□王松超

在我國中小企業(yè)發(fā)展中，財務戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和促進企業(yè)競爭的優(yōu)勢?？茖W合理運用財務戰(zhàn)略管理，能夠進一步確定企業(yè)的競爭地位，有助于在企業(yè)發(fā)展中形成正確的決策和選擇，做到規(guī)避風險，從長計劃，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。因此需要結合企業(yè)的具體現(xiàn)狀，制定具體戰(zhàn)略措施，為實現(xiàn)企業(yè)的更好、更快發(fā)展提供有力的保障。

一、財務戰(zhàn)略管理的概述

財務戰(zhàn)略管理的目的是對企業(yè)的競爭地位加以確認，并且對財務戰(zhàn)略的選擇與決策、控制與實施、評價與計量等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。其所運用的工具是對財務戰(zhàn)略管理的分析，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并且加強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、財務管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

財務管理戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性表現(xiàn)在:一是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠促進為企業(yè)的發(fā)展提供非財務信息，在掌握該公司運營狀態(tài)基礎上，更加科學地掌握市場占有率、促進該企業(yè)產品、銷售以及網絡服務等相關信息的確認，有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。二是能夠為企業(yè)的經營決策提供科學的經濟參考。企業(yè)在正常運營過程中，只有建立在財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上才能對經濟起到促進作用，有助于做出科學的規(guī)劃。三是財務管理戰(zhàn)略能夠進一步完善和發(fā)展企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)制度。當前企業(yè)的競爭地位越來越激烈，這就要求企業(yè)在戰(zhàn)略管理中要具有一定的科學性，因此健全、合理的企業(yè)財務管理體系制度十分關鍵。四是在運行中能夠最大限度地發(fā)揮資金效能，為投資者帶來最大的收獲，實現(xiàn)資本成本化以及權益最大化的理財思想，對企業(yè)優(yōu)化資金運營環(huán)境有很大的幫助，同時能夠讓企業(yè)資金在競爭環(huán)境中得到更有效的發(fā)揮。

三、傳統(tǒng)財務管理與財務戰(zhàn)略管理的區(qū)別

一是視角與層面不同。事務型管理是傳統(tǒng)財務管理的主要類型，即運用實際經驗對財務進行管理。財務戰(zhàn)略管理屬規(guī)劃型，放眼于未來，從多方面入手，對企業(yè)未來長期的財務管理制定理性戰(zhàn)略方針。二是邏輯起點差異。傳統(tǒng)財務管理的邏輯起點是歷史數(shù)據(jù)，并結合簡單趨勢規(guī)劃財務計劃，而財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點則是對財務大環(huán)境的分析，結合企業(yè)自身條件來規(guī)劃財務。三是職能范圍不一樣。相比較財務戰(zhàn)略管理，傳統(tǒng)財務管理的范圍要小得多，因為財務戰(zhàn)略管理除了履行傳統(tǒng)財務管理各方面的職能外，還對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施等出謀劃策，是牽涉面非常廣的重要職能。

四、發(fā)展成熟型企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠將有限的資金轉化為投資方向，促進資金來源以及資金結構進一步融資，這才是財務管理戰(zhàn)略的成熟標志。通常當企業(yè)在運營中投資機會下降時，資金的需求量就會減少，造成融資的方向變少，相反則融資機會多，企業(yè)的經濟效益更高，這就為發(fā)展奠定了良好的物質基礎。本文針對成熟的中小型企業(yè)進行了財務戰(zhàn)略分析，為企業(yè)發(fā)展提供了重要依據(jù)，其中具體的融資財務戰(zhàn)略管理措施是:

