□ 賈紅彥

工會原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體。近年來，煤炭企業(yè)體制改革不斷落實(shí)，勞動模范的管理工作也越發(fā)成為企業(yè)改制中重要的一部分。社會不斷擴(kuò)大，工作人數(shù)不斷增長，勞動模范所發(fā)揮的作用尤為重要，可以起到調(diào)動集體工作積極性、振奮士氣、提高戰(zhàn)斗力的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。很多工會都將注意力放在完善工會勞模管理工作的身上。

一、制定選樹標(biāo)榜的準(zhǔn)則，公正客觀

最首要的一點(diǎn)就是，工會要嚴(yán)格把好關(guān)，選出真正的勞動模范，這樣才能更好的發(fā)揮帶頭模范作用，帶領(lǐng)隊(duì)伍向前發(fā)展，否則就會起到反面作用，甚至危害企業(yè)的正常發(fā)展。所謂勞動模范，是指可以助力企業(yè)體制改革順利進(jìn)行的職工，是可以推動企業(yè)生產(chǎn)力提高的職工。勞動模范的選擇應(yīng)該有一定的準(zhǔn)則，煤礦企業(yè)中勞動模范的選擇準(zhǔn)則應(yīng)該是:思想素質(zhì)優(yōu)秀、工作能力突出、工作業(yè)績出眾。這樣的勞動模范更能得到企業(yè)員工的認(rèn)可，帶動企業(yè)員工共同進(jìn)步。勞動模范的選拔原則，就要求工會一定要嚴(yán)格做到“三公”，即堅(jiān)持公平、公正、公開的三大原則，杜絕原有勞動模范選擇過程中的黑暗面、不陽光面，讓勞動模范的選舉工作站在陽光底下，得到所有相關(guān)人員的見證。同時(shí)，還要保證選舉代表的廣泛性、均衡性，使選舉結(jié)果更切合大眾的意見。

隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)改制也需要緊隨時(shí)代步伐，要不斷改變并完善評選的準(zhǔn)則。主要分為三點(diǎn):一是因工會有不同的系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的。這也就要求在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要制定針對性的有個(gè)性的獨(dú)特的方案，更詳細(xì)地劃分選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公平、公正、公開三大原則，以避免企業(yè)員工滋生不良情緒。二是健全工會組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)勞動模范候選者的考察與檢驗(yàn)。三是完善考察細(xì)則。對候選者進(jìn)行更細(xì)致的評定。

二、定時(shí)考察先進(jìn)勞動模范

勞動模范的選拔并不是一時(shí)的事情，是需要漫長時(shí)間來檢驗(yàn)的。某些企業(yè)，一時(shí)興起，選拔勞動模范，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大肆宣傳，過段時(shí)間便無人問津，這樣先進(jìn)模范的選拔是達(dá)不到效果的，只是單純的一種形式。勞動模范的選擇要深入到隊(duì)伍內(nèi)部，針對各位勞動模范候選者深入考察，落實(shí)到他們的生活、工作乃至待人接物方面，細(xì)致入微地了解每位候選者，從而為最后的選拔提供參考依據(jù)?？梢越M建一支考察隊(duì)伍，由職工公選推舉，或由工會選擇，接觸候選勞動模范，對候選勞動模范進(jìn)行深刻的考察與調(diào)研。在勞動模范候選者所在隊(duì)伍進(jìn)行考察問卷，通過無記名方式獲取各個(gè)成員的意見與建議，獲最真實(shí)的基層群眾的聲音，之后對獲取的資料進(jìn)行有條理的整理與劃分，從中選拔出合格的勞動模范候選者，將這些合格的獲得群眾認(rèn)可的勞動模范進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的公示，在一定期限內(nèi)經(jīng)過公示的人員即可繼續(xù)參與勞動模范的選拔，通過這一系列的篩選，可以選出真正的素質(zhì)優(yōu)秀，工作能力突出、工作業(yè)績拔尖的模范標(biāo)兵。完善考核機(jī)制，系統(tǒng)地進(jìn)行考核工作。逐級考察，逐級獲得意見，完善候選者的考察資料。要保證考察過程中各位考察人員的公正性、公開性、公平性。嚴(yán)格遵守選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行考察工作，與此同時(shí)，不斷完善考察內(nèi)容與考察細(xì)則。

