盧洋

摘 要：在市場經(jīng)濟日漸激烈的今天，成本控制成為了企業(yè)占據(jù)市場份額、提升自身綜合競爭力的重要手段。而項目成本控制與項目管理緊密相連，研究項目管理與成本控制之間的關(guān)系，是降低項目成本投入、提升施工項目經(jīng)濟收益的關(guān)鍵。本文以此為內(nèi)容，進行幾點研究分析。

關(guān)鍵詞：施工項目管理；項目成本控制；關(guān)系；分析

引言

從現(xiàn)階段我國建筑施工的總體情況來看，施工項目管理與項目成本控制之間還存在很多不協(xié)調(diào)的問題。這就要求建筑工程單位必須要采取相關(guān)的改進措施，強化施工項目管理力度，確保施工項目能夠在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度降低成本，提升經(jīng)濟收益。

一、施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理內(nèi)容是項目管理目標(biāo)來決定的。從整個項目管理的情況來看，一般分為進度控制、質(zhì)量控制、安全控制以及費用控制、合同管理等等，下面進行具體分析：

1.進度控制

在保障施工質(zhì)量的前提下，有效控制施工進度，能夠有效降低施工投入。施工項目進度控制，要在合同約定的竣工期限內(nèi)完成，要求施工企業(yè)必須要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進度控制班組，包括子項目負責(zé)人、計劃人員以及調(diào)度人員、作業(yè)對賬、班組長等，這些人員相互協(xié)作和溝通，一同對施工項目進度進行嚴(yán)格把控。

2.質(zhì)量控制

建筑施工質(zhì)量控制是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。任何施工項目都必須要秉持質(zhì)量第一的原則，并結(jié)合執(zhí)行、檢查以及檢查、處理循環(huán)工作的方法，不斷改進施工過程控制方法，滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.安全控制

項目安全控制是確保施工人員人身安全以及周圍群眾人身安全的關(guān)鍵。因此項目管理中要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項目部門要建立相關(guān)的安全管理體系，以及完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而確保整個施工的持續(xù)、穩(wěn)定、安全進行。

4.成本控制

成本控制是為了能夠降低經(jīng)濟投入，包括各種材料的消耗、勞動者的勞動投入以及勞動者在必要勞動之間創(chuàng)造的價值，以及勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值。其中材料的消耗包括原材料費、燃料費以及動力費等。

5.合同管理

合同管理包括合同的制定、履行以及變更、終比、爭議解決等等。從合同發(fā)起人到承辦人，都必須要嚴(yán)格尊重合同所規(guī)定的各項內(nèi)容，包括各種責(zé)任和義務(wù)。

6.信息管理

在整個項目施工的過程中，必然會產(chǎn)生很多信息數(shù)據(jù)，包括表格、文字以及音像等形式，這個時候項目相關(guān)負責(zé)人就必須要將這些內(nèi)容搜集起來，并將其進行整理和分類，歸檔保存，為日后的項目管理與施工提供依據(jù)。信息數(shù)據(jù)必須要保存完整、真實、準(zhǔn)確。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析

基于以上內(nèi)容，對建筑工程項目管理與成本控制進行如下分析：

1.加強施工預(yù)算制定

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，施工項目數(shù)量不斷在增多，規(guī)模不斷擴大，強化施工預(yù)算，與預(yù)算制定的科學(xué)性，是降低成本的關(guān)鍵。因此在項目管理的過程中，管理者、項目組長以及基層施工員工，都必須要具備成本控制意識，正確認(rèn)識施工預(yù)算制定的內(nèi)容，施工預(yù)算不是簡單的將各種數(shù)據(jù)匯總在一起，管理者要明確認(rèn)識到強化施工預(yù)算制定的制動性作用，嚴(yán)格依據(jù)“施工明晰、明細到位”的原則，不斷完善和改進施工預(yù)算方法，充分發(fā)揮編制施工預(yù)算的指導(dǎo)作用，要嚴(yán)格按照施工計劃內(nèi)容對整個施工過程進行控制。每個部門的成本數(shù)量都要依據(jù)施工預(yù)算進行。施工組織設(shè)計需要進行分類處理，并強化每個部門的成本控制意識。

2.建立成本管理信息系統(tǒng)

加強施工項目成本控制，需要認(rèn)識到當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時能夠發(fā)揮的影響作用。成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統(tǒng)是符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇，也是實現(xiàn)多元化管理不可缺少的環(huán)節(jié)，只有建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。

3.完善合同管理環(huán)節(jié)

在進行項目管理的過程中，合同管理是不可缺少的環(huán)節(jié)。合同管理能夠有效降低工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。管理者要全面了解合同內(nèi)容，分析合同中的各項條款，在分包合同與材料合同方面進行合理的組織簽訂，企業(yè)要聘請具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員，這些管理人員要對合同條款進行全面分析，并進行嚴(yán)格的控制管理，合同中的每一項條款都要認(rèn)真研究，并逐一篩選，要減少施工單位的扣款和處罰行為。企業(yè)要通過公開招標(biāo)、投標(biāo)的方式，進行招投標(biāo)，合同制定需要相關(guān)部門人員、項目經(jīng)歷與分包商一同研究和討論，對合同的價格和相關(guān)條款進行制定，這些人員要通過反復(fù)的商討，最后才能夠正式簽訂材料合同與分包合同。在建筑項目施工的過程中，合同管理是一個動態(tài)化的過程，并且合同管理相對系統(tǒng)化，在管理中要綜合很多因素，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)組織、技術(shù)以及經(jīng)濟、合同管理等方面的內(nèi)容一同控制，這樣才能夠做到綜合寫作，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)。

4.組織措施管理

在整個項目管理的過程中，項目經(jīng)理是最關(guān)鍵的負責(zé)人，需要對整個項目管理進行宏觀的把控，并且要在短時間內(nèi)收獲成效。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。

結(jié)束語

總而言之，在項目施工的過程中，項目管理與成本管理是相輔相成，不可分割的，強化項目管理，有利于降低成本，提升經(jīng)濟效益，反過來，只有達到了成本控制目標(biāo)，項目管理才有意義。在施工項目成本控制中體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，也展現(xiàn)了其核心內(nèi)容。施工項目成本控制的成敗與否會直接影響到項目管理績效評價。這就要求施工企業(yè)，必須要在其內(nèi)部普及項目管理與成本控制意識，實現(xiàn)兩者的完美融合，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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