張晗

摘要：近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)企業(yè)想要得到良好的生存與發(fā)展，就需要對(duì)管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行合理的改革和調(diào)整，保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)得到有效的開展。而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)有著十分嚴(yán)重的影響，而如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是每個(gè)企業(yè)需要深入研究的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)制度得到了逐步的完善，在此過程中出現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度概念。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)關(guān)系體系的重要部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展都具有十分嚴(yán)重的影響，甚至可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展以及各項(xiàng)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的功能和地位也發(fā)生了一定的變化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，在很大程度上依賴于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

首先，在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理占有十分重要的位置。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度日益完善，企業(yè)角色也發(fā)生著改變，企業(yè)由生產(chǎn)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，逐步建立了各項(xiàng)制度。而在各項(xiàng)制度中，財(cái)務(wù)管理制度是核心，在企業(yè)的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面，都發(fā)揮著十分重要的作用，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。一直以來，各個(gè)企業(yè)都是以盈利為目的，每個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理有著十分緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理理念，將重心放在財(cái)務(wù)管理方面，提高財(cái)務(wù)管理的地位；其次，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位。從實(shí)質(zhì)上來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)之間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的一種形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)之間的存在、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展等都是平等的，在這樣的背景下，市場(chǎng)體系對(duì)每個(gè)企業(yè)都是統(tǒng)一開放的，各個(gè)企業(yè)的商品以貨幣形式進(jìn)行交換，市場(chǎng)確定其價(jià)格，以此保證任何經(jīng)濟(jì)資源都能夠得到有效的分配。如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且還難以在市場(chǎng)上生存。所以，企業(yè)需要在發(fā)展過程中，做好市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)環(huán)境，做好財(cái)務(wù)的分析與預(yù)算工作；最后，企業(yè)的管理目標(biāo)和宗旨決定了財(cái)務(wù)管理的地位。企業(yè)的主要目的在于提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，是一種以盈利為目的的組織形式，這種宗旨決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中必須處于核心地位。只具備有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，企業(yè)才能進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)盈利目的。如果企業(yè)缺乏完善的管理目標(biāo)、資金支持，不僅會(huì)阻礙產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且還會(huì)造成企業(yè)萎縮，嚴(yán)重者甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)

近幾年以來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)體制得到了不斷的完善和改革，有的企業(yè)為了能夠提高市場(chǎng)占有率，沒有考慮到市場(chǎng)的發(fā)展情況以及自身的實(shí)際，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，雖然這在一定程度上能夠幫助企業(yè)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，但同時(shí)是也消耗了大量的資源，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，從而提高了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有的企業(yè)為了保障資金的靈活周轉(zhuǎn)，會(huì)選擇向銀行貸款，或者是與其他企業(yè)進(jìn)行互貸擔(dān)保，這樣容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

從目前的實(shí)際情況來看，還有一部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，存在著錯(cuò)誤的理解，雖然有的企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的力度，但是依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，主要依賴于我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的約束作用，無法保障財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，而且還促進(jìn)財(cái)務(wù)人員消極情緒的出現(xiàn)，進(jìn)而削弱財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、洞察能力等，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，各種管理控制措施流于形式，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

一直以來，我國(guó)還有大部分的企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)公開制度落實(shí)在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，這主要是由于企業(yè)的管理者沒有進(jìn)行重視，將過多的精力投入到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管控和監(jiān)督。有的企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)公開制度，但是由于管理者缺乏相應(yīng)的重視，支持力度不夠，從而增加了監(jiān)督和管控工作的難度，最終導(dǎo)致監(jiān)督工作無法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，只有做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管控工作，實(shí)施財(cái)務(wù)公開制度，才能提高財(cái)務(wù)的透明度，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策

（一）樹立科學(xué)管理思想

現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該樹立科學(xué)的發(fā)展觀，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)以及未來發(fā)展等方面的情況，進(jìn)行合理的分析，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合自身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)有效措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，通過預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析、管控，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供可靠的決策依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理體制

建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的重要途徑。因此企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善，提高管理力度，建立高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理部門，選擇專業(yè)知識(shí)豐富，職業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)管理者應(yīng)該綜合考慮到各個(gè)部門的需求、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)充分落實(shí)于實(shí)際之中，從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度

審計(jì)工作具有規(guī)范作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束和規(guī)范。因此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作，加大審計(jì)力度，選擇財(cái)會(huì)人員、技術(shù)人員和管理人員，建立審計(jì)小組，對(duì)企業(yè)的勞務(wù)合同、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)收支、成本管理等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。而對(duì)于已實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)審計(jì)、檢查、監(jiān)督工作的中心進(jìn)行均衡處理，加強(qiáng)事前的預(yù)防，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在當(dāng)前形勢(shì)下，社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化十分巨大，現(xiàn)代企業(yè)想要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、薄弱事項(xiàng)等進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，選擇市場(chǎng)分析人員、財(cái)會(huì)人員、管理人員、技術(shù)人員、決策人員等，建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、外部環(huán)境以及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的分先，采取相應(yīng)的措施，將各種不利因素扼殺在萌芽的狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，在日常的管理和經(jīng)營(yíng)過程中，樹立科學(xué)管理思想，建立完善財(cái)務(wù)管理體制，加大內(nèi)部審計(jì)力度，以及構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而保證企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。（作者單位：四川城市職業(yè)學(xué)院）

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