三、對勞動模范有所嘉獎，有所鼓勵(lì)

(一)在作風(fēng)上下功夫。在各級黨組織和社會各階層的支持下，通過電視、廣播、電臺、網(wǎng)絡(luò)等便捷時(shí)效的途徑，進(jìn)行對勞動模范的大范圍宣傳，將勞動模范的作風(fēng)進(jìn)行廣泛傳播，可以增強(qiáng)勞動模范的自豪感，促使他們更努力地工作，普通職工也會因此產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)爭先的念頭，在工作崗位上不斷進(jìn)步。

(二)在精神上下功夫。所謂的先進(jìn)勞動模范，在工作上都是兢兢業(yè)業(yè)的，甚至有些勞動模范會因此兼顧不了家事。工會組織要多走動，了解勞動模范的心聲，關(guān)注勞動模范家庭所存在的難事大事，服務(wù)他們，為他們解決疑難問題，比如:社會保障問題、教育問題、醫(yī)療保險(xiǎn)問題的解決，辦實(shí)事，這樣才可以解決勞動模范的后顧之憂;此外，工會還可以將這些勞動模范集合起來，定期舉行座談會、集體旅游活動等，聆聽其想法，讓勞動模范獲得好的休息氛圍，得到好的休息，舒展身心，恢復(fù)活力，增強(qiáng)榮譽(yù)感，并增強(qiáng)他們工作的動力。普通職工也會得到激勵(lì)，創(chuàng)優(yōu)秀爭先進(jìn)，促進(jìn)整體工作實(shí)力的提升。

(三)在物質(zhì)上下功夫。勞動模范在發(fā)揮其自身的影響力時(shí)，有權(quán)獲得一定的權(quán)益與回報(bào)。工會可以定期適當(dāng)給予勞動模范經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)，還可以采取更實(shí)在的方式，比如:逢年過節(jié)發(fā)放儲備物資，既可以扶持勞動模范家庭的生活與日用，還可以增強(qiáng)勞動模范家庭的榮譽(yù)感，調(diào)動勞動模范的工作積極性，也在一定程度上激勵(lì)普通職工更有奮斗目標(biāo)。

(四)在地位上下功夫。在經(jīng)過橫向、縱向的嚴(yán)格考察之后，工會完全可以有選擇性地推薦一些勞動模范走上高位，成為領(lǐng)導(dǎo)者。勞動模范多來源于基層，了解基層，熟悉基層，這樣的優(yōu)勢既有助于他們作出切合基層群眾需求的決策，也有助于將他們的勞動模范作風(fēng)傳播下去、影響下去，形成一支作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工作隊(duì)伍，還可以對其他隊(duì)伍產(chǎn)生影響，帶動整個(gè)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

(五)在學(xué)習(xí)上下功夫。工會應(yīng)該定期組織勞動模范進(jìn)行專業(yè)性的崗位技能培訓(xùn)，解決工作中遇到的問題，向他們傳播新的技能，并幫助他們熟悉和掌握，豐富自身的知識儲備，提高自身的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種熱愛學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)體制改革的進(jìn)程中，要不斷加大對勞動模范管理工作的重視，不斷落實(shí)勞動模范的選拔、檢驗(yàn)、鼓勵(lì)和勞動模范精神的傳播、發(fā)揚(yáng)，讓勞動模范之風(fēng)吹遍企業(yè)的每個(gè)角落。

［1］譚久榮．充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫嫣岣呗毠り?duì)伍整體素質(zhì)［J］．廣西電業(yè)，2010

［2］徐虹．新形勢下如何做好工會的創(chuàng)新工作［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012

［3］陸偉軍．關(guān)于轉(zhuǎn)變工會工作方式與增強(qiáng)工會凝聚力的思考［J］．企業(yè)科技與發(fā)展，2014

［4］王振升．服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于職工群眾努力開創(chuàng)工會和職代會新局面［J］．廣西電業(yè)，2002