孟令輝 趙江濤

摘要：中外風(fēng)電企業(yè)作為全球風(fēng)能行業(yè)發(fā)展的載體，在供應(yīng)鏈管理上水平差異較大。中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)雖然市場(chǎng)容量大，但發(fā)展粗放，行業(yè)整體水平比較低。本文在供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)層面對(duì)中外風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈水平的對(duì)比，并結(jié)合風(fēng)電巨頭維斯塔斯的操作實(shí)例進(jìn)行剖析。在此基礎(chǔ)上得出中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)如何提高供應(yīng)鏈管理的水平，從而進(jìn)一步建立行業(yè)的價(jià)值鏈。

關(guān)鍵詞：風(fēng)能；風(fēng)電企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；質(zhì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

過(guò)去十年間，中國(guó)的風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，雖然2008年后受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響有所放緩，但受益于中國(guó)新能源政策的支持，中國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累了足夠的技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，仍保持著持續(xù)發(fā)展后勁，而且市場(chǎng)預(yù)期良好。盡管近幾年我國(guó)風(fēng)電機(jī)組平均安裝功率超過(guò)1.5MW，但與美國(guó)、歐洲主要國(guó)家安裝的風(fēng)電機(jī)組比較，還有較大差距。雖然中國(guó)在風(fēng)機(jī)功率上已經(jīng)與西方國(guó)家看齊，但是在大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)，尤其是在風(fēng)機(jī)質(zhì)量和風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率上與歐美國(guó)家企業(yè)還存在較大差距，我國(guó)風(fēng)機(jī)裝備制造企業(yè)的自主設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力都有待加強(qiáng)。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)當(dāng)前風(fēng)電機(jī)組年產(chǎn)能已高達(dá)4000萬(wàn)千瓦，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)年需求不超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重。而且，自2006年以后的風(fēng)場(chǎng)建設(shè)熱潮后，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組故障頻發(fā)，且呈上升趨勢(shì)。

與風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)先進(jìn)國(guó)家相比，中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)仍在以下領(lǐng)域與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平還存在很大差距，主要表現(xiàn)為：

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

雖然中國(guó)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)容量已領(lǐng)冠全球，但產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外同行相比還存在很大差距，主要表現(xiàn)為關(guān)鍵零部件配套能力較弱。我國(guó)兆瓦級(jí)以上風(fēng)電機(jī)組配套的軸承、變流器等已小批量生產(chǎn)，但整機(jī)控制系統(tǒng)仍處于試制階段，很大程度上仍依賴于技術(shù)進(jìn)口，仍未擁有自主研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

此外，在中國(guó)，由于重市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)而忽略產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象普遍存在，這造成我國(guó)部分國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組設(shè)備質(zhì)量欠佳，風(fēng)電場(chǎng)可利用率不高。近年來(lái)，投入運(yùn)行的一些國(guó)產(chǎn)機(jī)組還出現(xiàn)了整機(jī)倒塌損毀、零部件大批量損壞更換、機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間不能正常投運(yùn)等質(zhì)量問(wèn)題，影響了國(guó)產(chǎn)品牌信譽(yù)度。相比之下，國(guó)外廠商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)十分重視，這就是為什么這些企業(yè)在以價(jià)格為主導(dǎo)、追求超低裝機(jī)成本的中國(guó)市場(chǎng)中，仍然能獲取1/4的市場(chǎng)份額。

二、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)風(fēng)電技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，主要體現(xiàn)在關(guān)鍵部件技術(shù)、整體設(shè)計(jì)技術(shù)兩個(gè)最薄弱方面。我國(guó)商業(yè)化風(fēng)電機(jī)組的路徑基本上都是在引進(jìn)技術(shù)、消化吸收的基礎(chǔ)上，通過(guò)部分自制加外部采購(gòu)關(guān)鍵零部件，進(jìn)行整機(jī)組裝而實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。我國(guó)還沒(méi)有完全掌握主軸軸承、齒輪箱軸承等風(fēng)電機(jī)組的關(guān)鍵零件，風(fēng)機(jī)、變流器和整機(jī)控制系統(tǒng)等風(fēng)電機(jī)組中技術(shù)含量最高的關(guān)鍵部件等的設(shè)計(jì)制造技術(shù)。雖然中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)在世界風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)有了一席之地，但是中國(guó)的風(fēng)電機(jī)組整體設(shè)計(jì)技術(shù)仍處于中下水平。

