王燁

[摘要]醫(yī)院在運營及發(fā)展的過程中，物價管理是經(jīng)濟發(fā)展中較為重要的組成部分。因此，在現(xiàn)階段醫(yī)療事業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，應(yīng)逐漸強化基本的物價管理制度，規(guī)范基本的操作流程，從而為醫(yī)院經(jīng)濟的有序化發(fā)展提供充分性的保證。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院經(jīng)濟；物價管理；有序發(fā)展；問題分析

[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 26. 046

在現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的過程中，基本的經(jīng)濟工作主要分為兩種資金形式，一種是內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)；而另一種是通過物價工作的管理來規(guī)范基本的醫(yī)療資金收入形式。其中的內(nèi)部資金流動主要是通過支票進(jìn)行管理，從而統(tǒng)一的反應(yīng)出醫(yī)院內(nèi)部的資料管理形式，而物價工作中的成本控制主要是對相關(guān)的成本進(jìn)行核算，從而充分的體現(xiàn)出醫(yī)院收入的核心價值觀念。因此，可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段醫(yī)療事業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，應(yīng)該充分地考慮到物價管理工作的相關(guān)制度，規(guī)范基本的工作流程，從而使醫(yī)院經(jīng)濟可以在良好的物價管理過程中得到有序性的發(fā)展。

1、醫(yī)院物價管理部門建立的重要意義

在醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展過程中，物價管理部門是現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)發(fā)展中必然的發(fā)展趨勢。通過對物價管理項目的分析可以發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療服務(wù)收費的過程中主要包含了4000多項收費項目，如果出現(xiàn)多收費等現(xiàn)象，會在一定程度上影響患者的合法權(quán)益，也會在經(jīng)濟化發(fā)展的過程中對醫(yī)院造成不良的影響，但是，如果出現(xiàn)項目少收或者漏收的現(xiàn)象，就會對醫(yī)院的收入造成制約性的發(fā)展。因此，通過物價管理部門的建立，可以使醫(yī)院與上級管理部門進(jìn)行緊密性的溝通，通過價格政策以及思維模式的指導(dǎo)，可以及時將基本的信息傳送到相關(guān)的科室，優(yōu)化基本的項目資金處理制度，使醫(yī)院在項目收費的過程中可以形成統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化基本的費用審核模式，及時發(fā)現(xiàn)費用收入及支出過程中存在的限制性因素，對基本的問題建立優(yōu)化的處理方案，從而為整個物價的管理提供充分性的保證。

2、醫(yī)院物價管理過程中存在的問題

2.1自立項目收費以及篡改醫(yī)療服務(wù)項目

在現(xiàn)階段部分醫(yī)院的項目收費過程中，一些醫(yī)療機構(gòu)認(rèn)為對于一些低值易耗品而言，主要是由醫(yī)院或是科室通過成本價進(jìn)行購買的，因此，需要向患者收取成本費用，但是，在實際的材料使用過程中，這些材料都已經(jīng)被納入醫(yī)療服務(wù)項目的成本預(yù)算過程中，所以，不能再單獨地向患者進(jìn)行收費。與此同時，在現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟水平的發(fā)展過程中，也存在著篡改醫(yī)療服務(wù)項目的現(xiàn)象，例如，將“門診拆線”改成“拆線”，通過項目的篡改提高的收費的范圍，而實際上有的拆線的費用已經(jīng)包含在手術(shù)的費用之中，從而使物價的管理出現(xiàn)了制約性的發(fā)展因素。

2.2材料費、材料入庫名稱以及服務(wù)項目

在醫(yī)療事業(yè)的建立及發(fā)展的過程中，材料費用的獲取主要是通過套用或是套用診療項目等基本的收費標(biāo)準(zhǔn)，其中的制度模式可以不按照國家現(xiàn)階段的醫(yī)療服務(wù)政策進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)容說明，而是一種另行計算的一次性收費形式，一定要注意的是，相關(guān)的內(nèi)容一定要與說明事項保持一致，不可以出現(xiàn)隨意套用或是靠用的現(xiàn)象。而對于材料入庫的名稱而言，沒有與計算機收費系統(tǒng)中的名稱進(jìn)行統(tǒng)一，從而導(dǎo)致在材料使用的過程中出現(xiàn)數(shù)量與收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。服務(wù)項目主要是醫(yī)療服務(wù)項目逐漸替代了另一種醫(yī)療服務(wù)項目。所以，在現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟化發(fā)展的過程中，應(yīng)該逐漸優(yōu)化物價管理過程中存在的相關(guān)問題，從而為整個經(jīng)濟的發(fā)展提供充分性的保證。

