劉紅梅

摘 要：抓好典型的培養(yǎng)和選樹(shù)，發(fā)揮典型引路作用，是思想政治工作的重要內(nèi)容，也是一種企業(yè)管理行之有效的工作方法。一個(gè)好的典型就是一面鮮明的旗幟，對(duì)廣大員工是一種非?，F(xiàn)實(shí)、非常直觀的教育和引導(dǎo)，比起一般的灌輸教育更加具體化、形象化，因而更具有說(shuō)服力、號(hào)召力、感染力和吸引力。

關(guān)鍵詞：號(hào)召力;說(shuō)服力

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、要正確認(rèn)識(shí)培養(yǎng)和選樹(shù)典型的重要性

培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型，是加強(qiáng)員工正面教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍建設(shè)向前發(fā)展的有效載體。

第一，培養(yǎng)和選樹(shù)典型是提升隊(duì)伍精神風(fēng)貌的重要手段。“一個(gè)先進(jìn)典型就是一面旗幟”、“一個(gè)先進(jìn)典型就是一個(gè)亮點(diǎn)”。員工隊(duì)伍的正氣、士氣從何而來(lái)？就是要靠不斷涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型來(lái)弘揚(yáng)、來(lái)鼓舞、來(lái)帶動(dòng)，最終在隊(duì)伍中樹(shù)立一種精神，形成一種風(fēng)氣。培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳正面典型，弘揚(yáng)隊(duì)伍的主流和正氣。突出先進(jìn)典型的選樹(shù)、培養(yǎng)和宣傳工作對(duì)喚起人氣、鼓舞士氣，提升整個(gè)隊(duì)伍的精神面貌，將起到積極的促進(jìn)作用。有了典型，基層工作就有起色、就有生氣，隊(duì)伍就會(huì)有活力、有戰(zhàn)斗力，以典型引導(dǎo)和推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

第二，培養(yǎng)樹(shù)立典型是基層思想政治工作的重要任務(wù)。培養(yǎng)樹(shù)立典型是基層車(chē)間思想政治工作最具體、最直接的內(nèi)容，必須從宣傳員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)，滿(mǎn)足員工的心理需要和精神追求，樹(shù)立典型的良好形象，激發(fā)隊(duì)伍積極性，弘揚(yáng)正氣入手。在員工思想和需求呈現(xiàn)多元化的今天，更需要充分發(fā)揮典型的示范和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，凝心聚力，振奮精神，鼓舞士氣。

二、當(dāng)前影響基層培養(yǎng)樹(shù)立典型工作的幾種因素

培養(yǎng)樹(shù)立先進(jìn)典型是一項(xiàng)綜合性工作，必須依靠基層單位的日常培養(yǎng)、挖掘、選樹(shù)，當(dāng)前主要存在以下三方面因素，影響和制約我們對(duì)典型的培養(yǎng)和選樹(shù)工作：

一是缺乏敏銳的選樹(shù)典型意識(shí)。有句名言說(shuō)“這個(gè)世界不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，典型培養(yǎng)選樹(shù)工作也往往是這樣。在一些檢修搶修的關(guān)鍵時(shí)刻，在出現(xiàn)險(xiǎn)情的危險(xiǎn)時(shí)刻，在遇到難題需要攻堅(jiān)的時(shí)刻，廣大員工都能夠吃苦奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出了員工可貴的精神，而這些可貴的精神恰是員工隊(duì)伍的主流，需要充分肯定和大力提倡?？梢恍└刹空J(rèn)識(shí)不到位，缺乏敏銳的意識(shí)和頭腦，對(duì)員工身上的閃光點(diǎn)習(xí)以為常，視而不見(jiàn)，使得有些好的典型人物和典型事跡得不到挖掘、總結(jié)和宣傳。有的即便宣傳了，也是只就當(dāng)前發(fā)生的事而論，不會(huì)深入挖掘，或者基本依賴(lài)工廠的評(píng)比選拔，對(duì)自己本單位好的典型不培養(yǎng)不宣傳。

二是對(duì)典型的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多人一說(shuō)典型，總是想“高、大、全”，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在培養(yǎng)和選樹(shù)典型時(shí)，不能眉毛、胡子一把抓，過(guò)于追求完美、全面。這樣導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)有兩種可能：一種可能就是選不出來(lái)典型。因?yàn)樽非笸昝?，看誰(shuí)都差那么點(diǎn)，都不太符合標(biāo)準(zhǔn)，都覺(jué)得樹(shù)不起來(lái)，就造成挖掘不出來(lái)典型。第二種可能是，挖掘了一個(gè)典型，卻因?yàn)槠谕?、大、全，就?huì)造成這個(gè)典型本身的閃光點(diǎn)不突出，整體事跡缺乏真實(shí)性和感染力，甚至推薦選樹(shù)的事例出現(xiàn)東拼西湊的現(xiàn)象。

