張博 裴云峰

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對生活中各種建筑設(shè)施的要求越來越高，由此導(dǎo)致土木工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。巨大的需求量給土木施工企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)利益，與此同時(shí)，由于土木工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理逐漸出現(xiàn)問題，施工過程中出現(xiàn)了各種不合理現(xiàn)象，為保證土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)土木施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，土木程及施工技術(shù)必須跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，切實(shí)提高人們的生活水平。

關(guān)鍵詞：土木工程? 施工項(xiàng)目管理? 有效措施

土木工程施工項(xiàng)目包括眾多環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目的完成效果必須對項(xiàng)目進(jìn)行高效管理，項(xiàng)目工程管理是項(xiàng)目完成質(zhì)量的重要保證。土木工程在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量控制、工程投資、工程安全、工程進(jìn)度的管理，在實(shí)際施工過程中，管理人員需要對實(shí)際情況做出科學(xué)判斷，作出合理的決定。通過科學(xué)的管理方法利用合理的投資在安全的環(huán)境下保證工程在預(yù)定時(shí)期內(nèi)高質(zhì)量完成。

1 土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 忽視資源管理 土木工程建設(shè)會(huì)使用建筑資源，由此產(chǎn)生大量的材料成本，且在建筑過程中往往會(huì)產(chǎn)生很多建筑垃圾，對資源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中長期存在的問題，基于此必須重視土木工程的資源管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求。

1.2 忽視污染管理 土木工程在施工中常會(huì)造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染，給當(dāng)?shù)厝藗兊纳?、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作等造成影響，受到傳統(tǒng)施工思想的影響，一些施工管理人員并未將污染管理作為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)管理對象。

1.3 缺乏有效的質(zhì)量管理措施 目前的土木施工項(xiàng)目多采取招標(biāo)形式召開施工，基于招標(biāo)工作的不完善，施工團(tuán)隊(duì)在競標(biāo)成功后并未將質(zhì)量管理作為施工管理重點(diǎn)，一些施工團(tuán)隊(duì)為了過分追求施工進(jìn)度忽略了對施工過程的控制導(dǎo)致很多劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，另外在驗(yàn)收工作上的不完善導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，對人們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

1.4 安全管理不到位 由于施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度不夠完善，在施工過程中總會(huì)出現(xiàn)安全管理工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會(huì)那么容易產(chǎn)生，畢竟只是小概率事件。因此在實(shí)際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。

1.5 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程中所消耗的所有成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、實(shí)行、控制和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)有效措施實(shí)現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。實(shí)際施工過程中成本管理并未得到人們的重視，甚至很多地方存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，增加了土木工程施工的資金壓力。

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)資源管理 土木工程施工過程中會(huì)涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動(dòng)，例如攪拌機(jī)、取暖裝置、抽水動(dòng)力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在土木工程行業(yè)主要指柴油。各種運(yùn)輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動(dòng)力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。對于上述資源的管理，綠色施工管理理念的要求是節(jié)能減排，提高資源利用效率。具體施工過程如下：選用能耗較小同時(shí)具有較高效率的建筑設(shè)備，減少污染物的排放。對于水電合理使用，在保證施工正常進(jìn)行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設(shè)備進(jìn)行使用管控，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每次使用完成后需要對設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費(fèi)資源。嚴(yán)格意義上來說，所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費(fèi)，因此必須盡量減少這部分浪費(fèi)，保證施工過程的高效進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)對污染的管理 土木工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生各種污染，包括各種廢棄材料污染、光學(xué)污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進(jìn)展，污染的種類也不一樣，主要取決于使用的建筑材料以及建筑設(shè)備。例如在施工之初需要進(jìn)行打樁，這時(shí)候主要污染是噪聲污染，而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合，焊接過程會(huì)產(chǎn)生光學(xué)污染，各種材料的粉塵會(huì)造成粉塵污染。施工區(qū)域大多靠近居民住宅區(qū)，必須對這些污染進(jìn)行控制，保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度，減少粉塵的擴(kuò)散，將粉塵污染降到最低。對一些設(shè)備安裝消音器，最大限度放置噪音的擴(kuò)散。使用清潔能源，減少污染物的排放。對廢水進(jìn)行過濾排放或回收利用，減少水污染。焊接過程盡量室內(nèi)進(jìn)行，減少強(qiáng)光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證居民生活質(zhì)量，一舉兩得。