三、全球化競(jìng)爭(zhēng)力

自2007年以來(lái)，中國(guó)一些風(fēng)電機(jī)組整機(jī)制造企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓海外市場(chǎng)。其中走在前沿的金風(fēng)科技截至到2014年底，已經(jīng)成功進(jìn)入全球六大洲17個(gè)國(guó)家，國(guó)際業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。在歐美國(guó)家風(fēng)電市場(chǎng)行業(yè)門(mén)檻和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)較高的背景下，以及風(fēng)電技術(shù)和商務(wù)模式創(chuàng)新速度較快的市場(chǎng)前提下，金風(fēng)科技能成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，代表了中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的最高水平和實(shí)力，也體現(xiàn)了中國(guó)風(fēng)電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加強(qiáng)。華銳風(fēng)電也在五大洲的多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成績(jī)斐然，雖然中國(guó)風(fēng)電企業(yè)如金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電等紛紛出海布局，其它中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品出口量有所增長(zhǎng)，但相比歐美國(guó)家的風(fēng)電企業(yè)，總體來(lái)說(shuō)影響及規(guī)模仍然較小。風(fēng)電巨頭維斯塔斯在全球六大洲的73個(gè)國(guó)家安裝了超過(guò)52000臺(tái)風(fēng)機(jī)，與之相比，可見(jiàn)中國(guó)風(fēng)機(jī)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力還有待提高。因此，我國(guó)風(fēng)電制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力目前尚處在培育發(fā)展階段，亟待提升。

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，質(zhì)量管理要深入到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等供應(yīng)鏈成員企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際上是由供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的成員共同保證和實(shí)現(xiàn)的。所以，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理就是對(duì)分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)存在于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是通過(guò)識(shí)別分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并在基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理監(jiān)控的一整套的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法。

（一）中外風(fēng)電企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)比分析

風(fēng)電機(jī)組制造產(chǎn)業(yè)鏈主要涉及整機(jī)制造、零部件制造、涂料、原材料供應(yīng)等多方面。我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造剛剛起步，許多風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵零部件以外購(gòu)專業(yè)廠商的產(chǎn)品為主，但由于供應(yīng)緊張和機(jī)組利潤(rùn)逐漸攤薄，致使不少整機(jī)制造商開(kāi)始自行嘗試生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，這也給中國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造帶來(lái)了質(zhì)量的考驗(yàn)。

總體來(lái)看，我國(guó)在零部件制造業(yè)和零部件供應(yīng)鏈方面，進(jìn)度明顯落后于整機(jī)的發(fā)展速度。大批兆瓦級(jí)新型風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品匆忙投入規(guī)模化生產(chǎn)運(yùn)行，其零部件質(zhì)量和運(yùn)行可靠性問(wèn)題突出，甚至成為風(fēng)電場(chǎng)未能達(dá)到預(yù)期發(fā)電量的主要原因之一，增加了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)風(fēng)電行業(yè)裝備質(zhì)量整體水平不高的背后是裝備制造企業(yè)在質(zhì)量管理理念和操作層面上的不足和缺失所致。目前，絕大數(shù)中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)雖然也引進(jìn)了較為先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001 、 ISO 1000等，并在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈上進(jìn)行推廣，但是受限于國(guó)內(nèi)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)知水平和局限，導(dǎo)致即使有一系列的標(biāo)準(zhǔn)，但在應(yīng)用上還是有限制。主要原因如下：

（1）意識(shí)水平不足

質(zhì)量問(wèn)題不論是在風(fēng)機(jī)裝備制造，還是在其它行業(yè)，都是決定企業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這需要企業(yè)從上至下化為企業(yè)文化的一部分，讓所有人潛意識(shí)把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)作日常生產(chǎn)的必須功課。但是，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)受蓬勃的市場(chǎng)狀況和大量的市場(chǎng)需求，急于出貨風(fēng)機(jī)，以獲得經(jīng)濟(jì)效益，這種急功近利的做法注定在風(fēng)機(jī)質(zhì)量上會(huì)大打折扣。

（2）質(zhì)量體系設(shè)計(jì)和操作不足

中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)雖然也引進(jìn)了先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，但在具體生產(chǎn)實(shí)際中卻不能對(duì)比結(jié)合，這就造成有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)實(shí)施的狀況。國(guó)內(nèi)一家風(fēng)機(jī)企業(yè)早在10年前就引進(jìn)了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，但在具體實(shí)施過(guò)程中，操作層面還是回到傳統(tǒng)的質(zhì)量做法。這就后來(lái)導(dǎo)致該企業(yè)的一批風(fēng)機(jī)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，也導(dǎo)致該公司在財(cái)務(wù)上的巨大損失。