三是對(duì)典型的跟蹤管理跟不上。這點(diǎn)是在基層單位普遍存在的一種現(xiàn)象，作為建廠40年多的老企業(yè)，煉油廠擁有一大批典型群，而這些典型就分布在各個(gè)基層單位，所以，對(duì)于基層單位來(lái)說(shuō)，不是缺少典型，但對(duì)典型的宣傳、培養(yǎng)和學(xué)習(xí)方面卻往往處于被動(dòng)局面，僅限于工廠黨委怎么安排怎么做，缺乏對(duì)典型工作的主動(dòng)性，使得樹(shù)的這個(gè)典型猶如一陣風(fēng)。

三、培養(yǎng)選樹(shù)典型工作需要做好的四個(gè)環(huán)節(jié)

一是要“選好典型”。要善于從共性的東西中發(fā)現(xiàn)獨(dú)具特色的個(gè)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不同層次、不同類(lèi)型、不同方面的先進(jìn)典型。要結(jié)合工作實(shí)際，從時(shí)代特點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，去挖掘和選樹(shù)典型。就煉油化工企業(yè)而言，要著重選樹(shù)那些責(zé)任心強(qiáng)，敢抓敢管，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的干部;選樹(shù)那些鉆研業(yè)務(wù)，克難攻堅(jiān)的技術(shù)骨干;選樹(shù)那些默默無(wú)聞，敬業(yè)愛(ài)崗的員工;選樹(shù)那些刻苦學(xué)習(xí)，勇于拼搏的知識(shí)型人才;選樹(shù)那些富有愛(ài)心，無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，這些能夠引導(dǎo)廣大員工思想，樹(shù)立起正風(fēng)正氣，起到激勵(lì)人心，凝聚合力作用的，都是“選好典型”的對(duì)象。

二是要“樹(shù)好典型”。要把握好典型宣傳導(dǎo)向，典型不是完人，不能追求完美，要實(shí)事求是。對(duì)典型的宣傳既不夸大，也不放小，既要突出典型所體現(xiàn)的先進(jìn)性和示范性，又要讓員工感覺(jué)自然親切，可學(xué)可敬。在選樹(shù)典型過(guò)程中，力戒挖掘不夠、“含金量”低和特意雕琢、刻畫(huà)拔高兩種傾向，要掌握每一個(gè)活生生的事例，深入挖掘典型事跡中對(duì)人們有強(qiáng)烈號(hào)召力、感染力的閃光點(diǎn)。要注意保持典型的持續(xù)性，不斷挖掘典型身上的新事例，加以總結(jié)提煉形成新的亮點(diǎn)，確保典型常樹(shù)常新。

三是要“學(xué)好典型”。一個(gè)典型生命力的強(qiáng)弱，很大程度上依賴(lài)于我們后期的宣傳和學(xué)習(xí)，而培養(yǎng)和選樹(shù)典型工作中關(guān)鍵的就是發(fā)揮好典型的示范和輻射作用，帶動(dòng)更多的員工向典型看齊，向典型學(xué)習(xí)。要將內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合，既注重在車(chē)間內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí)，也要注重對(duì)外的宣傳和推廣，形成學(xué)習(xí)的聲勢(shì)和氛圍。要將學(xué)習(xí)典型與實(shí)際工作相結(jié)合，在實(shí)際工作中用典型引路，充分發(fā)揮出典型人物的示范帶動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和輻射力。

四是要“帶好典型”。一個(gè)樹(shù)得起、叫得響、過(guò)得硬得先進(jìn)典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力，更需要組織的關(guān)心培養(yǎng)。一個(gè)單位的典型選樹(shù)起來(lái)后，不能順其自然發(fā)展，還要加強(qiáng)對(duì)典型自身的進(jìn)一步幫助和培養(yǎng)，帶好典型。要引導(dǎo)、幫助典型努力做到“三個(gè)正確對(duì)待”。即：正確對(duì)待成績(jī)，不吃老本;正確對(duì)待榮譽(yù)，不背榮譽(yù)包袱;正確對(duì)待別人，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)。肯定先進(jìn)典型地成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)地基礎(chǔ)上，指出缺點(diǎn)和不足，有效克服，使先進(jìn)典型經(jīng)得起榮譽(yù)和困難的考驗(yàn)。