摘要：電力企業(yè)面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢，聚焦效益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國目標(biāo)，要把根本出發(fā)點(diǎn)放在堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上，把最終落腳點(diǎn)放在企業(yè)健康快速發(fā)展上。要緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素，從解放思想入手、從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入、從真抓實(shí)干開始，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益。

關(guān)鍵詞：電力? 企業(yè)? 價(jià)值? 效益? 思考

當(dāng)下，“正能量”一詞頻頻在網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙等媒體曝光，中國人也為所有積極健康、催人奮進(jìn)、充滿希望的人和事，貼上了“正能量”標(biāo)簽。電力企業(yè)面對錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)營形勢，聚焦價(jià)值和效益創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國目標(biāo)，也迫切需要“正能量”的推動。作為基層企業(yè)，積聚發(fā)展“正能量”的形式多樣，方法不一，但追根溯源還是要把根本出發(fā)點(diǎn)放在堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上，把最終落腳點(diǎn)放在企業(yè)健康快速發(fā)展上。緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素，從解放思想入手、從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入、從真抓實(shí)干開始，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益。

1 堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，要從解放思想入手

思想是行動的先導(dǎo)，電力企業(yè)的干部職工通過多年的實(shí)踐已經(jīng)充分認(rèn)識到，作為企業(yè)來說，創(chuàng)造價(jià)值、謀求效益是其存在的根本目標(biāo)之一。必須把思想意識統(tǒng)一到堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向上來，行動自覺融入到各個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中，心往一處想，勁往一處使，形成一股無堅(jiān)不摧的合力，才能將各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。

在解放思想、凝聚共識的過程中，干部職工首先要強(qiáng)化思想引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。客觀分析形勢，從思想上杜絕浮、夸、虛的作風(fēng);堅(jiān)決擺脫國企職工的優(yōu)越感，走出等、怨、要的怪圈。主動適應(yīng)市場需求、分析市場形勢、應(yīng)對市場變化、掌控市場發(fā)展，真正站在市場競爭的高度去思考、解決問題，徹底摒棄不良習(xí)氣和依賴心理，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識，立足于當(dāng)前正確審視面臨的困難，將困難當(dāng)作一種考驗(yàn)，磨練我們的意志、鍛煉我們的能力，著眼于大局認(rèn)真思考解決問題的方法，對外積極開拓市場，增強(qiáng)創(chuàng)收能力;對內(nèi)節(jié)約挖潛，控制關(guān)鍵成本。全員堅(jiān)定信心、同心同德，以思想的轉(zhuǎn)變帶動觀念的更新，以觀念的更新推動行動上作為，進(jìn)而變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)壓力與責(zé)任的“雙重傳遞”，從而使全員上下同欲、同心，共同應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

大唐集團(tuán)公司在深刻領(lǐng)會“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”的精神實(shí)質(zhì)和客觀要求的同時(shí)，針對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。開展的“三效三責(zé)”效益責(zé)任行動、“實(shí)現(xiàn)價(jià)值從我做起”手寫征文、“雙提升”大家談等活動，可以從各個(gè)方面、各個(gè)崗位全方位剖析樹立價(jià)值思維效益導(dǎo)向的極端重要性，闡述如何立足本職、多做貢獻(xiàn)，從而營造出“一切為了效益、一切服務(wù)效益、一切創(chuàng)造效益”的良好氛圍。

2 堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，要從務(wù)實(shí)創(chuàng)新切入

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的催化劑，務(wù)實(shí)是事業(yè)成功的強(qiáng)心針。十八大報(bào)告中提出，要“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。而創(chuàng)新，也必將成為電力企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益的動力之源。但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有務(wù)實(shí)的舉措和實(shí)實(shí)在在的方法。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，光靠勇氣不行，還要有善創(chuàng)實(shí)干的能力。能力的提高，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識，關(guān)注新形勢，多思考研究深化企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，想出新辦法，拿出新舉措，改出新氣象，開出新天地。

