孫雪濤　辛海升

摘 要：路橋項目是國家的基礎(chǔ)項目，它們的存在能夠明顯的帶動國家的經(jīng)濟發(fā)展，帶動社會進步。最近幾年，我們國家的路橋項目獲取了顯著的成就，與之相關(guān)的管理工作成為了當前人們最為關(guān)注的工作內(nèi)容。項目管理工作是其工作的中心點，其涵蓋內(nèi)容繁多，牽扯的要素眾多，是一個非常系統(tǒng)化的項目。當前時期，因為存在著很多的干擾要素，使得我們國家的項目管理工作還面對著一些缺陷。對于廣大的工作者來講，當前工作的重點就是研究合理的管理模式，保證項目的施工品質(zhì)良好，保證利潤增加。作者在此前提下，分析了當前路橋項目施工管理工作面對的難題以及處理措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程管理；完善措施；工程管理難點

1 路橋工程管理的特點及主要管理內(nèi)容

從字面意義上我們不難看出，所謂的路橋項目，就是道路和橋梁。和一般的道路項目比對來看，此類項目在施工的時候面對的難題更多，它的環(huán)境也較為復(fù)雜，面對的制約要素也很多，比如地形以及水文等要素都會對施工工作產(chǎn)生一定的干擾。而且，當前設(shè)計工作面對的難題也在不斷的變多，這就導(dǎo)致施工水平無法在短時間內(nèi)提升。對于當前的項目建設(shè)工作來講，我們急需一批優(yōu)秀的工作人才以及專業(yè)施工機械。在路橋項目建設(shè)時我們也會遇到交通以及材料購置等等的很多問題，因此，我們可以說，此類項目的建設(shè)以及施工工作是一項非常繁瑣的工作，所以，要想保證施工的品質(zhì)良好，就必須展開詳細的項目管理活動，項目管理工作體現(xiàn)在技術(shù)以及品質(zhì)和養(yǎng)護等三個層面中。在具體的施工的時候，我們又可以將其分為成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。上述這些管理內(nèi)容并非單獨存在的，是互相影響的。而且，上面的這些管理要素中還涵蓋了很多的小的系統(tǒng)。路橋單位經(jīng)由開展項目管理工作，來控制項目的總體品質(zhì)，最終獲取利潤。

2 當前時期項目管理過程中存在的難題

2.1 施工現(xiàn)場管理問題

對于當前的路橋項目來講，我們常見的問題就是場地管理不合理，場地管理工作在總的管理工作中占據(jù)的意義非常關(guān)鍵，像是材料的選取以及員工的配置等等都是在場地之中開展的。只有做好場地的管理工作，才能夠真正的提升項目的總體品質(zhì)。不過當前時期，我們國家的此類管理工作面對的問題較多，比如施工單位不關(guān)注場地管理工作，未將其提升到一定的層面上來分析，管理工作過于隨性，沒有配套的標準規(guī)定。各種類型的垃圾隨處放置，機械沒有固定的放置區(qū)域，對應(yīng)的養(yǎng)護工作沒有跟上，導(dǎo)致項目的施工速率明顯的降低。而且，在存放材料時，也沒有依據(jù)對應(yīng)的標準來處理，忽略了材料的存放條件。其使用方面開展的也存在很多的問題，浪費現(xiàn)象非常常見，最終導(dǎo)致總體成本增加。而且，工作者的素養(yǎng)也不是很高，導(dǎo)致管理工作開展的相當無序。

2.2 計劃管理問題

對于計劃管理工作來講，當前時期，施工方缺少一個有效的前期規(guī)劃。項目管控不完善也會導(dǎo)致項目無法按照規(guī)定的目標開展。項目管理工作的重點是在保證項目品質(zhì)的背景之下，以最快的速率完成最多的任務(wù)。對于工程進度的把關(guān)與工程計劃執(zhí)行的管理是工程管理的要點與難點。而對于路橋工程而言，工程全周期壽命較長，資金投入量較大，工期的順利完成有著更為積極的意義。然而現(xiàn)階段我國路橋工程的管理缺乏明顯的科學規(guī)劃，工程的設(shè)計圖紙審核的程序不夠嚴謹，專業(yè)的工程設(shè)計人員比較缺乏，所以工程的實際進度很難根據(jù)預(yù)計的進度進行，工程延期的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2.3 安全管理問題

