砥礪奮進(jìn)“向上向善”
——再訪天津安德諾德印刷有限公司李斌總經(jīng)理

欣聞安德諾德印刷有限公司在李總的帶領(lǐng)下企業(yè)發(fā)展又實(shí)現(xiàn)了新跨越和新突破。安德諾德如何在經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)負(fù)擔(dān)有增無(wú)減、市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利局面下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)而上？我們決定再訪李總，一解心中的謎團(tuán)。

再見(jiàn)李斌總經(jīng)理，又是一個(gè)冬日的早晨，只是歲月穿梭，時(shí)間竟已過(guò)去了兩年。離約定的時(shí)間尚早，我坐在車(chē)?yán)锇察o地等候。少頃，李總的座駕閃過(guò)，讓我沒(méi)想到的是，李總的車(chē)居然馬上停了下來(lái)，他下車(chē)快步折返，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地向我伸出了熱情的雙手——還是那個(gè)風(fēng)風(fēng)火火李總，還是那個(gè)熱忱、坦蕩的李總！寒暄過(guò)后，我們來(lái)到辦公室，就在李智君副總經(jīng)理介紹企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的時(shí)候，李總又不見(jiàn)了。不用問(wèn)，他還是放心不下生產(chǎn)，又到車(chē)間里去了。

一、“守道”“固本”

一進(jìn)車(chē)間，我們就看到李總正俯下身子，與工人們一起對(duì)一條新引進(jìn)的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試。李總一邊調(diào)試，一邊進(jìn)行著耐心的講解。我馬上舉起相機(jī)，將這一瞬間定格。

看得出來(lái)，李總所言“打造中國(guó)印刷行業(yè)中的百年基業(yè)”真的不是一句空話。如果說(shuō)兩年前，寬敞、明亮的車(chē)間還略顯空蕩，那么現(xiàn)在剩余的空間早已被新引進(jìn)的各種生產(chǎn)線充分利用了。這一方面說(shuō)明李總高瞻遠(yuǎn)矚，早就為企業(yè)預(yù)留了發(fā)展空間；另一方面也直觀地闡釋在更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，安德諾德逆勢(shì)而上、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的決心與魄力。李總說(shuō)：“安德諾德奉行的理念就是安穩(wěn)踏實(shí)，腳踏實(shí)地，在企業(yè)發(fā)展上一步一個(gè)腳印?！?/p>

兩年來(lái)，安德諾德始終堅(jiān)持“守道”、“固本”，通過(guò)苦練內(nèi)功抓市場(chǎng)，不等市場(chǎng)。首先，狠抓機(jī)器配置建設(shè)，使得印刷生產(chǎn)體系更加完善。其中最突出的是引進(jìn)了行業(yè)領(lǐng)先的捷拉斯柔板印刷機(jī)，其工藝優(yōu)點(diǎn)是色彩飽和度更高；印刷狀態(tài)穩(wěn)定，無(wú)色差；無(wú)齒輪設(shè)計(jì)使顏色更均勻；不會(huì)產(chǎn)生回膠影；生產(chǎn)效率比輪轉(zhuǎn)機(jī)提高100%。我們了解到在安德諾德之前，整個(gè)華北地區(qū)的捷拉斯一直被外資及少數(shù)大型企業(yè)的所壟斷，民營(yíng)企業(yè)投入如此大的手筆，安德諾德還是第一家?？梢哉f(shuō)是擁有捷拉斯生產(chǎn)線后，安德諾德已經(jīng)進(jìn)一步確立了在精細(xì)印刷行業(yè)占據(jù)的龍頭地位。

李總正在指導(dǎo)工人對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試

除此之外，安德諾德還引進(jìn)了萬(wàn)杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)，其優(yōu)點(diǎn)是套印精度高，高光、漸變過(guò)渡柔和自然，印刷效果比凸版印刷更清晰明麗，生產(chǎn)效率高。

捷拉斯柔板印刷機(jī)

其次，安德諾德義無(wú)返顧地投身于新興的模切領(lǐng)域，引進(jìn)全新生產(chǎn)線，并攻克重大技術(shù)難關(guān)。模切生產(chǎn)線目前已有多工位旋轉(zhuǎn)模切機(jī) （北京哈德七工位1臺(tái)、八工位1臺(tái)），平壓平模切機(jī)以及數(shù)控模切機(jī)（小孔定位套沖型）。

再次，完善了質(zhì)量檢測(cè)體系，引進(jìn)以色列等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，顯著降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)大幅提高了檢測(cè)精度，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。與兩年前相比，質(zhì)檢環(huán)節(jié)的裝備水平顯著提高，生產(chǎn)效率成倍提升。

