摘要：石油鉆井企業(yè)在新的市場形勢下面臨著較大的成本壓力，特別是在當前國際油價大幅下跌、甲方單位急需壓縮開采成本的情況下，如何減少鉆井成本是一個非常現(xiàn)實的問題。而作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，對于石油鉆井企業(yè)提高成本管理水平具有較高的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè) 作業(yè)成本法 應(yīng)用

1 作業(yè)成本法基本概念及原理

作業(yè)成本法（Activities-Based Cost），即基于作業(yè)的成本計算方法，是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量、歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認計量、歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的成本核算和分配方法。在作業(yè)成本法中，作業(yè)是成本核算的核心和基本對象，將整個產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)過程中各個作業(yè)的成本總和相加即為該產(chǎn)品或服務(wù)的成本。通過這種成本核算方法，可以將生產(chǎn)過程中實際耗用的所有企業(yè)資源綜合起來加以考慮和計算，將直接成本和間接成本作為作業(yè)消耗因素同等加以對待，使得最終得到的成本數(shù)據(jù)更加真實準確。

作業(yè)成本法根據(jù)“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)產(chǎn)生作業(yè)，作業(yè)產(chǎn)生成本”的思想，其成本計算步驟如圖1所示。

2 鉆井企業(yè)引入作業(yè)成本法的可行性

傳統(tǒng)觀點一般認為，作業(yè)成本法適用于大批量、多批次的制造業(yè)行業(yè)以及金融、財務(wù)等服務(wù)行業(yè)，在石油鉆井行業(yè)應(yīng)用的實例并不多見，實際上，作業(yè)成本法同樣適用于鉆井企業(yè)。

2.1 石油鉆井行業(yè)現(xiàn)有管理思想與作業(yè)成本法相似。運用作業(yè)成本法進行成本核算，首先需要做的就是作業(yè)過程的劃分。目前在石油鉆井行業(yè)，基本上鉆井公司均已將自己的分（子）公司按照鉆井工藝流程劃分為了鉆井、測井、固井、井下等諸多部分，在這些分（子）公司的現(xiàn)行成本核算過程中，均結(jié)合了自己公司的專業(yè)和工種特點，具有較強的針對性和系統(tǒng)性。因此，目前鉆井行業(yè)現(xiàn)有的管理體系和管理思想與作業(yè)成本法具有相似性，不需要為了應(yīng)用作業(yè)成本法而對企業(yè)組織架構(gòu)進行徹底改變。

2.2 鉆井企業(yè)普遍采用了管理信息系統(tǒng)。目前在石油鉆井企業(yè)中，普遍采用了企業(yè)資源計劃（ERP，Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)，該系統(tǒng)借助現(xiàn)代計算機存貯容量大、運算速度快以及網(wǎng)絡(luò)資源豐富的優(yōu)勢，可以對整個企業(yè)的物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進行集成一體化管理。而作業(yè)成本法的核算恰恰涉及到各種各類作業(yè)過程中的大量信息數(shù)據(jù)，運用諸如ERP之類的企業(yè)管理信息系統(tǒng)就可以滿足對于這些數(shù)據(jù)的處理和分析。

2.3 鉆井企業(yè)具有高素質(zhì)的管理人才。在石油鉆井行業(yè)運用作業(yè)成本法，需要對鉆井工藝的整個流程進行深入細致的分析，將鉆井工藝分解為一個個具體的作業(yè)流程。同時，需要將每一步作業(yè)對于資源的消耗數(shù)量進行收集。這些工作均需要由具備較高專業(yè)素質(zhì)和較強計算機操作能力的管理人才才能完成。目前在鉆井企業(yè)，財務(wù)類、企業(yè)管理類人才普遍具有較高的學歷和較為豐富的工作經(jīng)驗，完全可以勝任作業(yè)成本法核算工作。

3 作業(yè)成本法在鉆井行業(yè)的具體應(yīng)用分析

3.1 作業(yè)確認。對于石油鉆井企業(yè)而言，鉆井是一項復雜的工程，大致可以劃分為鉆前工程、鉆進工程和完井工程三個步驟。在這三項主要作業(yè)下，又具體細分為若干項具體作業(yè)，因此需要先將主要作業(yè)以及下屬的各項具體作業(yè)分析清楚。作業(yè)確認工作主要通過現(xiàn)場調(diào)查進行，同時可以運用面談以及問卷調(diào)查的方法。在進行作業(yè)確認時，要嚴格按照企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及工藝流程進行，詳細、如實反映鉆井行業(yè)的各項作業(yè)過程。

3.2 作業(yè)分析。在作業(yè)分析步驟，需要對企業(yè)的成本動因進行詳細分析和認定。成本動因是指導致成本發(fā)生的因素，在作業(yè)成本法下是分配成本的依據(jù)所在。在作業(yè)分析的過程中，應(yīng)對企業(yè)重復、冗余的成本動因進行合并或剔除，消除非增值作業(yè)過程，從而減少資源消耗，提高經(jīng)濟效益。

3.3 作業(yè)庫劃分。在作業(yè)確認和作業(yè)分析基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)鉆井企業(yè)的自身特點，將構(gòu)成一個業(yè)務(wù)的作業(yè)歸并入一個集合之中，在此集合中歸結(jié)該業(yè)務(wù)的各項資源耗費，這個集合就是作業(yè)庫。在劃分作業(yè)庫的過程中，應(yīng)盡量按照企業(yè)的部門來進行，這樣為后期的成本管理績效考核提供了便利。

3.4 作業(yè)成本計算。在鉆井企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程以及作業(yè)都已經(jīng)得到確認和分析的基礎(chǔ)上，就可以開始進行具體的作業(yè)成本計算了。在鉆井施工過程中，按照每天實際發(fā)生的成本進行成本歸集，根據(jù)作業(yè)總量計算出直接材料、直接人工等具體費用，最終可以計算出每一口井的單井成本。

4 結(jié)論

本文從作業(yè)成本法的概念出發(fā)，分析了在石油鉆井企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性，從而提出了在鉆井行業(yè)應(yīng)用該方法的具體實施步驟。在石油鉆井行業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法具有較高的理論和現(xiàn)實意義，可以促使石油企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，消除非必要作業(yè)，減少完成某項工程的作業(yè)消耗，從而在國際油價大幅下跌的背景下，提高鉆井企業(yè)的市場競爭能力。

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作者簡介：代伯春（1990-），男，江蘇泰興人，西南石油大學經(jīng)濟管理學院石油工程管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：石油工程項目管理與技術(shù)創(chuàng)新。