是在科技投入上較大的有限責(zé)任公司在在專利方面的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力最低。

三、兵團(tuán)科技創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇決定了其未來(lái)的創(chuàng)新收益、具體的戰(zhàn)略行為和競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)兵團(tuán)的科技創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說這一點(diǎn)更是如此，因而，綜合考慮兵團(tuán)企業(yè)在自身的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)劣勢(shì)，及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)階段兵團(tuán)企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)是國(guó)有和集體等大型企業(yè)做為突破口，不斷培養(yǎng)以及提升企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。

（1）完善科技人員管理體系，解決技術(shù)難題攻關(guān)。充分完善人才激勵(lì)機(jī)構(gòu)機(jī)制，激勵(lì)各大中型工業(yè)企業(yè)廣泛吸收創(chuàng)新人才，樹立起人才是第一資源的觀念，重視開發(fā)人才資源。企業(yè)兼職中從事高科技成果轉(zhuǎn)化或者科研院所的科技人員、創(chuàng)辦了科技企業(yè)的高等院校，在申報(bào)評(píng)審職稱的時(shí)候，其轉(zhuǎn)化的成果可以按照研究成果相同對(duì)待。鼓勵(lì)條件好的企業(yè)采取股份期權(quán)的模式，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，以股份或者出資比例等股權(quán)方式給予科技人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。就兵團(tuán)而言，可以充分利用全國(guó)19省市援疆計(jì)劃和14所內(nèi)地重點(diǎn)高校對(duì)口支援兵團(tuán)高校歷史重大機(jī)遇，建立若干工業(yè)科技聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)（企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等），解決兵團(tuán)企業(yè)科技創(chuàng)新中的技術(shù)難題。

（2）需要大力強(qiáng)化兵團(tuán)企業(yè)技術(shù)的引進(jìn)工作，還要積極地進(jìn)行促進(jìn)體系的健全。在確保企業(yè)技術(shù)引進(jìn)工作的主題作用能順利發(fā)揮的同時(shí)，更要確保消化創(chuàng)新的這一主體作用能夠順利發(fā)揮，積極地督促企業(yè)能夠引入超級(jí)有效的技術(shù)，和高校、科研單位一起進(jìn)行創(chuàng)新以及吸收的聯(lián)合研究開發(fā)，還能一起進(jìn)行技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的組建成立；鼓勵(lì)大型單位、也要督促企業(yè)集團(tuán)單位，通過目前的資源，進(jìn)行主要共性技術(shù)的引進(jìn)消化、吸收及其再創(chuàng)新工作，還要保證技術(shù)能夠朝著中小企業(yè)擴(kuò)散。不僅要按照新疆國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的信息與資金的資源，還要根據(jù)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的智力與政策這些有用的資源，帶領(lǐng)有關(guān)的企業(yè)單位吸取并運(yùn)用高新先進(jìn)的技術(shù)，保證技術(shù)創(chuàng)新。再者，可以充分利用國(guó)家對(duì)于新疆制定的西向開放戰(zhàn)略。將全面地加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，重點(diǎn)面向我國(guó)與外國(guó)這二者的現(xiàn)存資源、兩個(gè)市場(chǎng)，促使“外引內(nèi)聯(lián)、東聯(lián)西出、西來(lái)東去”這一開放戰(zhàn)略能夠推出，并以此為契機(jī)，著力發(fā)展兵團(tuán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，不斷提升兵團(tuán)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的水平。

（3）培育和提升企業(yè)的技術(shù)選擇能力。對(duì)于企業(yè)的技術(shù)選擇能力來(lái)說，其具有如下的斷定以及跟蹤能力：重點(diǎn)地?cái)喽ú⒏欘I(lǐng)先技術(shù)成果還有存在自身價(jià)值的技術(shù)信息。然而擁有了技術(shù)選擇這一能力，只屬于戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)的一個(gè)必要條件，另外于創(chuàng)新鏈中后環(huán)節(jié)過程內(nèi)，主要包括：工藝以及批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及營(yíng)銷這些環(huán)節(jié)的集成能不能順利，其不僅對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新周期以及性能獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利有影響，還對(duì)質(zhì)量以及價(jià)格這二方面競(jìng)爭(zhēng)能否勝利有影響。所以大力養(yǎng)成并增強(qiáng)兵團(tuán)企業(yè)的技術(shù)集成能力，嚴(yán)重影響著戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。其實(shí)來(lái)說，面對(duì)科技發(fā)展非常迅速、先進(jìn)的現(xiàn)實(shí)，所有技術(shù)方面的創(chuàng)新與發(fā)明，很多為基于現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行局部創(chuàng)新，有時(shí)也為現(xiàn)存技術(shù)的集成創(chuàng)新。

（4）提升科技企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出能力。積極推動(dòng)企業(yè)建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)條件較好的大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，創(chuàng)造條件吸收獨(dú)立科研院所和高等院校的科研力量以多種形式投入企業(yè)創(chuàng)新。充分利用科研機(jī)構(gòu)和高校在人才、信息、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，抓好重大科研項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技投入效率。提高企業(yè)自我創(chuàng)新能力技術(shù)引進(jìn)能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中技術(shù)不足問題，但未掌握核心技術(shù)，最終影響企業(yè)的生命。企業(yè)要做到從體制機(jī)制入手，克服“重引進(jìn)、輕消化、輕吸收”現(xiàn)象，充分利用先進(jìn)技術(shù)資源，依托重大工程項(xiàng)目，培育自主創(chuàng)新能力，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用技術(shù)。（上轉(zhuǎn)第117頁(yè)）

（5）加快兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的國(guó)際化進(jìn)程。利用兵團(tuán)所屬的特殊區(qū)位優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)大型跨國(guó)公司之間國(guó)際水平的合作，跨國(guó)聯(lián)盟、并購(gòu)、合資成為獲取知識(shí)和技術(shù)的重要方式。具體的工作主要涉及以下幾個(gè)方面：一是要重視國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，標(biāo)準(zhǔn)不僅作為產(chǎn)品和工程規(guī)定的同一技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)還是技術(shù)壟斷和貿(mào)易壁壘的武器。二是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。一方面兵團(tuán)企業(yè)是作為技術(shù)引進(jìn)方而言，要在避免侵犯技術(shù)轉(zhuǎn)讓國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)，對(duì)二次創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施有效的保護(hù)；另一方面，作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要對(duì)創(chuàng)新與開發(fā)的技術(shù)與產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施有效管理。三是建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟。兵團(tuán)較強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)可以通過合資研究、互換許可證，以及訂立研究合同等方式，與國(guó)外企業(yè)建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步搭建自己的“世界技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”，帶動(dòng)整個(gè)新疆企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的進(jìn)步。

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