（3）供應(yīng)鏈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異

風(fēng)電行業(yè)涉及到多個(gè)產(chǎn)業(yè)和部門(mén)，涉及到供應(yīng)鏈上的眾多鏈條。僅僅要求風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要供應(yīng)鏈上從原料供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)都需要實(shí)行同樣或較高的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，把質(zhì)量問(wèn)題從單點(diǎn)的鞏固擴(kuò)大到行業(yè)的堅(jiān)實(shí)。

與此對(duì)比，國(guó)外的風(fēng)電企業(yè)從發(fā)展伊始就注重質(zhì)量體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。不僅在生產(chǎn)階段嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)都以同樣的標(biāo)準(zhǔn)加以要求，這樣就保證了風(fēng)機(jī)生產(chǎn)流程上從源頭到最終需求端的始終如一的質(zhì)量水平。以丹麥維斯塔斯為例，該公司在不同發(fā)展階段實(shí)施不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)一例外的是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是不斷完善，不斷強(qiáng)化的。從維斯塔斯在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理上的實(shí)踐我們可以看出世界先進(jìn)水平的風(fēng)機(jī)企業(yè)在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)：

①質(zhì)量至上為導(dǎo)向

維斯塔斯在發(fā)展歷程的各個(gè)階段，無(wú)論是在良好的市場(chǎng)環(huán)境下，還是市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，都不放棄產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。并以此為公司的發(fā)展理念要求供應(yīng)商、合作方以及公司內(nèi)部員工。這就在公司的文化里深深嵌入質(zhì)量為上的企業(yè)意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，維斯塔斯還定期組織企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量部門(mén)對(duì)全球的分支企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化介紹和考核，并把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)作員工考核和供應(yīng)鏈考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。

②建立質(zhì)量信息共享機(jī)制

質(zhì)量信息和問(wèn)題不能僅僅局限于生產(chǎn)部門(mén)，還要延伸到供應(yīng)鏈上的各個(gè)部門(mén)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行分享。維斯塔斯利用信息平臺(tái)把供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行共享，找出問(wèn)題所在，并加以追蹤，直到問(wèn)題的解決，這就在及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，還可以讓其它相關(guān)方發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并提前解決。這種做法就將質(zhì)量問(wèn)題的防范和解決結(jié)合起來(lái)。

③加強(qiáng)質(zhì)量合作

維斯塔斯意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題不能僅僅在企業(yè)內(nèi)部解決，還要對(duì)供應(yīng)鏈上所有的利益相關(guān)方加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題。從開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之初，質(zhì)量管理水平就占極大的權(quán)重，以此來(lái)衡量供應(yīng)商的水平。在供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中，也制定了一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法指導(dǎo)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行，任何的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)在下一年的評(píng)估中加以反應(yīng)，這就影響在維斯塔斯整體供應(yīng)鏈中的位置和作用。

此外，維斯塔斯還邀請(qǐng)供應(yīng)商、客戶到工廠參觀，介紹維斯塔斯全球的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓利益相關(guān)方知曉在質(zhì)量問(wèn)題上的重視程度和努力，同時(shí)也對(duì)各方的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行灌輸，加強(qiáng)所有相關(guān)方的質(zhì)量執(zhí)行和實(shí)施?？梢钥闯觯@種方式不僅對(duì)維斯塔斯，而且對(duì)所有供應(yīng)鏈上的企業(yè)，客戶都會(huì)產(chǎn)生積極影響。

通過(guò)橫向?qū)Ρ?，不難發(fā)現(xiàn)，意識(shí)和操作層面的差別是中外風(fēng)電企業(yè)在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理上的最大差異。中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)不僅要在意識(shí)上注重質(zhì)量問(wèn)題，更要在實(shí)施層面真正把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)作影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要實(shí)實(shí)在在的把質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)作優(yōu)先發(fā)展的問(wèn)題，這樣整個(gè)行業(yè)才能在質(zhì)量管理水平上得到提高。

（二）中外風(fēng)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比分析

風(fēng)電行業(yè)受制于政府的宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響較大，呈現(xiàn)出滯后經(jīng)濟(jì)周期的行業(yè)特征。如何根據(jù)市場(chǎng)變化和政策變化制定風(fēng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展策略，并在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，以及過(guò)后的預(yù)防分析規(guī)劃是決定一個(gè)風(fēng)機(jī)企業(yè)能否在多變的市場(chǎng)中存活的重要因素，也是衡量一個(gè)風(fēng)機(jī)企業(yè)成熟與否的重要指標(biāo)。

中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)由于發(fā)展歷史短，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，普遍呈現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，這就表現(xiàn)為大部分精力集中在搶占市場(chǎng)份額，忽略風(fēng)險(xiǎn)控制的特征。這一方面是由于中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)外空間，導(dǎo)致中國(guó)風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)紛紛追趕訂單，另一方面是中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范和控制上經(jīng)驗(yàn)不足，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)。

