張冬薇

[摘 要]在現(xiàn)代化單位管理中，人力資源管理和單位文化建設都是重要的組成部分。本文對人力資源管理與單位文化建設互動的模式進行介紹，希望能夠為企事業(yè)單位人力資源管理和文化建設提供參考。

[關鍵詞]人力資源管理；單位文化建設；互動性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力資源管理與單位文化建設概述

1. 1 人力資源管理的定義與作用

（1）人力資源管理的定義。在企事業(yè)單位管理中，人力資源管理是對單位內部進行人力資源的整合與管理和對單位外部進行人力資源的挖掘與開發(fā)。

建立科學有效的溝通渠道、激勵機制、管理制度和培訓體系是單位內部人力資源管理工作的核心內容。在單位中，通過組織建立人與人相互接觸、融合、協(xié)調的同事關系，有效的溝通能夠實現(xiàn)統(tǒng)一的思想，對于政策的執(zhí)行和團隊的凝聚力具有非常重要的作用。通過有效的激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，增強員工的創(chuàng)造力，提高單位的競爭力。完善的管理體系和管理制度，能夠促進單位規(guī)范化發(fā)展，通過運用先進的科學管理理念，加強員工的素質與能力培訓，通過完善的培訓體系，讓每一位員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的能效，提高單位的綜合辦事能力。

優(yōu)秀人才的引進和人才與崗位的匹配是單位外部人力資源管理的主要工作內容。在優(yōu)秀人才引進方面，人才素質與工作能力的正確判斷，需要人力資源部門建立良好的統(tǒng)籌機制，通過科學的評測，判斷人才的可用性。根據(jù)單位工作部門及工作崗位的需求，人才的選擇與崗位的銜接要做到“因人而異”、“適人適位”。

（2）人力資源管理的作用。在現(xiàn)代化單位管理中，人員的工作態(tài)度、技能水平、科研能力等對于企事業(yè)單位發(fā)展的作用非常明顯。面對市場競爭，差異化形式凸顯，因此，企事業(yè)單位要想生存和發(fā)展，就必須要轉變經(jīng)營思路，以客戶的需求作為向導來實施差異化市場競爭，這就必須要求員工在科研能力和技術水平上能夠不斷創(chuàng)新。所以，人力資源管理發(fā)展的主要動力就是知識經(jīng)濟的發(fā)展。

1. 2 單位文化建設的定義與特點

（1）單位文化建設的定義。

企事業(yè)單位文化建設是在單位長期發(fā)展與建設過程中所形成的具有自身目標、理念、思想等特點的文化內涵。單位文化的形成是所有員工共同努力所創(chuàng)造出的思維模式、行為規(guī)范、價值觀念和工作意識。單位的文化并不是憑空捏造出來的，也不是“拿來主義”就能夠適合單位建設應用的，其建設內容必須符合單位自身發(fā)展所需要的文化體系，是能夠被所有員工認同，并以其為理念進行自我適應、自我約束和自我遵循的工作思想。

（2）單位文化建設的特點。

單位文化建設主要具有導向性、凝聚性、激勵性、規(guī)范性、輻射性和約束性等特點。單位文化能夠起到對員工的工作態(tài)度和工作思想的引導作用，通過單位文化的影響，提高員工的歸屬感形成團隊的凝聚力。單位文化讓所有員工找到人生奮斗的方向和目標，在整個團隊中，通過外部激勵和自身激勵，以一種信念，體現(xiàn)自身價值，獲取崗位的自豪感、責任感和使命感。單位文化是一種內部的思想統(tǒng)一與人員相互團結的指導思想，通過規(guī)范化的指引，形成具有相互協(xié)調，共同發(fā)展的規(guī)范化員工行為模式，并通過員工行為體現(xiàn)出單位文化的價值，員工以自身表現(xiàn)，感染周圍所有的人，將單位的文化內涵輻射到社會中，樹立良好的社會形象。單位文化與制度相結合，利用文化引導員工工作思想，通過制度約束員工工作行為，二者有機地結合在一起，最大化的實現(xiàn)單位的發(fā)展建設目標。

2 人力資源管理與單位文化建設互動的必要性

2. 1 文化建設是人力資源管理的先決條件

單位發(fā)展以人為本，是現(xiàn)代化企事業(yè)發(fā)展的核心，在單位人力資源管理中，單以制度進行約束性管理往往會導致員工的被動工作，極易出現(xiàn)消極怠工、算天混工資的現(xiàn)象，而單位的文化建設則是通過思想上的引導，在員工中形成具有統(tǒng)一行為方式和共同奮斗目標的理念，能夠更好地為企業(yè)、為社會服務，體現(xiàn)員工價值和存在感。所以，單位文化建設是人力資源管理順利開展的先決條件，只有營造出良好的單位文化，才能夠獲得人力資源管理工作預期的效果。

2. 2 人力資源管理是單位文化建設的推動力

單位文化是單位在經(jīng)營管理中通過不斷的積累自然形成的具有自身特點的管理理念，無論單位所處的行業(yè)、單位的規(guī)模、單位的類型等都具有一定的單位文化，其不同的是文化價值的體現(xiàn)，而人力資源管理恰恰就是體現(xiàn)單位文化價值的推動力。單位中的每一位員工的