□ 張升耀

近些年來，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免地存在一定的制度性缺陷，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其不良的影響作用。長(zhǎng)期以來，做好企業(yè)人力資源管理制度的合理創(chuàng)新始終是各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理制度的缺陷

(一)管理制度存在缺陷。企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)過程中，同時(shí)也缺乏規(guī)范化的基礎(chǔ)運(yùn)作，在人力資源的多頭管理中，對(duì)于黨的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏專門性的部門組織管理。同時(shí)人力資源管理中，有著較大的隨意性，這種人力資源管理的基礎(chǔ)工作，往往有著相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，并在企業(yè)整體性的人力資源管理中，難以做好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)際的定額確定，缺乏一定的針對(duì)性。就其實(shí)質(zhì)性而言，有著相對(duì)僵化的管理人員機(jī)制，同樣也加重了工作的負(fù)擔(dān)，并降低了人們工作的積極性，在實(shí)際的人事管理制度中，難以結(jié)合企業(yè)實(shí)際的利益，進(jìn)而難以保證企業(yè)較好的發(fā)展利益。

(二)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷。企業(yè)人力資源管理制度缺陷，同樣也體現(xiàn)為激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，在當(dāng)前的企業(yè)體制的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著較短的任期，在經(jīng)營(yíng)的過程中更加注重短期的行為，以至于任期內(nèi)有著最大化的收益。政企處于一種不分明的狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)者的相關(guān)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制也存在某種程度上的缺陷，同時(shí)在將經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際管理要求滿足的同時(shí)，同樣也忽略了開發(fā)管理上的一些收益，進(jìn)而加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷。企業(yè)人力資源管理制度在實(shí)際的劃分中，理應(yīng)有著明確的責(zé)權(quán)和嚴(yán)格的保護(hù)措施，而當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理制度表現(xiàn)為一種產(chǎn)權(quán)制度上的缺陷，在產(chǎn)權(quán)制度規(guī)定的過程中，要有著統(tǒng)一體的法律意義以及相關(guān)的現(xiàn)行運(yùn)動(dòng)的過程，但是實(shí)際的運(yùn)行過程存在一定的不清晰性，產(chǎn)權(quán)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)主體缺乏明確的劃分，并保證最大化的利益追求。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)確定的過程中，更要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)障礙加以消除，并從根本上對(duì)人力資源管理實(shí)踐方面的相關(guān)問題進(jìn)行全面的了解。

企業(yè)人力資源管理制度缺陷的存在，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其不利的影響，尤其是產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)處于一種不分明的狀態(tài)，而管理制度上的缺陷使得企業(yè)管理處于一種混亂的狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷難以提高工作人員的積極性。

二、企業(yè)人力資源管理制度缺陷的具體表現(xiàn)

(一)表現(xiàn)在工作分析和評(píng)價(jià)上。企業(yè)人力資源管理制度缺陷存在的過程中，在對(duì)工作崗位的配置過程中，沒有從根本上將績(jī)效考核和人員的工資進(jìn)行掛鉤，同時(shí)在企業(yè)績(jī)效考核中，更要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行選取，并做好指標(biāo)的合理衡量。

(二)表現(xiàn)在人力資源計(jì)劃和人員雇傭方面。人力資源計(jì)劃制定的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略性，薪酬的設(shè)置，更是缺乏一定的層次性，難以提高工作人員的工作積極性，并有著較低的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才也就難以留住。人員雇傭中，缺乏員工雇傭的成本收益觀念，在新員工招聘的過程中，缺乏成本的計(jì)算，以至于人員招聘有著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)表現(xiàn)在員工培訓(xùn)和員工績(jī)效考核方面。員工培訓(xùn)過程中，有著一定的隨意性和權(quán)宜性，利益追求的過程中，更加注重企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以至于企業(yè)有著后勁不足的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)者的管理行為中，缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的重視度。員工績(jī)效考核中，僅僅流于形式，不僅僅有著不科學(xué)的考核方法，同時(shí)也難以將實(shí)際的考核結(jié)果反饋給員工，以至于人力資源的管理處于一種腐敗的狀態(tài)。

