王春東

摘 要：我國醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來，以年均17.2%的速度增長，成為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。為維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國家“十二五”規(guī)劃對醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革，至2013年年底，已經(jīng)兩次對藥品價格進(jìn)行調(diào)整，并將進(jìn)一步擴(kuò)大基本藥物的范圍。作為生物制藥生產(chǎn)廠家，在原材料上漲、人力成本上漲、藥品同質(zhì)化等內(nèi)在壓力和國際藥企搶占市場份額外在壓力的雙重壓力下，成本優(yōu)勢對于企業(yè)來說顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；產(chǎn)品生產(chǎn)；成本控制；有效策略

1 制藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀

1.1 研發(fā)階段——產(chǎn)品研發(fā)周期較長

藥品的研發(fā)分為“原研藥”和“仿制藥”兩類藥品的研發(fā)。其區(qū)別在于研發(fā)投入研發(fā)周期的不同。根據(jù)羅氏制藥的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，每開發(fā)一種原研藥，需要投入66.145億元人民幣，7000874個小時，6587個實(shí)驗(yàn)，423個研究者，大約經(jīng)過8-10年或更長時間。國外制藥企業(yè)像拜耳、輝瑞等具備資金實(shí)力的企業(yè)鐘情于原研藥，在患者生命的緊急時刻只能選擇原研藥，而且原研藥在專利保護(hù)期內(nèi)可以享受到較高的價格。即使是仿制藥，生物制藥的研發(fā)周期也是很長，而且生產(chǎn)技術(shù)也很難達(dá)到原研的水平。

1.2 生產(chǎn)階段——生產(chǎn)成本核算流于形式

很多制藥企業(yè)的成本核算方法采用的是品種法，品種法無須按步驟計(jì)算半成品成本，不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與半成品之間分配，計(jì)算簡單。但是配制過程中會有半成品，這些半成品的存儲需要特定的環(huán)境。還需要檢驗(yàn)含量指標(biāo)、微生物的檢驗(yàn)，特別是對中藥制成品需要檢驗(yàn)農(nóng)藥的殘留。半成品的費(fèi)用計(jì)算對于企業(yè)能夠合理計(jì)算成本很重要。因此，品種法對于企業(yè)并不合適。雖然很多公司有明確的規(guī)定采用品種法進(jìn)行核算，但是由于成本核算管理人員計(jì)算成本時，隨意變更成本核算方法，無視成本核算體制的存在，使得生產(chǎn)成本核算流于形式。

1.3 物流階段——成本控制失靈

①采購成本控制?！皩?shí)際采購成本-計(jì)劃采購成本=采購價差”，采購部門會派出人員在企業(yè)所需原料處駐點(diǎn)，一同參與采購合同的簽定，并對采購價格進(jìn)行監(jiān)控。②儲備資金使用。企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)規(guī)模和定額消耗，合理地確定各個部門的儲備資金，以便盡可能地降低儲備資金的占用情況，并且鼓勵實(shí)現(xiàn)零庫存和占用社會資金。③管理費(fèi)用。企業(yè)除直接參與生產(chǎn)人員的費(fèi)用外所產(chǎn)生的費(fèi)用均為管理費(fèi)用，控制不當(dāng)就會造成管理費(fèi)用的大幅增加而增加成本。

2 制藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本無法控制的原因

2.1 研發(fā)人員素質(zhì)參差不齊

國內(nèi)藥品研發(fā)水平的影響因素眾多，2012年醫(yī)藥研發(fā)人才同比增長56.8%，分子生物學(xué)制藥研究人員同比增長127.6%，生物醫(yī)藥研發(fā)專員同比增長96.3%。由此可見，醫(yī)藥研發(fā)人才需求持續(xù)增長。

