隋艷麗 劉敏 劉趁心

摘要：建筑工程的施工管理是一項較為復雜的工作，涉及到施工成本管理、建筑安裝工程費用的結(jié)算、施工進度的控制、施工風險的管理、建設工程監(jiān)理、施工質(zhì)量的控制以及施工安全管理等等諸多內(nèi)容。作為整個建筑工程項目管理的核心部分，施工管理不僅扮演著監(jiān)督工程進度、約束員工行為的重要角色，同時也是一個建筑企業(yè)的靈魂。本文在分析了建筑工程施工管理中存在的問題的基礎上提出了幾點對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策

建筑工程施工較為繁雜，工種多，涉及專業(yè)廣，還受到地質(zhì)、氣候、季節(jié)等各種因素的綜合影響，這使得施工管理也更為復雜。這就需要我們不斷完善建筑工程施工管理，切實提高建筑質(zhì)量、保障施工進度，從而提高企業(yè)的綜合效益。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

施工管理中存在的安全問題是施工管理的主要問題。在建筑施工場地最常見的一種現(xiàn)象就是不佩戴安全帽，缺乏安全意識。電路出現(xiàn)老化沒能及時檢查、施工材料不合格、施工工具出現(xiàn)毀損、危險區(qū)域設立的安全警示牌位置錯誤等等，這些都是造成施工安全隱患的根源。施工質(zhì)量水平較低。建筑施工企業(yè)為了單純追求工期造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格。這從側(cè)面說明了建筑工程施工管理出現(xiàn)了紕漏。甚至有相當一部分企業(yè)為了節(jié)約資金追求速度，在施工時使用偽劣原材料，使得建筑完成投入使用后發(fā)生危險。這給施工管理敲響了警鐘。此外，施工材料亂擺亂放，采購不合格、進場后未按照規(guī)定存放，致使施工材料不能及時使用，或者使用時找不到相關材料，資源浪費現(xiàn)象嚴重。施工機械設備故障、操作不當?shù)葻o形損壞都增加了施工成本。

2 建筑工程施工管理的對策

2.1 加強安全施工管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項工程中重視，還需要具體落實到參與施工的每個工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識，時時刻刻將安全放在第一位。要制定嚴格的安全管理制度，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時，在實際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務。這就需要我們重視安全問題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對施工人員進行安全培訓，讓他們學習用電要點、安全措施以及消防知識等等。并在實際操作中注意進行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個施工過程中秉著高度認真負責的態(tài)度時時刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

2.2 提高施工材料管理水平

施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。經(jīng)粗略估計，施工材料約占整個建筑工程造價的60%。故此，施工材料的管理水平直接影響整個建筑工程的工程造價。只要按照步驟做好規(guī)劃，施工材料管理工作也并不復雜。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經(jīng)過驗收的材料堅決不予以進入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質(zhì)量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質(zhì)量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。

2.3 做好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是僅次于施工安全的又一大重要問題。其實施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎。反過來，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對于建筑工程項目，我們要安全質(zhì)量兩手抓。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關。作為施工中的能動因素，加強對施工人員的業(yè)務素養(yǎng)培養(yǎng)相當必要。企業(yè)要定期組織員工進行深入培訓，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進行員工綜合水平考核，讓員工意識到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認識不高、懈怠懶散等態(tài)度問題造成施工安全事故。

此外，企業(yè)需要做好竣工質(zhì)量驗收工作。要制定較為科學、合理的驗收制度，提高檢驗人員的責任心，出現(xiàn)問題堅決予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。

3 結(jié)語

施工管理存在于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，并不是一個人努力就可以完成的工作，需要參與施工的所有人員都認真做好本職工作。這樣，才能確保施工質(zhì)量。

參考文獻：

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