摘要：我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使我國的中小企業(yè)蓬勃興起。當今社會市場竟爭日益激烈，由于缺少戰(zhàn)略管理經(jīng)驗導致很多中小企業(yè)面臨破產(chǎn)。在如此嚴峻的形勢下，中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理工作勢在必行。本文主要對現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略管理缺失因素進行了剖析，并探討了加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效應對策略，以及優(yōu)化企業(yè)的管理模式，全面提高企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 缺失因素 應對策略

1 概述

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實狀況對未來發(fā)展趨勢進行分析和預測，并制定出可行的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)的發(fā)展制定出基本性、整體性及長期性的謀略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，中小企業(yè)在策劃發(fā)展戰(zhàn)略中尚不成熟。比如，發(fā)展戰(zhàn)略的目標不明確、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位等。中小企業(yè)只有改變戰(zhàn)略管理因素缺失的狀態(tài)，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素

2.1 戰(zhàn)略管理意識缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識。創(chuàng)新應該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識。②風險意識淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風險。企業(yè)卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現(xiàn)虧損國家也會給予補助等[1]。

2.2 財務管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財務管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財務部門只是把成本管理歸結為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結果作為唯一標準的現(xiàn)象也很普遍。

2.3 實施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟體制改革時期，很多中小企業(yè)由于成立時間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導致企業(yè)難以科學地掌握市場信息和做出準確的風險判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實際問題。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應對策略

3.1 提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗不足，在短時間內(nèi)完成科學合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應做好以下兩方面工作：

①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業(yè)的長遠發(fā)展目標考慮，企業(yè)管理者應注重補充戰(zhàn)略管理的理論知識，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎。②同時企業(yè)的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的研究和制定[2]。

3.2 加強企業(yè)的財務管理工作

在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創(chuàng)收時機等現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，加強企業(yè)的財務管理十分必要。一方面企業(yè)應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業(yè)務水平。同時，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學習活動，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗不斷提高企業(yè)財務部門的財務管理水平，最終促使企業(yè)科學穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財務部門應努力實現(xiàn)企業(yè)資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業(yè)的閑置資金進行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時，降低企業(yè)的運營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益，真正意義上使投入的預算經(jīng)費得到充分合理的利用，進而增加企業(yè)收益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)管理結構

優(yōu)化企業(yè)管理結構，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機構，由專業(yè)人員負責分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時拼湊組合戰(zhàn)略管理機構彌補戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀[3]。②保證戰(zhàn)略管理的有效實施。戰(zhàn)略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費。③加強戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預定目標。

4 結束語

總之，戰(zhàn)略管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應不斷地加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識，構建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構，制定并實施適應市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻：

[1]冉茂順.淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略[J].財經(jīng)界（學術版），2014，01（17）：66.

[2]鄭天龍.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略[J].商場現(xiàn)代化，2014，01（08）：76.

[3]方超林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略[J].經(jīng)營管理者，2013，01（08）：102.

作者簡介：梁馳（1986-），女，廣東汕頭人，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理，人力資源管理。