企業(yè)人力資源管理制度的缺陷，同時(shí)也表現(xiàn)為不合理的薪酬管理和人力資源會(huì)計(jì)處理，在實(shí)際的人力資源配置中，更是有著較低的人員素質(zhì)，各個(gè)崗位之間存在不合理的聯(lián)系。

三、企業(yè)人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新

(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的生成機(jī)制進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的職業(yè)化管理。在我國(guó)企業(yè)人力資源管理過程中，要依據(jù)于現(xiàn)代化企業(yè)的相關(guān)制度要求，不斷培養(yǎng)國(guó)家經(jīng)營(yíng)者，對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，并建立相關(guān)的約束激勵(lì)機(jī)制，將傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化的選擇機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)者供給主體易位的狀況進(jìn)行改變，并對(duì)新型的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的關(guān)系加以建立，做好經(jīng)理人才市場(chǎng)機(jī)制的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

(二)健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)人才資源管理制度創(chuàng)新的過程中，要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)行健全，并做好目標(biāo)的基礎(chǔ)定位，加強(qiáng)所有者的約束，保證有著明晰的企業(yè)所有者，健全資產(chǎn)管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)家市場(chǎng)的約束管理，做好企業(yè)的內(nèi)部約束控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著較高的素質(zhì)能力和工作的熱情。

(三)保證企業(yè)制度權(quán)力的統(tǒng)一性。企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的過程中，要保證剩余索取權(quán)和企業(yè)的控制權(quán)有著一定的對(duì)應(yīng)性，并保證擁有控制權(quán)的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)。同時(shí)也要保證經(jīng)理的實(shí)際補(bǔ)償收入和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著一定的掛鉤，并做好所有者的監(jiān)督管理，將投資者搭便車的問題加以解決，避免投資者壟斷企業(yè)的所有決策。保證企業(yè)有著較高的人力資源管理效率，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。

(四)對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的職能進(jìn)行完善。企業(yè)人力資源管理部門職能完善的過程中，不僅僅要對(duì)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行選擇，同時(shí)也要對(duì)健全的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行建立，保證企業(yè)和員工的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將企業(yè)工資收入的結(jié)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將平均發(fā)放獎(jiǎng)金的次數(shù)有效減少，進(jìn)而做好我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門職能的完善處理。

(五)建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。健全長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制同樣也是我國(guó)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要舉措之一，不僅僅要做好經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期行為動(dòng)機(jī)的發(fā)掘和強(qiáng)化，同時(shí)也要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的市場(chǎng)化配置全面實(shí)現(xiàn)，明確人員職責(zé)，同時(shí)完善相應(yīng)的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，從而充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，我國(guó)企業(yè)人力資源制度創(chuàng)新過程中，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，基于新時(shí)代發(fā)展的過程中，更要保證企業(yè)有著規(guī)范化的產(chǎn)權(quán)制度管理，保證企業(yè)管理制度和實(shí)際的激勵(lì)制度有著一定的完善性，做好企業(yè)各個(gè)職業(yè)部門的合理協(xié)調(diào)性，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)有著較好的發(fā)展前景。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度的缺陷，嚴(yán)重制約著企業(yè)的全面和諧發(fā)展，同時(shí)企業(yè)人力資源制度缺陷不僅僅表現(xiàn)為崗位的分配上，同時(shí)也表現(xiàn)為員工的培訓(xùn)以及人才的管理中，而做好我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，就要完善人力資源管理制度，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，提高工作人員工作的積極性，并對(duì)監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)行健全和管理，保證有著統(tǒng)一性的權(quán)力制度，并完善各個(gè)人力資源部門管理的職能，對(duì)長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立。

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