2.3 對質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制 項(xiàng)目施工過程需要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證整個(gè)項(xiàng)目高效完成?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是項(xiàng)目施工人員都熟知的一句口號(hào)，而項(xiàng)目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握，從意識(shí)上做到對質(zhì)量的管控。整個(gè)監(jiān)理工作就是圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行的，目的也是保證項(xiàng)目的最終質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員在管理過程中需要結(jié)合建立部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，分步驗(yàn)收項(xiàng)目，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予通過，必須保證已完成部分沒有問題才能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目管理人員需要在驗(yàn)收合格后簽字，方便日后出現(xiàn)問題追究到個(gè)人，以此預(yù)防一些人從中作梗。

在施工開始時(shí)需要做好施工基礎(chǔ)工作。正所謂好的開始等于成功的一半，良好的施工基礎(chǔ)有利于培養(yǎng)員工自覺提高項(xiàng)目質(zhì)量的意識(shí)，保證在施工過程中對項(xiàng)目質(zhì)量的保證。例如在施工初期對基本框架的構(gòu)建。對一些施工過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該給予高度重視，保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員需要定期進(jìn)行現(xiàn)場勘查，尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時(shí)施工現(xiàn)場管理人員需要將每日施工實(shí)況及施工進(jìn)度匯報(bào)給高層主管，在重點(diǎn)項(xiàng)目完工后需要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，多級(jí)確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行下一步操作。

施工過程中存在眾多不確定因素，這些因素可能導(dǎo)致施工人員的安全，也有可能導(dǎo)致安全隱患，因此必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體，施工人員的重要性不言而喻，因此必須對他們進(jìn)行必要的教育訓(xùn)練，通過一定獎(jiǎng)勵(lì)手段激勵(lì)現(xiàn)場施工人員及時(shí)反饋信息。

2.4 加強(qiáng)安全管理 土木工程必須本著以人為本的管理理念，保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識(shí)，只有保證具備足夠的安全意識(shí)以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會(huì)員工檢驗(yàn)施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗(yàn)，減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施，防止施工人員由于大意造成嚴(yán)重的安全事故。

2.5 進(jìn)度與成本控制 進(jìn)度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，維持施工人員的積極性，對計(jì)劃中應(yīng)該完成的部門進(jìn)行定期追蹤，保證計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。對未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，及時(shí)處理影響施工進(jìn)度的因素，對人為造成的因素追究到個(gè)人。在施工過程中應(yīng)該避免各種浪費(fèi)的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不浪費(fèi)任何施工資源。對一些可以重復(fù)利用的資源進(jìn)行歸類，在施工過程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報(bào)資金耗費(fèi)，做相應(yīng)成本分析，對已花費(fèi)資金進(jìn)行匯總，并對下一階段進(jìn)行預(yù)算，通過逐步匯總的方式對資金進(jìn)行精細(xì)管理，避免工作人員從中謀取個(gè)人私利，盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。

3 結(jié)束語

土木工程施工項(xiàng)目是我國民生建設(shè)的重要組成部分，在人們對各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷增加的今天，其項(xiàng)目管理水平對社會(huì)發(fā)展進(jìn)度具有重要的意義。實(shí)際施工中，管理人員需要根據(jù)實(shí)際需求對土木工程的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)分析，找出科學(xué)的管理策略，促進(jìn)土木工程的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]董偉.土木工程施工項(xiàng)目管理分析[J].建筑科學(xué)，2012，4：186.

[2]毛長健.淺談土木工程施工項(xiàng)目管理[J].企業(yè)與管理，2012，5：220.

[3]趙博.論土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃[J].現(xiàn)代裝飾理論，2013，6：121.