摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭也日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是考慮到企業(yè)的長遠目標，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。中小企業(yè)的成功與失敗都將取決于戰(zhàn)略管理的正確與否。戰(zhàn)略管理為企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存方式指明了方向，進而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；定位

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及其必要性

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)的戰(zhàn)略管理簡單來說是一項計劃，這個計劃將企業(yè)的目標、企業(yè)的愿景、企業(yè)的文化以及企業(yè)的政策等進行重新排列整合，形成一套全新的實施方案，并且能夠促使企業(yè)付諸下一步的行動，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論上將其分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點

企業(yè)管理是企業(yè)在宏觀層面上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，最大化的利用企業(yè)的人、財、物資源，實現(xiàn)管理最優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的戰(zhàn)略管理有以下幾方面的特點：整體性，以整個企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標；綱領(lǐng)性，規(guī)定著企業(yè)的目標、重點、措施，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綱要，為企業(yè)日后的持續(xù)發(fā)展指明了方向、提供了方針；長遠性，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，開拓未來的前景，戰(zhàn)略制定者能夠很好的洞察先機，把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性健康高效發(fā)展；競爭性，為謀求不斷擴大市場占有率，提高市場份額，同市場競爭對手爭高低，也充分考慮到市場潛在的競爭對手；應(yīng)變性，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時加以調(diào)整，以不斷適應(yīng)變化后的情況；沖擊性，企業(yè)戰(zhàn)略管理是從根本上對企業(yè)進行的變革，影響范圍廣、影響能力強，對各個部門都有很大的沖擊力；權(quán)威性，戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對企業(yè)的重大問題做出抉擇并將其付諸實踐過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，必須具備權(quán)威性?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)必須遵循的原則和方針，它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢的具體情況來制定。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，它的生命力也必將短暫，要想順應(yīng)時代潮流、抓住發(fā)展機遇，就必須擁有準確的戰(zhàn)略定位；反之，如果一個企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準確，那么，企業(yè)就會遭受挫折，甚至一撅不振，導(dǎo)致企業(yè)最終走向破產(chǎn)。從一定意義上說，企業(yè)之間的戰(zhàn)略競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題，它在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。因此，如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

另外，從宏觀層面講實行企業(yè)戰(zhàn)略管理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)所必須制定的長遠規(guī)劃，是中國參與國際經(jīng)濟競爭的迫切需求；從微觀層面講實行企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)前進的指針，是企業(yè)員工拼搏奮斗的無限源泉，是企業(yè)家為所屬企業(yè)謀劃的首要任務(wù)。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能

我國中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對戰(zhàn)略的概念理解不深入，對戰(zhàn)略的價值與意義認識不足，因此短期行為嚴重缺乏長遠目標。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟活動的頻繁和自身認識的提高，也逐漸認識到了戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，不過領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏深入的了解。過多的將企業(yè)的重心放在短期盈利上面，沒有企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性眼光，使我國中小企業(yè)壽命過于短暫。

2.中小企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟環(huán)境相適

有相當一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為，宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時間，要親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時間進行戰(zhàn)略思考，考慮的都是一些基本生存層面的問題，對國家以及國際的經(jīng)濟政策不了解，很容易錯過了最佳發(fā)展時機。

3.缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光

部分中小企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。

4.規(guī)劃脫離實際，使得企業(yè)達不到戰(zhàn)略目標

很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的方向指引。中小企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時機進行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達不到戰(zhàn)略目標。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的開展及實施

1.準確的戰(zhàn)略定位

首先，正確分析自身所處的行業(yè)背景。中小企業(yè)應(yīng)該明白自己的企業(yè)處在什么樣的環(huán)境中，自己在這樣的環(huán)境中會有怎樣的發(fā)展。其次，了解政府對于行業(yè)的宏觀調(diào)控政策 。企業(yè)的生存是離不開政府的扶持的，中小企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展前景是可以根據(jù)政府對行業(yè)的調(diào)控來進行。再次，確定企業(yè)在市場和消費者中的關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)品的市場是和消費者掛鉤的。企業(yè)應(yīng)該明白自己的產(chǎn)品銷售和消費者是不可分的，中小企業(yè)就是因為規(guī)模不大、先天不足的原因，確定了小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)市場中的固定消費者。這樣的戰(zhàn)略在理清市場和消費者的關(guān)系后，是可以幫助企業(yè)迅速發(fā)展的。最后，讓優(yōu)秀人才和企業(yè)自身共同發(fā)展。一個中小企業(yè)在發(fā)展中很需要具有核心能力的人才，企業(yè)要明白自己培養(yǎng)人才的重要性。如果中小企業(yè)將一個核心能力培養(yǎng)起來，這樣對于企業(yè)掌握關(guān)鍵競爭力和人力資源是起著關(guān)鍵作用的。

