摘要：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。生產(chǎn)必須安全，安全促進發(fā)展。安全監(jiān)察在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中起著至關(guān)重要的作用，只有不斷提升安全監(jiān)察管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 安全監(jiān)察

作為一個發(fā)電企業(yè)，尤其是火力發(fā)電企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施復雜，生產(chǎn)過程嚴格，人員技能、素質(zhì)高低不均。要確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利完成各項工作目標，必須明確安全監(jiān)察的重要性。

那么安全管理水平如何提高，如何發(fā)揮安全監(jiān)察在安全生產(chǎn)過程中的作用，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我認為應(yīng)做好如下幾個方面工作：

1 扎實做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工作

安全監(jiān)察部是發(fā)電企業(yè)安全監(jiān)督管理職能部門，是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系重要組成部分。首先要建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞。健全組織機構(gòu)，明確企業(yè)三級安全監(jiān)督網(wǎng)。建立、完善、落實各項管理制度，重點包括：安全生產(chǎn)委員會制度、安全例會制度、安全目標管理制度、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)察規(guī)定、安全生產(chǎn)承諾制度、安全事件管理制度、安全生產(chǎn)責任追究及獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)責任制度等。

2 強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中起著重要作用，作為一名企業(yè)安全監(jiān)察職能部門工作人員，首先要樹立正確的安全生產(chǎn)觀，其次要具備高度的責任心。強化監(jiān)督管理，干部是重點、是表率、是關(guān)鍵。安全監(jiān)督要覆蓋整個企業(yè)，全員、全方位、全過程實施監(jiān)督管理。安全監(jiān)察職能部門要每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡察，定期下到班組參加安全活動并對活動開展情況提出指導性意見。時時開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓活動，通過舉辦培訓班、現(xiàn)場會、安全圖片展、安全警示牌、安全知識競賽等多種形式活動，使各層次人員時刻牢記安全教訓，不斷提高安全意識。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全可靠，生產(chǎn)技術(shù)職能部門要持續(xù)加大安全設(shè)施投入，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，保障企業(yè)員工勞動保護用品配備，不斷改造和引進先進工藝、先進設(shè)備，以消除安全隱患、提高安全系數(shù)。

3 創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變工作思路

一個優(yōu)秀企業(yè)，首先要具備健全的管理制度，制度是鐵，執(zhí)行是鋼。安全監(jiān)督管理部門要組織監(jiān)督各部門及時修編、完善部門規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案并及時完成審批，下發(fā)至各部門執(zhí)行。時時監(jiān)督各部門各項制度落實執(zhí)行情況，做到層層把關(guān)，層層落實，不走過場，留有痕跡。定期召開安全網(wǎng)會，聽取基層各部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決反映出的問題，及時布置各項工作任務(wù)，做到反映快、落實快、效率高的工作作風，養(yǎng)成良好的工作習慣，腳踏實地，雷厲風行。根據(jù)企業(yè)面臨處境，靈活運用管理手段，不照本宣科，不死搬硬套。要做到“目標清晰，責權(quán)明確，計劃周詳，實施快捷，考核公正。以預(yù)控為核心，對安全規(guī)定的執(zhí)行、安全檢查問題整改、安全隱患治理形成閉環(huán)式管理。

4 創(chuàng)新安全管理理念，實施科學管理

發(fā)電企業(yè)應(yīng)牢固樹立“以人為本、珍愛生命、杜絕違章”的安全理念。通過開設(shè)安全展室，定期更新板報宣傳等系列活動，讓大家通過參觀、學習、借鑒，牢固安全意識，吸取企業(yè)內(nèi)外安全事件的經(jīng)驗教訓，同時對受到企業(yè)嘉獎的安全生產(chǎn)典型事件進行大力宣傳，通過正反兩個方面的宣傳，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。安全設(shè)施是保證安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施?？茖W管理企業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施，從設(shè)備采購、安裝、運行、維護層層把關(guān)，不斷改造、完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施，加大安全投入，改進生產(chǎn)設(shè)備，使人、物、設(shè)備都處于良好的安全狀態(tài)，創(chuàng)造安全的良好的生產(chǎn)環(huán)境。

5 創(chuàng)新檢查方式，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

發(fā)電企業(yè)要有嚴格的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查制度，從企業(yè)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、中層、基層管理人員都要明確各自的監(jiān)管重點和簿弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。檢查既要突出重點，又兼顧全面。落實檢查制度要注重兩點：一是要持之以恒，不能斷斷續(xù)續(xù)、有始無終。二是要嚴肅認真，不能講人情、講關(guān)系。以“三鐵”反“三違”，從根本上控制、減少“三違”發(fā)生。落實考核責任制，以日常檢查為主，聯(lián)合其他職能部門定期檢查為輔，將安全管理重心下移，使各級管理人員明確安全監(jiān)察職責，齊抓共管。強化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場違章監(jiān)督檢查力度，切實使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系作用，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，覆蓋全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞。安全監(jiān)察在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中起著至關(guān)重要的作用，通過多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施監(jiān)管，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，有效遏制重大安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

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作者簡介：

趙鈺華（1968-），女，大學本科文憑，工程師職稱，渾江發(fā)電公司安全監(jiān)察工程師。