摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的項目之一，對內(nèi)來說，企業(yè)文化能夠形成獨特的凝聚力，能夠讓企業(yè)的員工團結(jié)在一起。對外來說，企業(yè)文化能夠提高在受眾心目中的辨識度，使企業(yè)自身在市場競爭中更具備競爭力。無論從哪一點上來說，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展均具有促進的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理制度 融合的對策

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，無論面對國外市場還是國內(nèi)市場，形勢更加嚴峻。面對這一環(huán)境，企業(yè)必須在日常經(jīng)營的過程中將企業(yè)文化與企業(yè)管理制度進行融合，并賦予企業(yè)文化與企業(yè)管理制度新的內(nèi)涵，使其更適合時代的發(fā)展。但是在實際發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有對企業(yè)文化產(chǎn)生重視，將其視為可有可無的，更別說將企業(yè)文化與管理制度相結(jié)合。

1 企業(yè)文化相關(guān)論述

企業(yè)文化英譯為Corporate Culture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。

從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個方面。

2 企業(yè)管理制度相關(guān)論述

在研究的過程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理的相關(guān)標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括管理的標準、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業(yè)經(jīng)濟情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一定時期的管理目標，并且能夠維護員工的共同利益。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

上文中曾經(jīng)說到，企業(yè)管理制度能夠促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。

具體來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價值。

②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。

③通過企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進的、優(yōu)秀的文化。

4 企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對策

以我國手機業(yè)的龍頭——華為為例，華為文化是在經(jīng)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上建立起來的，華為的企業(yè)管理制度也能夠為企業(yè)文化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前的形式上來看，華為公司的相關(guān)管理制度已經(jīng)擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對其進行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

首先，需要調(diào)整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設(shè)上達到一致性，使二者共生。

其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠為企業(yè)文化注入新鮮的血液。另外，還需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。

最后，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個方面：

①根據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進行策劃，這樣能夠促進企業(yè)文化與制度的融合。

②需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。

③在企業(yè)文化建立的過程中，需要繼承中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。

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作者簡介：

林燕超（1977-），女，廣東湛江人，研究方向：企業(yè)管理。