李總自豪地說(shuō)：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們敢為行業(yè)之先，提倡驗(yàn)廠，鼓勵(lì)客戶實(shí)地走訪我們的生產(chǎn)車(chē)間?？梢哉f(shuō)只要客戶進(jìn)行了實(shí)地考察，就能當(dāng)即達(dá)成合作意。因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備建設(shè)與企業(yè)管理水平，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了他們對(duì)于傳統(tǒng)民營(yíng)印刷企業(yè)的固有印象?！?/p>

在自身實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，安德諾德不斷向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊，最新取得的重大成果是與天津中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司建立了深入的戰(zhàn)略合作，雙方共同出資成立了天津中環(huán)通商科技發(fā)展有限公司。中環(huán)電子是天津市政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有國(guó)有、國(guó)有控股及參股企業(yè)213家（上市公司2家），三資企業(yè)44家，資產(chǎn)總額718億元，員工6萬(wàn)余人。2013年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第90位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第32位。中環(huán)電子集團(tuán)始終堅(jiān)持開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略，其合作伙伴多為國(guó)際知名公司，如與三星、雅馬哈、愛(ài)普生、西門(mén)子、IBM等。作為國(guó)內(nèi)重要的高端電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地，中環(huán)電子這樣的行業(yè)“巨無(wú)霸”與民營(yíng)企業(yè)，也別是中小企業(yè)的合作并不多見(jiàn)。中環(huán)電子看中的無(wú)疑是安德諾德強(qiáng)勁的綜合實(shí)力以及突出的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

二、砥礪自強(qiáng)，苦練內(nèi)功

企業(yè)飛速發(fā)展的背后，是常人難以想象的艱辛與付出。我注意到與兩年前相比，李總更加深沉、內(nèi)斂，臉上也稍顯憔悴。隨著采訪的深入，我才了解到平靜的表述下，那暗藏的辛勞、波折與頓悟。

為了使新引進(jìn)的萬(wàn)杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)，李總經(jīng)常早晨八點(diǎn)就來(lái)到車(chē)間，一直奮戰(zhàn)到深夜，離開(kāi)車(chē)間最晚竟是次日凌晨?jī)牲c(diǎn)。期間如遇技術(shù)難題，還要來(lái)回驅(qū)車(chē)近300公里，到唐山與廠家商議解決方案。連續(xù)奮戰(zhàn)下，李總的身體終于吃不消了，在采訪前不久他才大病初愈。作為印刷行業(yè)的資深技術(shù)專(zhuān)家，李總敢于打破常規(guī)，提出許多優(yōu)化、改進(jìn)方案，力求生產(chǎn)設(shè)備盡可能降低損耗、提高生產(chǎn)效率。但剛開(kāi)始的時(shí)候廠家墨守成規(guī)，不愿進(jìn)行改變。在多次交鋒過(guò)后，他們終于折服于李總無(wú)可辯駁的專(zhuān)業(yè)能力和百折不撓的實(shí)干精神，愿意主動(dòng)配合，提供符合安德諾德高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的印刷生產(chǎn)線。李總總結(jié)道：“可以說(shuō)這條生產(chǎn)線從落生開(kāi)始就已經(jīng)擁有了安德諾德精益求精的基因?！?/p>

萬(wàn)杰WJPS-350間歇式PS+柔版組合式印刷機(jī)

李總敢于打破常規(guī)、突破藩籬，還體現(xiàn)在模切生產(chǎn)線的建設(shè)上。李總堅(jiān)信模切雖然是一個(gè)新的生產(chǎn)領(lǐng)域，但是其技術(shù)思想與精細(xì)印刷是相通的。作為一個(gè)“外行”，他硬是領(lǐng)導(dǎo)高薪聘請(qǐng)的模切技術(shù)人員，突破工藝及生產(chǎn)瓶頸，更重要的是突破技術(shù)人員的固有思維定勢(shì)，使得模切生產(chǎn)效率提高了5~6倍，而且實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，在大幅提高生產(chǎn)率的同時(shí)，大大降低了廢品率。很多模切行業(yè)的同行在見(jiàn)到安德諾德的模切產(chǎn)品時(shí)都無(wú)法相信進(jìn)入這一行業(yè)僅有一年多的企業(yè)，居然能夠達(dá)到如此之高的、超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工藝水準(zhǔn)。在公司年會(huì)上，模切技術(shù)人員真誠(chéng)地說(shuō)：“在安德諾德這一年，我們所學(xué)到知識(shí)、獲得的經(jīng)驗(yàn)比過(guò)去十年都要多?！?/p>

三、“向上、向善”

來(lái)到公司會(huì)議室，我注意到墻上原本“守道 固本 本真 處下”的公司格言多了兩個(gè)，那就是“向上、向善”。我問(wèn)起緣由，李總淡然一笑，他說(shuō)這正是他在企業(yè)管理中有所頓悟的地方，也正是企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