其次，中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和分析能力不夠。風(fēng)險(xiǎn)是可以被分析和預(yù)估，以及可以防范的。得益于中國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和風(fēng)電市場(chǎng)容量，中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)往往看到了市場(chǎng)積極和正面的一面，這也是為什么中國(guó)風(fēng)電行業(yè)在2006年后出現(xiàn)泡沫的直接原因之一。但是，中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)卻忽略了風(fēng)電行業(yè)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)電行業(yè)供應(yīng)鏈水平的低端化，以及其它潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這些都構(gòu)成了威脅中國(guó)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的障礙。

第三，中國(guó)的風(fēng)電裝備企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平還處于低級(jí)階段。供應(yīng)鏈上的任何風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈都存在極大潛在損害，任何忽略和不及時(shí)的應(yīng)對(duì)都有可能影響最終客戶端的交期，質(zhì)量和運(yùn)行等方面。中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，普遍的做法是單點(diǎn)的應(yīng)對(duì)，解決單次問(wèn)題而不注重整體；局限于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而忽略系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；注重風(fēng)險(xiǎn)的解決，而不注重風(fēng)險(xiǎn)的防范。

相反，維斯塔斯在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)，正是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的極度重視，才讓維斯塔斯在不同的國(guó)家和不同的市場(chǎng)環(huán)境下能取得成功，并深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)引導(dǎo)當(dāng)?shù)仫L(fēng)電行業(yè)發(fā)展。梳理維斯塔斯在風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，首先是成立風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理提升到公司戰(zhàn)略水平。維斯塔斯在總部成立了風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，分別針對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等進(jìn)行防范，并有專業(yè)人員對(duì)各個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，甚至原材料的價(jià)格水平進(jìn)行監(jiān)控，并提出專業(yè)意見(jiàn)，這樣就從頂層設(shè)定對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決心。所以，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要首先設(shè)立特定的部門(mén)去應(yīng)對(duì)，這是中外風(fēng)電企業(yè)的最大區(qū)別，雖然中國(guó)的風(fēng)電企業(yè)也有的設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，但大多是針對(duì)微觀的企業(yè)運(yùn)作方面的咨詢和管理，并不能針對(duì)企業(yè)發(fā)展上面臨風(fēng)險(xiǎn)的管控。

另外，維斯塔斯在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和分析上與跨部門(mén)緊密合作。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由一定的預(yù)兆和特征。尤其在某一行業(yè)內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析。維斯塔斯在針對(duì)特定國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估后，會(huì)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所在部門(mén)，銷售、采購(gòu)、質(zhì)量控制、服務(wù)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，并一一指出風(fēng)險(xiǎn)所在，這樣在數(shù)據(jù)和分析面前，供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)就被一一識(shí)別，各部門(mén)就針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施，這樣在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前就把風(fēng)險(xiǎn)限定在可控范圍。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理上，維斯塔斯也是通過(guò)部門(mén)協(xié)作，以供應(yīng)鏈部門(mén)為主導(dǎo)，協(xié)同生產(chǎn)、銷售和服務(wù)共同應(yīng)對(duì)。比如，在原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升的時(shí)候，采購(gòu)部門(mén)就通過(guò)和供應(yīng)商簽訂固定價(jià)格合同，或通過(guò)轉(zhuǎn)向低成本國(guó)家進(jìn)行采購(gòu)來(lái)避免因成本上漲帶來(lái)的損失。這種跨部門(mén)的協(xié)作是解決風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，如果僅僅知道風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者把風(fēng)險(xiǎn)局限在一個(gè)部門(mén)或供應(yīng)鏈上的某一環(huán)節(jié)是不夠的，風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)會(huì)隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展傳導(dǎo)到最終段，最后受損的還是風(fēng)機(jī)企業(yè)。

所以，對(duì)風(fēng)機(jī)質(zhì)量的全過(guò)程把控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度和管理水平是決定一個(gè)風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)能在變幻的市場(chǎng)中立足的重要能力。國(guó)外的風(fēng)電裝備企業(yè)在完善供應(yīng)鏈建設(shè)的同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量進(jìn)行不遺余力的防控，這對(duì)保證供應(yīng)鏈的整體安全運(yùn)行時(shí)至關(guān)重要。中國(guó)的風(fēng)機(jī)裝備企業(yè)需要在質(zhì)量意識(shí)，把控流程以及認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)上狠下功夫，尤其是要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，這樣才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）