張曉巍

摘 要：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著緊密的聯(lián)系，新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，做好內(nèi)控工作可以有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，本文從企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行了分析，提升企業(yè)整體實(shí)力，以應(yīng)變市場(chǎng)環(huán)境變化下給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；存在問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控制度的影響而產(chǎn)生變化，這是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，同時(shí)要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行的一種自我完善措施，這是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供管理的新方法和新思路，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，現(xiàn)實(shí)的情況是我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中無(wú)法充分的利用各方面的優(yōu)勢(shì)去發(fā)展企業(yè)，這也是企業(yè)自身內(nèi)在管理存在很多問(wèn)題造成的，如果不能及時(shí)的采取措施解決，那么會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。內(nèi)控管理作為企業(yè)改革的一個(gè)突破點(diǎn)，是企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在一條科學(xué)、合理化的管理中，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，可以明確每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)，保持每個(gè)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持協(xié)調(diào)一致，一同促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)有著非常重要的關(guān)系，從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，內(nèi)控管理工作中仍然存在著很多的問(wèn)題，以下是對(duì)問(wèn)題的具體分析。

1.企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

第一，進(jìn)行內(nèi)控管理工作的動(dòng)力方面企業(yè)還是較為缺乏。內(nèi)控管理是企業(yè)采取一些措施對(duì)自身進(jìn)行管控。對(duì)自身行為實(shí)施控制和束縛要通過(guò)一些力的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)，自身的管理和控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最難的就是實(shí)現(xiàn)，況且進(jìn)行內(nèi)控管理需要企業(yè)投入一定的成本，有些企業(yè)既不能很好的自己管理自己，同時(shí)也不想在管理方面投入太多，可以內(nèi)控管理又是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展是有利的，這些企業(yè)不能以長(zhǎng)久的眼光來(lái)看問(wèn)題，注重眼前利益，使得內(nèi)控管理不論在實(shí)施方面還是在管理投入方面都是缺乏動(dòng)力的。

第二，企業(yè)管理層人員對(duì)于內(nèi)控管理的意識(shí)不夠深刻。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控管理工作的重要性，不僅可以提升企業(yè)管理，重要的是在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)企業(yè)有著重要的意義，積極的采取一系列措施提升企業(yè)整體實(shí)力。但是還是有一些企業(yè)管理者不能深刻的理解內(nèi)控管理，將其視為一種制約束縛，只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查在做好表面的工作，觀念不能理解到位，那么內(nèi)控管理的積極作用很難發(fā)揮其真的作用。

第三，內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門(mén)混為一體。內(nèi)控管理工作應(yīng)該有專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，很多企業(yè)內(nèi)控管理都是財(cái)務(wù)部分人員執(zhí)行的，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員一人身兼兩職，既可以執(zhí)行內(nèi)控管理，又可以檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)控管理工作，這樣講執(zhí)行和檢查混在一起，財(cái)務(wù)信息的漏洞就會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理工作的進(jìn)行和實(shí)施是不利的，長(zhǎng)久下去會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。本身內(nèi)控管理執(zhí)行應(yīng)該是由企業(yè)派遣的第三方進(jìn)行的，才能給內(nèi)控管理工作予以客觀公正的檢查和評(píng)判，但是很多企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置的混亂，造成企業(yè)內(nèi)控管理效果不顯著。

第四，防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)差。隨著全球化經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的壓力不斷增加，同時(shí)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)之間，有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，內(nèi)部缺乏預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，實(shí)力較差的企業(yè)就會(huì)被淘汰出市場(chǎng)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要求企業(yè)內(nèi)控人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于外部市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況了解，可以有敏銳的眼光，才能確保企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

2.企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)外部環(huán)境影響和內(nèi)部制度管理等因素影響。外部環(huán)境主要是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、金融市場(chǎng)的變化以及政策的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部因素包括以下三個(gè)方面：

第一，企業(yè)盲目投資。有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使自身的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力更加的壯大，對(duì)于擴(kuò)大規(guī)模沒(méi)有全面的進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有合理的分析，不僅不能達(dá)到擴(kuò)張的目的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率增大。

第二，籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資之前，要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)以及企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行全面的分析和評(píng)估之后進(jìn)行，不過(guò)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有選擇合理的籌資方式，內(nèi)控管理工作也沒(méi)有發(fā)揮其作用，那么，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率就要大。

第三，內(nèi)控管理不到位反而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上文已經(jīng)提到企業(yè)管理者內(nèi)控管理意識(shí)的薄弱會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，內(nèi)控制度或是內(nèi)控管理內(nèi)容的不合理或是不完善，也會(huì)給企業(yè)的決策失誤帶來(lái)影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

1.營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有序環(huán)境

實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范的重要因素之一，就是控制環(huán)境的影響?？刂骗h(huán)境在企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制體系和防范體系中發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)為了做好內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施效果，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況，建立內(nèi)控管理控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，思想意識(shí)一定要跟得上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于內(nèi)控管理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，要提升內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位。其次，為了在企業(yè)內(nèi)部更好的執(zhí)行和管理企業(yè)內(nèi)控相關(guān)措施，要建立相關(guān)的考察制度，在有效的監(jiān)督下賞罰分析，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。再次，將企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展的一種文化進(jìn)行宣傳教育，增加企業(yè)員工對(duì)于內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)在一些重大的決策方面，為了更好的執(zhí)行內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，要實(shí)施集體決策和群眾監(jiān)督，例如年度預(yù)算方案、重大合同的簽訂等。

2.要建立與內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，要設(shè)置獨(dú)立的部門(mén)對(duì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，企業(yè)要建立第三方執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，也是提升內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，確保工作在客觀、獨(dú)立的環(huán)境下進(jìn)行，避免了財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)控管理工作的混亂，造成內(nèi)控管理工作無(wú)法有效的運(yùn)作，這樣做的目的，不僅是企業(yè)管理水平的提升，也是企業(yè)改善內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理必須要進(jìn)行的改革內(nèi)容之一。

3.加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門(mén)和決策部門(mén)，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，外部市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)的影響，以及企業(yè)內(nèi)部原因的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)常會(huì)面臨著很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一。做好企業(yè)內(nèi)控管理工作可以有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)做好內(nèi)控管理工作必須要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，合理的做出財(cái)務(wù)決策，完善相關(guān)的監(jiān)督管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

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