3、醫(yī)院物價管理與醫(yī)院經(jīng)濟有序發(fā)展分析

3.1提高物價政策的認(rèn)識，優(yōu)化醫(yī)院物價工作

對于醫(yī)院物價的制定標(biāo)準(zhǔn)而言，主要是通過物價局或是衛(wèi)生局等相關(guān)部門通過《價格信息》等內(nèi)容制度的建立，對藥品、衛(wèi)生材料以及相關(guān)的服務(wù)項目制定基本的信息模式。其中的藥品以及材料的生產(chǎn)商相對較多，規(guī)格較為復(fù)雜，成本波動的范圍相對較大，因此，價格的更新也就逐漸增快，所以就要求《價格信息》中將物價標(biāo)志到最高限定值，為醫(yī)院中藥品價格及材料價格的制定提供良好的依據(jù)。因此，在現(xiàn)階段醫(yī)院物價經(jīng)濟管理的過程中就應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的優(yōu)化，統(tǒng)一的設(shè)置項目名稱、項目代碼等內(nèi)容。在基本的系統(tǒng)內(nèi)容調(diào)整完畢之后，可以優(yōu)化醫(yī)院的物價管理工作，從而實現(xiàn)醫(yī)院中相關(guān)人員對物價政策的認(rèn)識，也為醫(yī)院經(jīng)濟有序化的發(fā)展提供了充分性的保證。

3.2建立健全規(guī)章制度，規(guī)范物價管理流程

首先，應(yīng)該對醫(yī)療費用的項目進(jìn)行明確性的標(biāo)價，可以在門診大門設(shè)置價格滾動顯示屏，科室中的每個人員都應(yīng)該全面的掌握基本的收費準(zhǔn)則，從而保證患者以及患者的家屬可以具有一定的知情權(quán)。其次，可以在醫(yī)院內(nèi)建立院長信箱以及物價的投訴信箱，從而在根本意義上接受社會的監(jiān)督機制，對于簡單的投訴事件，應(yīng)該當(dāng)場進(jìn)行處理，而對于復(fù)雜性的投訴事件而言，物價管理人員應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，及時發(fā)展問題并建立優(yōu)化的價格處理方式，及時優(yōu)化基本的規(guī)章制度。最后，在醫(yī)療物價費用的處理過程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格性的制度懲罰形式，對于不合理的費用進(jìn)行合理化的處理，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供充分性的保證。

3.3強化醫(yī)保部門與物價管理部門的溝通

在現(xiàn)階段醫(yī)院部門的經(jīng)濟化建立及發(fā)展的過程中，應(yīng)該逐漸優(yōu)化基本的物價收費基礎(chǔ)，強化當(dāng)?shù)夭块T與醫(yī)保部門的溝通形式，明確各個項目的醫(yī)保費用支出，指導(dǎo)并優(yōu)化科室的收費項目，而且在整個醫(yī)療收費項目的運行過程中，也應(yīng)該實施對患者提前告知的制度形式，如果項目的收費沒有得到患者以及患者家屬的同意，就不能開展。而隨著社會主義市場經(jīng)濟的全面性發(fā)展，在新的醫(yī)療項目以及新型藥品等項目的管理過程中，應(yīng)該逐漸強化基本的制度形式，從而使相關(guān)的醫(yī)保部門可以得到充分性的發(fā)展。與此同時，在物價管理制度的建立過程中，應(yīng)該逐漸強化管理以及執(zhí)行部門的制定價格，而且也應(yīng)該進(jìn)行長期性的物價執(zhí)行實踐，發(fā)現(xiàn)物價管理與服務(wù)制度的相關(guān)制度，從而在根本上保證價格的有效性。通過對問題的發(fā)現(xiàn)、研究，及時找出與物價管理部門溝通中存在的基本問題，提出合理化的意見建議，從而在根本意義上強化醫(yī)保部門與物價管理部門之間的溝通形式，為整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展提供充分性的保證。

4、結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)階段醫(yī)院物價工作管理的過程中，其相關(guān)制度的優(yōu)化是一項較為煩瑣的工作形式，物價管理工作的建立與醫(yī)院的全面性發(fā)展有著緊密性的聯(lián)系。通過科學(xué)化物價管理制度的建立，不僅可以為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展提供充分性的保證，還可以為醫(yī)院樹立良好的形象。所以可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展過程中，通過物價管理制度的建立，可以促進(jìn)經(jīng)濟有序化的發(fā)展，從而在根本意義上實現(xiàn)物價管理在醫(yī)院運行過程中的重要作用。