江林

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平和科技水平的不斷提高，各企業(yè)的發(fā)展迎來了繁榮時期，但企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)想要在殘酷的競爭環(huán)境中生存下去，就必須做好經(jīng)濟合同管理工作。財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟合同管理中的核心，有著不容忽視的作用，因此，企業(yè)提高對經(jīng)濟合同管理中財務(wù)監(jiān)管的重視程度，并采取有效的措施提高監(jiān)管水平是非常有必要的。本文對企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管進行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為相關(guān)人員做好財務(wù)監(jiān)管，提高企業(yè)的競爭力提供一點幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務(wù)監(jiān)管

近些年來，在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)也越來越成熟，經(jīng)濟管理對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)監(jiān)管和經(jīng)濟管理又有著密不可分的聯(lián)系，所以企業(yè)做好財務(wù)監(jiān)管是非常有必要的。

一、財務(wù)監(jiān)管對合同管理的現(xiàn)實意義

1.可以確保合同管理制度的落實

當雙方簽訂了合同之后，一方應(yīng)該按照合同要提交貨物，另一方則應(yīng)該按照約定付款，在付款的過程中，財務(wù)人員應(yīng)該對合同的原件以及結(jié)算賬款時需要使用的材料進行核對，在確保材料齊全并且信息沒有差錯之后，還應(yīng)該對預付款的比例進行有效控制，若是有需要付款金額超出規(guī)定的標準，可以拒付。財務(wù)監(jiān)管部門只有將自身工作做好，充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，才能確保按照合同規(guī)定進行付款的環(huán)節(jié)是公平公正的，只有做好經(jīng)濟合同管理，企業(yè)才能長遠發(fā)展下去，其競爭力才能有所提高。

2.可以遏制超出標準的支出等問題

企業(yè)在發(fā)展的過程中是離不開資金支持的，所以很多企業(yè)為了提高自身競爭力，會從成本控制方面，認為只要將成本費用控制在一定范圍內(nèi)就可以提高競爭力，此種想法是錯誤的，企業(yè)的成本支出會受到超預算支出的影響。因此，財務(wù)監(jiān)管部門在日常工作中，應(yīng)該發(fā)揮自身監(jiān)管的作用，對企業(yè)活動中的各項資金支出進行嚴格的控制，并協(xié)調(diào)各部門的工作，從而對超出標準的支出進行有效的控制，確保企業(yè)可以有充足的資金周轉(zhuǎn)。

3.可以提高合同管理水平

企業(yè)在發(fā)展過程中，必須做好合同管理工作，而想要提高合同管理水平，除了做好財務(wù)監(jiān)管工作之外，還可以通過協(xié)調(diào)各部門的工作來進行實現(xiàn)目標。合同管理以及財務(wù)監(jiān)管是始終貫穿于企業(yè)活動中的，所以讓各個部門通力合作，既可以使合同簽訂工作更加順利的開展，也可以降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)幾率，而且還能夠有效規(guī)避風險，這對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。另外，有效的財務(wù)監(jiān)管，還可以為合同管理工作的實施營造良好的環(huán)境，從而提高合同管理水平，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

二、財務(wù)監(jiān)管在經(jīng)濟合同管理中的具體應(yīng)用

1.在采購合同中的應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，采購是最基礎(chǔ)也是最重要的一項活動，若是此項活動出現(xiàn)問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)都會受到影響，鑒于此種情況，在采購和合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管有著積極的作用。在經(jīng)濟合同管理中應(yīng)用財務(wù)監(jiān)管可以按照以下幾個步驟進行：第一，想要簽訂采購合同，首先要做的就是明確采購計劃，若是計劃不合理，采購就會出現(xiàn)問題，因此，財務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)該對制定的采購計劃進行審核，還應(yīng)該對企業(yè)庫存的實際情況進行核查，進而判斷庫存是否可以滿足生產(chǎn)需求，從而避免庫存積壓情況出現(xiàn)；第二，當采購部門明確了需要采購材料的數(shù)量之后，監(jiān)管人員就應(yīng)該通過對訂貨報價制度進行分析來選擇最合適供應(yīng)商；第三，若是供應(yīng)商要求預支付部分的貨款，應(yīng)該掌握好支付的度，若是沒有要求，最好是采用貨到付款的方式；第四，在簽訂合同階段，監(jiān)管人員需要對數(shù)量、交貨時間以及質(zhì)量等條款進行仔細檢查，在確保沒有問題之后才能簽訂；第五，應(yīng)該監(jiān)督合同中對發(fā)票規(guī)定的履行；第六，當企業(yè)按照約定付款時候，監(jiān)管人員檢查書面驗收報告是否完整。

2.在銷售合同中的應(yīng)用

監(jiān)管部門在對銷售合同進行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該按照以下步驟進行：第一，對簽訂銷售合同的授權(quán)以審批。銷售合同主要有兩種形式，一部分是現(xiàn)金銷售合同，另一部分是賒銷合同，兩種合同審批程序是不同。在簽訂金額不一樣的銷售合同的時候，應(yīng)該讓不同級別領(lǐng)導來進行審批。所以監(jiān)管人員對現(xiàn)金合同進行監(jiān)管的過程中，應(yīng)該對企業(yè)的資金支持進行調(diào)查，并堅持款到發(fā)貨原則。在對賒銷合同進行監(jiān)管的時候，需要對客戶的信用情況等進行了解，將不符合標準的客戶剔除出去，還應(yīng)該對收款的期間以及方式等進行核對；第二，應(yīng)該對已經(jīng)簽訂好的合同的備案是否移交到相關(guān)部門進行核對，在合同執(zhí)行結(jié)束之后需要將其送交到財務(wù)部門；第三，當賒賬的情況出現(xiàn)之后，相關(guān)部門就應(yīng)該按照簽訂好的賒賬合同來催款，若是客戶在規(guī)定的期限內(nèi)沒有償還貨款，監(jiān)管部門就可以將其還沒有收到的款項報高給業(yè)務(wù)部門。若是有可能發(fā)生懷帳現(xiàn)象，就應(yīng)該提前做好應(yīng)對準備，并將此行為出現(xiàn)的原因找出來，進而采取有效的措施解決問題；第四，當銷售合同簽訂好之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照規(guī)定下方發(fā)貨單，讓庫房按時發(fā)貨，與此同時，還應(yīng)該編制發(fā)票，并將其和出庫單一起移交到財務(wù)部門，銷售單中應(yīng)該表明合同編號，然后開具發(fā)票，并對客戶的信用情況進行審核。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟合同管理是極為重要的環(huán)節(jié)，而財務(wù)監(jiān)管作為經(jīng)濟管理工作中的重要組成部分，有著不容忽視的作用，鑒于財務(wù)監(jiān)管的重要性，企業(yè)必須采取有效的措施來提高監(jiān)管水平，并將監(jiān)管工作切實落到實處，從而確保合同的高效履行。與此同時，還應(yīng)該將財務(wù)監(jiān)管和合同管理兩者進行有效結(jié)合，從而充分地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管在合同管理中的作用，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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