一是創(chuàng)新觀念，把價(jià)值思維和效益導(dǎo)向的理念貫穿到企業(yè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過管理的強(qiáng)化、制度的完善、素質(zhì)的提升，以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，采取有效措施，加大工作力度，把經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)依據(jù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容的時(shí)效性、實(shí)用性上下功夫，圍繞“經(jīng)濟(jì)效益這一中心”出實(shí)招，將工作的重心轉(zhuǎn)移到引導(dǎo)、動員廣大干部職工“創(chuàng)效”上來，杜絕搞轟轟烈烈的形式主義，只求實(shí)實(shí)在在的業(yè)績效果，為企業(yè)中心工作服務(wù)。三是強(qiáng)化作風(fēng)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨員作風(fēng)建設(shè)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員進(jìn)行重點(diǎn)宣傳并進(jìn)行培養(yǎng)，營造濃厚的爭先氛圍，確保黨員在關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)中承擔(dān)起責(zé)任、發(fā)揮出作用。四是以人為本，加強(qiáng)對黨員干部和職工群眾的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活各個(gè)方面的人文關(guān)懷，加強(qiáng)信息的傳遞和掌握，使全員全面掌握適應(yīng)當(dāng)前電力市場競爭的新知識、新理念，打造適合企業(yè)當(dāng)前需要的創(chuàng)效人才。五是文化引領(lǐng)，努力調(diào)動職工積極性，廣大干部黨員率先垂范，細(xì)化責(zé)任和任務(wù)，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)不放松，用先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)全員凝心聚力、同心攻堅(jiān)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，需要有“敢向自己開刀”的勇氣，更需要“敢為天下先”的膽識。結(jié)合實(shí)際在創(chuàng)新上下工夫，在創(chuàng)新中破解發(fā)展難題、提升發(fā)展水平。根據(jù)分管工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對各個(gè)方面、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)層面的事項(xiàng)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，全力挖掘創(chuàng)效“造血點(diǎn)”，積極完善各項(xiàng)管理制度，激發(fā)了基層職工務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮勇拼搏的積極性。

3 堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，要從真抓實(shí)干開始

堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，不僅是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)定位。電力企業(yè)職工要把對“中國夢”的期待轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體措施，落實(shí)到一件件實(shí)事之中，就必須把“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”貫穿至生產(chǎn)經(jīng)營的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，采取有效措施，加大工作力度，千方百計(jì)想辦法、創(chuàng)效益，確保工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的扎實(shí)推進(jìn)。在實(shí)際工作中，把經(jīng)濟(jì)效益作為工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)依據(jù)，通過管理的強(qiáng)化、制度的完善、素質(zhì)的提升，使企業(yè)由內(nèi)而外、強(qiáng)基固本、煥發(fā)生機(jī)。每名電力職工，都應(yīng)爭做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)，把對企業(yè)的深深熱愛轉(zhuǎn)化為拼搏進(jìn)取、盡責(zé)履職、敬業(yè)奉獻(xiàn)的實(shí)際行動。實(shí)現(xiàn)“中國夢”在于行動，在于實(shí)干。唯有真抓，才能直面問題攻堅(jiān)克難;唯有實(shí)干，才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)“中國夢”的堅(jiān)實(shí)腳步。

堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，要強(qiáng)化責(zé)任意識和憂患意識。將效益提升作為企業(yè)的中心任務(wù)和頭等大事，將其提升到企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識，使其成為應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的根本需求和最大保證。實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集中到工作上，對各個(gè)方面、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)層面的事項(xiàng)進(jìn)行梳理盤點(diǎn)，全力找出、找全有可能增加企業(yè)效益的事項(xiàng)，對相關(guān)事項(xiàng)制定科學(xué)、有效、得力的實(shí)施方案，確保各項(xiàng)目標(biāo)務(wù)期必成。

外部形勢無法改變，能夠改變的唯有自我提升。根據(jù)市場波動及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和經(jīng)營方向，也要做好工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管控功能，強(qiáng)化費(fèi)用事先審批程序，嚴(yán)格按照分解預(yù)算進(jìn)行每一項(xiàng)成本費(fèi)用的審批，加強(qiáng)成本費(fèi)用的事先控制。認(rèn)真分析研究新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，持續(xù)優(yōu)化環(huán)保生產(chǎn)指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排行動計(jì)劃。通過指標(biāo)預(yù)警管理，日分析、周點(diǎn)評、月總結(jié)，進(jìn)一步加大環(huán)保運(yùn)行方式調(diào)整、指標(biāo)監(jiān)控力度。萬涓成河，千流入海，只要認(rèn)真從有利于企業(yè)的每一件小事做起，就會有收獲、有成績，就會促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

4 結(jié)束語

明代全能大儒王陽明在《傳習(xí)錄》中曾指出：“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺精察處即是知”。這就需要把“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”理念時(shí)時(shí)銘記于心，把“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”的理念貫穿到細(xì)枝末節(jié)之處，以“效益”引領(lǐng)行動方向，用實(shí)干說話、用數(shù)據(jù)說話、用業(yè)績說話，在知行合一、真抓實(shí)干中讓共同期盼的“中國夢”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

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作者簡介：阮寶，男，浙江紹興人，政工師，本科，現(xiàn)任大唐琿春發(fā)電廠思想政治工作部主任，從事政工工作十一年，喜歡閱讀，寫作，旅游，在企業(yè)文化建設(shè)、黨建工作、職工思想工作方面有著多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思考。