作者簡介：王慶慧（1989-），女，漢族，廣西桂林人，管理學(xué)學(xué)士，廣西大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

摘要：在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中，存在著很大的不確定性，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理也通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般因?yàn)椴淮_定因素的影響，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤與預(yù)期的利潤發(fā)生了偏差。本文就此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范進(jìn)行討論和深究并給予建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中，存在著很大的不確定性，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理也通常伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般因?yàn)椴淮_定因素的影響，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤與預(yù)期的利潤發(fā)生了偏差。在企業(yè)經(jīng)營過程中，某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一階段出現(xiàn)問題，都會(huì)把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成虧損，致使企業(yè)單位的利潤減少和債務(wù)不能及時(shí)歸還，導(dǎo)致資金的損失。本文就此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論和深究并給予建議。

一、現(xiàn)今財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)階段都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，每一階段產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有不一樣的原因，都可以分類為企業(yè)內(nèi)部的原因和外界因素主導(dǎo)

1、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，企業(yè)難以管理

國內(nèi)的環(huán)境多變是導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因，這種外因包括了國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場變化、通貨膨脹等因素。這些外界的因素，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。但是，國內(nèi)的環(huán)境多變是很難預(yù)測的而且不能改變。比如，融資成本增大，對(duì)于某些企業(yè)來說，融資中除了要支付相應(yīng)的利息之外，還有很大的成本。這些成本在融資過程中需要交付金融單位一定量的數(shù)額，這些費(fèi)用會(huì)由于通貨膨脹不斷上漲，而且當(dāng)利率上漲時(shí)，資金成本上升，導(dǎo)致企業(yè)資金困難，減少了收益，達(dá)不到預(yù)期收益。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效應(yīng)對(duì)外界的環(huán)境的復(fù)雜變化，這一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。現(xiàn)今，我大多數(shù)的企業(yè)即使已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是機(jī)構(gòu)沒有合理設(shè)置，沒有相應(yīng)高素質(zhì)的管理人員，沒有健全財(cái)務(wù)管理制度等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)外界條件的復(fù)雜變化，通常不能對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行良好預(yù)測，應(yīng)對(duì)滯后，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、沒有處理好資金關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在我國內(nèi)，企業(yè)的資金構(gòu)架主要是資金來源的有權(quán)益資金和負(fù)債資金的比值關(guān)系。因?yàn)槿谫Y操作失誤與其他原因造成我國企業(yè)普遍出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況。通常都是負(fù)債的比重占全部資金來源的比重過高。現(xiàn)在許多企業(yè)負(fù)債率普遍在25%及以上，造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)任務(wù)過重，導(dǎo)致企業(yè)的償付債務(wù)的能力降低，因此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系沒有理通也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門之間，上下級(jí)企業(yè)之間沒有相應(yīng)的溝通交流，在資金監(jiān)管方面沒有明確責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系，造成管理上產(chǎn)生混亂，讓資金的利用率降低，資金不合理使用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3、財(cái)務(wù)的策劃決定不慎重

在財(cái)務(wù)問題上的決斷出現(xiàn)錯(cuò)誤是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其中的一個(gè)重要原因。然而要規(guī)避財(cái)務(wù)決斷錯(cuò)誤需要科學(xué)合理正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。但是，當(dāng)前我國企業(yè)通常都存在著依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的情況，因此錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策不斷上演，經(jīng)常發(fā)生。比如在企業(yè)投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，有些企業(yè)沒有全面獲得項(xiàng)目所需的材料進(jìn)行科學(xué)的分析研究，信息不完全等原因，加之決策者的主觀意識(shí)，致使了財(cái)務(wù)決策的失誤發(fā)生。這樣的失誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期所想的利潤，可能還會(huì)產(chǎn)生虧損，給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范的對(duì)策，就是讓企業(yè)用比較少的資金投入將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果優(yōu)化的科學(xué)合理的管理方式。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是要用來減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，維持企業(yè)的正常收益和進(jìn)行正常經(jīng)營，保證企業(yè)的正常運(yùn)營，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成本。

1.制定有效的財(cái)務(wù)管理制度

國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素企業(yè)不能控制，不能有任何影響。但是企業(yè)可以認(rèn)真分析來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，可以把握市場的變化規(guī)律，進(jìn)行多種預(yù)測，做出大量的對(duì)策，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理辦法，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力，降低了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良后果。

2、科學(xué)合理的進(jìn)行決策

在財(cái)務(wù)部門做財(cái)務(wù)決策的正確性會(huì)對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，依靠經(jīng)驗(yàn)的決策和主觀意識(shí)的決策都會(huì)使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策一定要使用科學(xué)合理正確的方法。在決策時(shí)。應(yīng)當(dāng)充分的考慮各個(gè)環(huán)節(jié)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及影響，多采用科學(xué)合理的計(jì)算方式和模型再進(jìn)行分析決定。在每一個(gè)可行方案中，要認(rèn)真考慮分析，是否材料全面，方案是否最優(yōu)等方面分析，不要主觀臆斷。在方案制定過程中要集思廣益，結(jié)合多人的想法和進(jìn)行多次的討論，將得到的材料仔細(xì)分析，全面了解。在決策后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無法避免，可以同時(shí)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。它可以根據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并有效控制，使風(fēng)險(xiǎn)降低且提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，減少相應(yīng)的資金損失。

3、制定高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

對(duì)財(cái)務(wù)管理方案制定實(shí)施結(jié)束三個(gè)過程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過程控制，在進(jìn)行決策前，不僅對(duì)收益有所考慮，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所對(duì)策，做到遇風(fēng)險(xiǎn)而不亂，胸有成竹。在實(shí)施階段，要實(shí)時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和方向，制定新措施。在完成階段，要總結(jié)思考發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，反思其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，吸取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，避免下次再次出現(xiàn)相同的風(fēng)險(xiǎn)。也可以使用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失。一般采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是本來在就預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)行合理的分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)無法承受，并無法掌握的可以規(guī)避。規(guī)避策略通常是在決策時(shí)，多考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案，這就可以降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的可能性還可以在方案實(shí)施中，發(fā)現(xiàn)不利狀況，及時(shí)調(diào)整方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分散，一般是采用多元化的經(jīng)驗(yàn)，多方位的投資的企業(yè)，可以吸引多方面的客戶在分散風(fēng)險(xiǎn)的方式，多元化的投資可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生極大的影響。不同的產(chǎn)品有不相同的功能，公司企業(yè)可以投資不同產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)不同且利潤不相沖突的產(chǎn)品?？梢陨a(chǎn)多元多樣化的產(chǎn)品，比如生產(chǎn)兩種相反的產(chǎn)品，在暢銷產(chǎn)品和滯留產(chǎn)品之間有聯(lián)系，在市場上多一種調(diào)節(jié)，在收益上相互補(bǔ)充，這樣多樣化的投資，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：廣西大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉靜.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施.現(xiàn)代商業(yè).2013：15

[2]王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.經(jīng)濟(jì)師.2006：3