常小健

摘要：煤炭企業(yè)工會(huì)是在煤炭企業(yè)中占有重要的地位與作用。作為煤炭企業(yè)為職工群眾謀福利的組織，工會(huì)需要在企業(yè)發(fā)展的發(fā)展中發(fā)揮自身的職能。因此，企業(yè)的工會(huì)要在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中滲透自身的職責(zé)，不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)工會(huì)；企業(yè)發(fā)展；協(xié)調(diào)發(fā)展

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

1.對(duì)工會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不全面。企業(yè)生存與發(fā)展的中心內(nèi)容就是追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，部分企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，忽視可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展的真正內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益整合。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，還有企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)，需要注重企業(yè)職工的與企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.企業(yè)管理者民主意識(shí)不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)企業(yè)工會(huì)工作重視程度不高，缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理。管理者的工作模式依然是下達(dá)行政命令或者是管理者內(nèi)部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在當(dāng)前雖然企業(yè)中員工的素質(zhì)有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經(jīng)營(yíng)的人非常的少，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要不相符，因此，需要加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)家屬精湛，懂得經(jīng)營(yíng)管理的人才，提高企業(yè)的整體發(fā)展與素質(zhì)。

二、企業(yè)工會(huì)如何在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用

1.企業(yè)需要建立和完善職工代表大會(huì)，為職工的民主參與提供平臺(tái)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，需要不斷完善職工代表大會(huì)，促進(jìn)職工的民主管理，促進(jìn)企業(yè)的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創(chuàng)造各種有利的條件。職工代表大會(huì)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形式，對(duì)自身的工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，工作重心應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，委會(huì)企業(yè)職工的切身利益。落實(shí)職工代表大會(huì)制度，維護(hù)廣大職工的參與權(quán)，為企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.煤炭企業(yè)要建立完善常務(wù)公開(kāi)制度。廠務(wù)公開(kāi)是新時(shí)期企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，是維護(hù)之中知情權(quán)的重要手段，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)素的必然要求，是接受群眾監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要手段，是加強(qiáng)黨組織與職工交流的重要橋梁。企業(yè)在常務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，首先要注意的是公開(kāi)而內(nèi)容不能是表面上代價(jià)都能看到的內(nèi)容，公開(kāi)需要涉及一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，將關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際性問(wèn)題公開(kāi)出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，廠務(wù)公開(kāi)在實(shí)行的過(guò)程中，要注意公開(kāi)的實(shí)際情況與效果，接受員工的批評(píng)與指正，并將之作為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)常務(wù)公開(kāi)制度的更好發(fā)展。

3.充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能

企業(yè)工會(huì)是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在企業(yè)發(fā)展中的職能主要有建設(shè)職能、委會(huì)職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展要不斷地發(fā)揮工會(huì)的職能，建科學(xué)發(fā)展觀與工會(huì)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，做到切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益與員工的個(gè)人利益。企業(yè)中的職工需要全方位的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理中來(lái)，增強(qiáng)員工的歸屬感與責(zé)任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。企業(yè)工會(huì)發(fā)揮自身參與的職能，就在組織企業(yè)員工，引導(dǎo)他們參與到企業(yè)的民主管理與民主監(jiān)督上來(lái)，實(shí)行自身的監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)工會(huì)需要注重維護(hù)職工的各種權(quán)利與利益，注重發(fā)揮職工的整體力量，引導(dǎo)職工參與到企業(yè)的決策中來(lái)，增強(qiáng)職工的歸屬感與責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。工作在履行自身的參與職能的時(shí)候，工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者要代表企業(yè)的職工參與企業(yè)的規(guī)章制度的建立、改革發(fā)展的方法等重大決策中來(lái)。這是企業(yè)發(fā)揮參與職能的基礎(chǔ)與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會(huì)不斷激發(fā)起民主管理的意識(shí)，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，引導(dǎo)員工將企業(yè)看做自己的家一樣關(guān)系與愛(ài)護(hù)。

三、工會(huì)要滲透到職工的內(nèi)心

職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)的發(fā)展又一定會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的不斷提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要職工素質(zhì)的不斷提高，職工自身也意識(shí)到自己與新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展要求不相符合，自我發(fā)展的動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)烈。新形勢(shì)下企業(yè)職工的素質(zhì)存在以下問(wèn)題：一是自身的知識(shí)技能與專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相適應(yīng)，需要職工的素質(zhì)不斷地提升。而是對(duì)自己現(xiàn)在工作相對(duì)不滿意，但是換崗工作，自身的技術(shù)又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)工會(huì)要抓住職工發(fā)展的這些追求，為職工的學(xué)習(xí)與發(fā)展提供平臺(tái)，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提供職工的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的效益，促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展。首先工會(huì)要重視職工素質(zhì)的提高，將之納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要工作體系中，并且結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際與職工素質(zhì)實(shí)際狀況，制定具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要不斷宣傳職工素質(zhì)的重要性，營(yíng)造積極地學(xué)習(xí)氛圍，樹(shù)立職工發(fā)展的榜樣，激勵(lì)員工不斷的提升自身的素質(zhì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，促進(jìn)職工不斷完善自身，全面發(fā)展。三是工會(huì)要組織各種文體活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工不斷地與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質(zhì)。四是要建立職工的考核機(jī)制，激發(fā)員工提升自身素質(zhì)的熱情。工會(huì)的考核機(jī)制要有考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核的評(píng)價(jià)，細(xì)化考核的規(guī)則。并且要全面加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的文化需要與企業(yè)職工的發(fā)展緊密的結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值理想與價(jià)值追求，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的道德體系與價(jià)值體系，維護(hù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際利益，員工積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，企業(yè)與員工之間才會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

總而言之，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展與員工之間具有橋梁與紐帶作用，企業(yè)工會(huì)需要不斷發(fā)揮自身的職能，維護(hù)員工的企業(yè)切身利益。雖然，在當(dāng)前的煤炭企業(yè)工會(huì)的發(fā)展中仍然存在一些問(wèn)題，工會(huì)管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷地思考與探索，促進(jìn)企業(yè) 工會(huì)有效的開(kāi)展自身的工作，促進(jìn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工利益的雙贏。（作者單位：晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司）

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