除了上述之外，安全也是管理的關(guān)鍵點。由于場地的條件很復(fù)雜，加之難度較大，所以我們在開展工作時必須強調(diào)安全的重要性。在實際工作中，我們經(jīng)常見到安全問題，很多單位的負責人并未真正的將安全牢記于心，未將其落實給下屬。所謂的安全管理，具體的說就是對施工者的生命開展安全管控工作，同時還是對項目的施工品質(zhì)開展管理工作。當前時期路橋項目的建設(shè)工作存在著許多的問題，在高空工作的時候未設(shè)置好保護措施，工作者的素養(yǎng)較低，材料的存放不到位，品質(zhì)過差等等都使得項目的品質(zhì)受到干擾。除此之外，在施工的時候還面對著很多的違規(guī)問題，比如，工作者在工作之前沒有做好準備活動，沒有研究好圖紙就開始建設(shè)，施工的時候出現(xiàn)了工序方面的失誤，此時以不能很好的彌補處理了。這些現(xiàn)象導(dǎo)致項目的施工存在很多的安全問題。而且，材料的品質(zhì)太差也是因為管控不當導(dǎo)致的。

3 針對當前路橋工程管理現(xiàn)狀提出的幾點建議

3.1 完善管理制度化

管理活動是人員之間的協(xié)調(diào)活動。管理規(guī)范化、模式化、制度化是良性管理循環(huán)的前提。實際操作中，應(yīng)將路橋工程施工的每一環(huán)節(jié)都列入規(guī)范管理的范圍中，分部管理，整體協(xié)調(diào)。完善管理制度化的先決條件是制定合理的管理條款，限制施工現(xiàn)場人員的行為，落實相關(guān)責任制度，確保每一項都有相應(yīng)的負責人。同時，企業(yè)可以實行管理分層制度，將管理體系細化，分層管理分層執(zhí)行。實際操作中大體上分為三個部分，即：工程施工處、工程施工隊以及項目經(jīng)理部門。

3.2 加強工程質(zhì)量控制

加強工程材料的質(zhì)量控制，主要強調(diào)兩方面問題。即材料的質(zhì)量控制和工程的質(zhì)量控制。材料對于路橋工程而言有著十分重要的基礎(chǔ)作用。建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進步與發(fā)展新材料的產(chǎn)生更是層出不窮，對于材料的管理極大的影響著工程質(zhì)量。首先，對材料的供應(yīng)及其采購要進行嚴格的質(zhì)量控制，相應(yīng)的設(shè)計方案、施工要求對應(yīng)著相應(yīng)型號與規(guī)格的材料，施工管理人員應(yīng)對圖紙進行詳盡的分析討論，確認最科學合理的物料采購與儲備時間以及物料采購數(shù)量，組織各采購部門適時適量的采購材料。同時，也應(yīng)合理安排物料進廠順序與進廠時間。對于易耗易損壞材料，應(yīng)提前準備好預(yù)備用材料，避免物料短缺情況的發(fā)生，從而防止路橋工程進度受到相應(yīng)的影響。另外，物料的運輸，堆放與檢驗也應(yīng)按照國家與企業(yè)的相應(yīng)標準執(zhí)行，并對其進行合理科學的分類與發(fā)放。定期對材料進行抽查與檢驗。對于已經(jīng)產(chǎn)生性狀與功能改變了的，應(yīng)盡快申請離場廢棄，而不能繼續(xù)留用，進而導(dǎo)致影響施工整體質(zhì)量。最后，在路橋工程施工過程中也要做好相應(yīng)的成本控制，針對材料的入庫、倉儲、領(lǐng)用、廢棄等等應(yīng)有一個詳盡并且整體全面的理解。避免產(chǎn)生材料丟失、材料浪費等等影響工程經(jīng)濟效益的負面情況發(fā)生，在場地之中還要做好防火工作，認真管理易燃物質(zhì)，盡最大可能做到安全施工、安全生產(chǎn)。

4 結(jié)束語

通過上文的敘述我們得知，項目管理工作在項目的整個生命周期之中占據(jù)的意義非常關(guān)鍵。它對項目的施工品質(zhì)以及施工速率等都有明顯的影響。我們國家的路橋項目目前的管理工作還不是很完善，有許多的不當之處需要我們處理，比如場地的管理工作，安全方面的管理活動等。在具體的開展的時候，施工方要站在質(zhì)量以及安全的層面上來分析，制定完善的管理制度，落實好責任。

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