張曉玲 常青 蓋秋云 王予倩

摘 要：財務(wù)管理對供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展意義重大，了解當(dāng)前財務(wù)管理中的不足，對各項問題進(jìn)行深入分析，并提出針對性的改進(jìn)措施，可有效提升供電企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；提升策略

財務(wù)管理能力提升過程是一項管理與技術(shù)互相融合的創(chuàng)新過程，該能力的提升不僅可提高企業(yè)綜合營運(yùn)資本的控制能力，還能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中建構(gòu)穩(wěn)定的經(jīng)營資金平臺，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的資金支持。近年來，社會各界對電力的需求極大的促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展。在這一大環(huán)境下，供電企業(yè)除要積極構(gòu)建堅強(qiáng)智能電網(wǎng)外，還應(yīng)改進(jìn)財務(wù)管理方式，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。另外，供電企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷增加，企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，就需要將財務(wù)管理放在重要地位。

一、我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）資金利用率不高。供電企業(yè)在資金管理方面面臨的突出問題是資金作用沒有得到充分的發(fā)揮，利用率不高，這是由于企業(yè)決策層和管理層缺乏科學(xué)的判斷而導(dǎo)致的。供電企業(yè)在資金利用方面存在的主要問題有：其一，資金短缺，利用不合理。農(nóng)村配網(wǎng)工程經(jīng)歷了10年的建設(shè)和改造期，但建設(shè)成果仍不盡如人意，縣級供電企業(yè)資金壓力大，急需大量的資金支持后續(xù)的電網(wǎng)建設(shè)和改造。其二，項目投資決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)前的省級供電企業(yè)持有部分資金，但這部分企業(yè)在進(jìn)行投資時，缺乏全面、深入、專業(yè)的考察，在對項目沒有進(jìn)行客觀判斷之前，就盲足的投資，導(dǎo)致資金利用率和回收率不高，加劇供電企業(yè)資金的緊張程度。

（二）資金來源方面存在的問題。供電企業(yè)為了保持自身的發(fā)展態(tài)勢，會根據(jù)各個階段的發(fā)展需求展開一系列的籌資活動，以擴(kuò)大資金來源，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展的正常進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行融資過程中，會選擇不同的方式和渠道，這就導(dǎo)致了籌資渠道、籌資方式、資本成本和資本結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的柔性，籌資活動的柔性化可能會引發(fā)經(jīng)濟(jì)收益的不確定性，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來較大的風(fēng)險。

（三）財務(wù)控制環(huán)節(jié)存的漏洞。供電企業(yè)財務(wù)控制能力較弱，這是由于供電企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。國家電網(wǎng)公司和各地區(qū)省級電網(wǎng)公司下發(fā)了風(fēng)險管理的相關(guān)規(guī)定，但由于內(nèi)容過于抽象，導(dǎo)致下屬供電公司無法實(shí)施，風(fēng)險管理體系形同虛設(shè)。供電企業(yè)人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，如對客戶信用缺乏管理，導(dǎo)致電費(fèi)壞賬、呆賬問題時有發(fā)生。供電部門缺乏必要的財務(wù)監(jiān)管，沒有在財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金利用、成本控制等方面形成一體化的監(jiān)督體系，各項風(fēng)險管理措施的執(zhí)行情況缺乏信息反饋，不利于形成動態(tài)的管理機(jī)制。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)不均衡。近年來，我國電力企業(yè)的改革力度不斷加大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式都有了很大改善，其中信息化建設(shè)就是最為重要的一項改革措施。但由于多方面的原因，我國供電企業(yè)的信息化建設(shè)存在不均衡的狀況，同一地區(qū)不同規(guī)模的供電企業(yè)、不同地區(qū)的供電企業(yè)以及同一企業(yè)不同部門的信息化建設(shè)存在一定差距，導(dǎo)致企業(yè)之間、部門之間的信息溝通不力，影響了財務(wù)管理部門的工作。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理提升策略

（一）加強(qiáng)資金管控。在資金管理方面，供電企業(yè)應(yīng)以“收支兩條線”為指導(dǎo)思想，對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管控，即通過規(guī)范供電企業(yè)的資金流向、流量和流程來達(dá)到資金管理目的。具體措施可從以下幾方面入手：設(shè)置存收入專戶，用于電費(fèi)收入以及其他收入的存放；設(shè)立銀行基本賬戶，專門對預(yù)算內(nèi)的收支進(jìn)行結(jié)算，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金集中使用的效果。

（二）規(guī)范企業(yè)籌資活動?；I資活動應(yīng)從渠道、方式和資本成本三方面進(jìn)行管理。第一，供電企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律以及自身的狀況選擇籌資渠道，必要時可將不同渠道進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)籌資目的；第二，供電企業(yè)應(yīng)科學(xué)選擇籌資方式，常用的方式有向財務(wù)公司借款或向商業(yè)銀行借款；第三，資本成本控制主要通過權(quán)益和債務(wù)方式的選擇進(jìn)行控制，在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)正常的情況下，盡量保持資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少負(fù)債給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)財務(wù)分析。供電企業(yè)的財務(wù)分析是利用現(xiàn)金流量的形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行評價，對經(jīng)營過程中可能存在的現(xiàn)金滯留問題、回報率低、成本上升、投資回期過長等各項問題進(jìn)行分析，為后期的財務(wù)管理和決策提供依據(jù)。財務(wù)分析主要包括常規(guī)性的財務(wù)指標(biāo)檢查、信息披露、財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容。

（四）加快信息化建設(shè)進(jìn)程。信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)提升財務(wù)管理的重要途徑。供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視力度，全面推進(jìn)供電企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，利用專業(yè)的財務(wù)軟件提升財務(wù)管理人員的工作效率；建立以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理體系，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)錄入、會計檔案保管，確保數(shù)據(jù)的安全性，為財務(wù)部門的管理提供可靠的依據(jù)。

三、結(jié)語

對供電企業(yè)來說，財務(wù)管理能力的提升不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)及其發(fā)展，而且也是進(jìn)行企業(yè)管理的核心要素之一。本文在對我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，針對各項問題提出了解決對策，希望能給供電企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一定的指導(dǎo)。

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