“‘向上’是指我希望每一位員工在安德諾德都能不斷取得進(jìn)步，不斷超越自我?！崩羁倧?qiáng)調(diào)企業(yè)絕不僅僅是個(gè)人的企業(yè)，而是他與員工共同成就一番事業(yè)的平臺(tái)。李總真心希望在他的帶領(lǐng)下，每一位員工都能夠獨(dú)擋一面，甚至在技術(shù)研發(fā)上超越他?！坝械膯T工不愿與他人分享自己掌握的技術(shù)知識(shí)，擔(dān)心失去工作保障，但我的看法是必須摒棄這種抱殘守缺的想法。拿模切技術(shù)來(lái)說(shuō)，工藝的改進(jìn)甚至是顛覆并不是要砸誰(shuí)的飯碗，恰恰相反這是提升員工發(fā)展層次的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)楣に囁枷氲母淖円馕吨Ｇ屑夹g(shù)人員可以從單純的技術(shù)提供者，上升到模切工藝問(wèn)題解決方案的提供者，這是一個(gè)巨大的提升！這就是‘向上’的本義?！辈稍L進(jìn)行到這里，我也真切明白了“員工在安德諾德一年抵十年”的真正含義。

李總在采訪中也傾訴了他一直以來(lái)的許多困惑和思考，其中最突出的就是在人才使用方面的感悟，令我意外的是，這些感悟竟然占據(jù)了采訪進(jìn)程的很大一部分。兩年來(lái)，安德諾德也曾經(jīng)嘗試引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但是沒(méi)有取得預(yù)期的效果，正所謂“道不同，不相與謀”。“這充分說(shuō)明‘向善’的重要性，對(duì)‘善’的理解要保持高度一致，也就是要真正認(rèn)同安德諾德的企業(yè)文化?！崩羁傁萑肓顺了肌?/p>

兩年前，安德諾德就實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到訂單生產(chǎn)，再到產(chǎn)品檢驗(yàn)及出廠交付的全程信息化管理，但在ERP系統(tǒng)的建設(shè)上卻遇到了很大挫折。當(dāng)時(shí)，遍訪市場(chǎng)上的ERP成品系統(tǒng)，沒(méi)有一家能夠符合安德諾德的經(jīng)營(yíng)理念。李總不惜重金，引進(jìn)了ERP建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行駐廠開(kāi)發(fā)。但是這個(gè)高學(xué)歷、高職稱(chēng)的團(tuán)隊(duì)在一年半的時(shí)間里進(jìn)展緩慢。原因在于該團(tuán)隊(duì)自成體系，始終無(wú)法融入安德諾德，期間與公司還多生齟齬，嚴(yán)重延緩了企業(yè)提升管理層次的步伐。李總敢于自我否定，斷然辭退了專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)而啟用安德諾德“土生土長(zhǎng)”的技術(shù)人員。短短半年，這個(gè)不顯山不露水的“本土”團(tuán)隊(duì)不僅理順了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且各個(gè)管理模塊的編程工作，模塊與模塊之間的協(xié)調(diào)、測(cè)試工作也進(jìn)行得順風(fēng)順?biāo)髽I(yè)生產(chǎn)管理效率顯著提高，為安德諾德量身打造的專(zhuān)屬ERP系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)呼之欲出。李總說(shuō)：“企業(yè)管理建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，ERP建設(shè)也永遠(yuǎn)在路上，今后明確這一正確方向是我們的重要工作內(nèi)容?！?/p>

李總堅(jiān)持的 “向善”還體現(xiàn)在他對(duì)員工的態(tài)度上。他笑著說(shuō)：“我真的頓悟了，以前總覺(jué)得沒(méi)有人才可用，但是現(xiàn)在覺(jué)得每個(gè)人‘都可用，都可為’！”這樣的頓悟源于李總深刻的自省。他說(shuō)以前在面對(duì)大部分是80后甚至90后的員工時(shí)，脾氣難免有些著急，但是現(xiàn)在他對(duì)待員工的態(tài)度已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的 “對(duì)事不對(duì)人”。最重要的收獲就是更多地關(guān)注對(duì)方的切身感受，強(qiáng)化員工的自我管理意識(shí)，充分信任，適時(shí)激勵(lì)，以身作則，“向善”而為。作為一名日理萬(wàn)機(jī)的掌舵人，敢于否定自我、超越自我，這樣的胸懷和擔(dān)當(dāng)是多么的難能可貴！在李總的掌舵下，安德諾德這艘精細(xì)印刷行業(yè)迅速崛起的航船，必將在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中劈波斬浪，無(wú)往不勝！

（執(zhí)筆人：張麗恒）