2.良好的市場戰(zhàn)略分析

一方面，市場需求預(yù)測分析。預(yù)測包括現(xiàn)在市場需求量估計和預(yù)測未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預(yù)測法。中小企業(yè)對需求的分析，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)中，避免不必要的產(chǎn)品過量，浪費企業(yè)的資源。另一方面，估計產(chǎn)品生命周期及可銷售時間。預(yù)測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜?。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間、產(chǎn)品銷路及競爭能力、產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新、產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。

3.人力資源管理策略

企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題。民營企業(yè)對人職業(yè)經(jīng)理人最大的制約因素在于不同觀念的碰撞和家族對職業(yè)經(jīng)理人的不信任。在很多人的思想觀念里，家族式企業(yè)理所當然的應(yīng)該由家庭成員來掌管，對職業(yè)經(jīng)理人忠心和可靠性表示懷疑。職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度問題。職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度不是從天上掉下來的，而是在一定的制度環(huán)境下形成的，它反映一定的社會文化和社會共同遵循的道德規(guī)范、行為準則。要避免職業(yè)經(jīng)理人不忠誠的問題，除了加強思想道德教育、法制教育外，必須完善相應(yīng)的制度，從制度上加以約束。激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人。在激勵機制方面形式很多，除工資、獎金、績效掛鉤，以及其他諸如住房類的重要物質(zhì)激勵外，最根本的是要通過如年薪制、人力資本信譽機制等激勵其行為長期化，真正起到促使他們行為長期化的作用。

4.低成本戰(zhàn)略

簡化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略。將企業(yè)的產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或者服務(wù)中添加的花樣全部取消。中小企業(yè)可以將自己的產(chǎn)品的核心，不加外包裝地推銷給客戶?？蛻粼谶x擇產(chǎn)品時也會考慮產(chǎn)品的實際運用效果，這樣產(chǎn)品的成本將會下降。設(shè)計改進型低成本戰(zhàn)略。 一個產(chǎn)品的問世，意味著替代品即將來臨。在現(xiàn)代的競爭形勢中，運用設(shè)計的優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的普及性，是非常有必要的。這樣既可以降低成本，又可以將產(chǎn)品的銷售更加深入。中小企業(yè)要運用自己的靈活性，將可以自己的產(chǎn)品進行設(shè)計性的簡化，使產(chǎn)品的普及性提高，這樣企業(yè)既可以贏得盈利，還可以將自己的品牌打出去。

5.材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略

企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的性質(zhì)，在生產(chǎn)過程中運用新技術(shù)為基礎(chǔ)，盡可能減少不并要的資源浪費，多采用可循環(huán)在使用的材料和綠色材料，這樣提高產(chǎn)品的可持續(xù)使用率。

6.依靠科學(xué)理論方法，堅持以持續(xù)發(fā)展的方法

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，更應(yīng)該以持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略來強大自己。運用最有力的方式方法，進行長期的規(guī)劃，提高企業(yè)抗擊力。企業(yè)取得利益的方式不要總是看在眼前，應(yīng)該有長遠的打算。比如關(guān)于客源，應(yīng)該對客戶有計劃性的保護，確保老客戶在經(jīng)營中不要流失。構(gòu)建健康和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在與外部競爭時，其實內(nèi)部也會有競爭。管理者應(yīng)該對下屬多溝通、多引導(dǎo)，防止企業(yè)內(nèi)部某些員工為了自己的利益而與其他員工形成敵對派。另外，中層管理者也要在有競爭的部門之間多調(diào)節(jié)、多疏通，這樣企業(yè)內(nèi)部就是有競爭也是良性的。

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作者簡介：王鳳嬌（1993-3），女，山東濰坊人，山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2015級研究生，研究方向：公司治理。