(一)擴張投資的規(guī)模，加大對市場和經營的投入。擴大投資規(guī)模、加大投入，能夠促進企業(yè)以最直接、最有效的方式實現(xiàn)對市場的徹底了解，促進產品的開發(fā)和使用。其中運用的市場滲透戰(zhàn)略思想是中小企業(yè)的經營，需要加大現(xiàn)有產品的生產量和投放市場的產品數(shù)量，為提高市場占有率以及銷售量做保障。這就需要在內部資源中進一步開發(fā)，著重于市場供應的原材料以及配件的生產經營方向擴大投資，另外還需要對市場人才進行投資，在人力和物力充沛的情況下，保證企業(yè)運行的穩(wěn)定性，有助于資金的回轉，進一步開發(fā)市場。但是在運行中仍然存在一定的風險。這就需要加強財務管理人員的素質以及技術保障，在管理層次上不斷強化。盡可能規(guī)避風險，做到穩(wěn)定投資。

(二)實施穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進入成熟階段之后，思想上有所放松，缺乏了內部條件以及部分能力，但是外界的環(huán)境仍然處于激烈的競爭過程中，在這種狀態(tài)下，企業(yè)才更應該穩(wěn)定財務思想，以穩(wěn)定的態(tài)度正確對待。在該階段戰(zhàn)略使用中，要注意的是，不能將大量運營資金作為固定資產，否則就使得企業(yè)的資金不能運轉。造成經濟長時間處于癱瘓階段，長時間造成運營資金周轉不良，只是片面追求眼前的經濟效益，急于增加固定資產，其實這種財務戰(zhàn)略思想很容易造成企業(yè)運營資金的極度緊張，影響企業(yè)正常、穩(wěn)定的發(fā)展。另外還需要注意的是，不能采用分散投資的戰(zhàn)略思想。目前中小企業(yè)在發(fā)展中為了避免產品單一過大的經營風險，就想方設法增加投資渠道和利用多角化的經營分散風險，其實這種戰(zhàn)略思想會造成企業(yè)的營業(yè)利潤下降。在受到企業(yè)規(guī)模影響下，采用分散投資的方式會導致資金原有運轉基礎上的困難加劇，一些新的投資項目不能正常使用。這種缺乏管理能力以及經營方式的財務戰(zhàn)略管理，大大降低了企業(yè)的管理和投資效益，影響了正常生產效果，加劇了競爭因素。

(三)融資結構方面。目前中小型企業(yè)的融資結構需要根據(jù)企業(yè)財務指標分析來具體實施，另外還需要結合定性方法綜合考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略、金融結構以及企業(yè)的發(fā)展狀況和償還資金的能力等因素具體進行，為企業(yè)的發(fā)展制定可持續(xù)發(fā)展的方針資本結構目標。

五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理措施

為了使企業(yè)脫穎而出，在穩(wěn)定中得到發(fā)展，具體的財務戰(zhàn)略管理措施是加強對財務人員的素質要求。企業(yè)要高度重視經濟管理人才的培養(yǎng)，從計算機、會計知識等多方面培養(yǎng)綜合型管理人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎保障。建立健全企業(yè)內外組織結構，加強財務戰(zhàn)略管理的各項機制，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的財務激勵機制能夠處于長期有效的地位而努力，建立健全各項財務戰(zhàn)略管理的運行機制。最后企業(yè)在資金投放領域要正當合理，促進經濟效益以及經營活動的科學性、合理性和高效性。時刻以發(fā)展的觀點看問題，規(guī)避各項投資風險，提高市場占有率，促進經濟效益最大化，為企業(yè)的進一步持續(xù)發(fā)展提供重要的投資依據(jù)及方向，確保企業(yè)財務管理工作系統(tǒng)有效運行，讓企業(yè)能夠在競爭激烈的財務管理環(huán)境中處于不敗地位。

［1］ 劉碩，劉英，尤佳．論碳財務戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)發(fā)展［J］．現(xiàn)代營銷，2013，4

［2］ 王曉黎．企業(yè)集團財務戰(zhàn)略分析——以沈陽副食品集團為例［D］．西南財經大學，2008

［3］ 彭楚君，周燕妮，高玉生．中小企業(yè)發(fā)展中的財務戰(zhàn)略管理研究［J］．現(xiàn)代企業(yè)運營，2013，26