2.2 采購管理制度不健全

采購管理制度不健全的表現(xiàn)如下：首先，采購預(yù)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購次數(shù)頻繁。企業(yè)采取控制價差的方式控制采購成本，卻忽視了采購的次數(shù)產(chǎn)生的物流成本。藥品的原料具有季節(jié)性，其產(chǎn)生的物流費(fèi)用是基本上保持不變的。釆購預(yù)算編制的錯誤，會導(dǎo)致物流成本的升高。其次，采購部門與倉儲部門、生產(chǎn)部門的信息不對稱，導(dǎo)致企業(yè)不能達(dá)到精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存的目的。

2.3 產(chǎn)成本控制不到位

制藥企業(yè)成本控制不到位主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)采用的是金蝶K3財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行登記賬目，在2014年才開啟銷售和存貨管理這兩個模塊，但是并沒有將成本核算這個模塊真正運(yùn)用起來，導(dǎo)致對于成本的核算部分仍釆用較原始笨拙的方法核算，使用微軟的EXCEL軟件歸集和計(jì)算。第二，我國制藥企業(yè)每天的成本數(shù)據(jù)都由車間統(tǒng)計(jì)員和成本會計(jì)來進(jìn)行整理和登記，成本會計(jì)在月末對本月成本進(jìn)行統(tǒng)一核算，將本月發(fā)生的原材料消耗和生產(chǎn)費(fèi)用在本月生產(chǎn)的所有訂單中按產(chǎn)值進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3 制藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制有效策略

3.1 研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的對策

據(jù)國際知名咨詢公司統(tǒng)計(jì)，在2015年將有640億美元生物藥物專利到期，將給仿制藥企業(yè)的發(fā)展提供巨大的成長空間，預(yù)測到2020年將要到達(dá)200多億美元，未來十年復(fù)合增長率將要達(dá)到56%。所以我們可以采取的具體對策如下：①制定目標(biāo)成本；②明確責(zé)任主體；③編制成本預(yù)算。

3.2 采購環(huán)節(jié)成本控制的對策

在采購環(huán)節(jié)的成本主要體現(xiàn)在采購藥品以及原材料的數(shù)量上，以及在運(yùn)輸原材料的物流費(fèi)用上，以及在存儲原材料以及藥品的費(fèi)用上。所以我們從這幾個方面入手采取一些可行的措施。首先，就是完善采購數(shù)量管理，用多少采購多少，充分考慮制藥的需求量。其次，建立供應(yīng)商信息庫，快速地獲取信息，根據(jù)信息來控制以及決定采購數(shù)量的多少。最后，縮短倉庫盤點(diǎn)期，在這個過程節(jié)約的主要是采購費(fèi)用。

3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的對策

①加強(qiáng)材料耗用管理；②提升品質(zhì)管理水平；③組織均衡生產(chǎn)。

3.4 營銷環(huán)節(jié)成本控制的對策

首先，銷售人員的個人利益賬戶被設(shè)置為隨時了解銷售人員完成的任務(wù)，付款，現(xiàn)金獎金和剩余的金額是上述或余額。實(shí)踐表明，建立的企業(yè)圖書，銷售目標(biāo)明確，積極配合財務(wù)控制系統(tǒng)的實(shí)施財務(wù)人員；企業(yè)為了控制風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)對資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，營業(yè)費(fèi)用應(yīng)以銷售收入為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算。其次，改進(jìn)自己的營銷策略，并且將成本控制在合理范圍內(nèi)，做到低投入高產(chǎn)出。

4 結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展、市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉”和通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉”，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。所以我們應(yīng)該積極地尋求解決問題的方法，促進(jìn)我國制藥企業(yè)在成本管理方面的改進(jìn)以及進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉英，劉樹艷.現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理的思考[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（5）.

[2]劉巧娣.企業(yè)物流成本的控制途徑研究[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2006（6）.

[3]孫濤.基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本核算應(yīng)用框架[J].科技信息（科學(xué)科研），2008（5）：117-119.

[4]龔利群.制造企業(yè)采購成本控制[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012（04）：46-48.