辛景++郭昊菲

摘 要：隨著高速公路管理行業(yè)的不斷發(fā)展，管理工作在工程領域中的重要性也逐漸凸顯，管理作為一個新興的行業(yè)得到了社會的關注。在實際的工作中，管理工程師通常受單位或者業(yè)主的委托，對工程實施全程管理，從而保證工程施工的質量，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提升。在開展管理工作的過程中，必須要堅持“管理無小事、關鍵是深入”的務實精神，才能有效的提高管理工作的質量。本文就對此進行簡單的探討。

關鍵詞：高速公路；全程管理；工程控制；務實

高速公路的快速發(fā)展，尤其是在新材料、新工藝的廣泛應用，對于管理工作來說也面臨著很大的挑戰(zhàn)。由于施工現(xiàn)場的管理工作不夠深入，使得工程質量無法得到保障，使得建設單位和承包單位的效益受到不同程度的影響。鑒于此，管理工作必須從管理的角度出發(fā)，堅持用務實的態(tài)度開展管理工作，才能有效的保證管理工作的質量，從而促進工程領域健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、務實是開展管理工作的基礎

具體的說，要務實的開展管理工作，需要從以下幾個方面奠定基礎：（1）堅持良好的執(zhí)業(yè)心態(tài)。良好的執(zhí)業(yè)心態(tài)是保證管理工作務實開展的一項基礎。管理行業(yè)的快速發(fā)展，使得很多人都想進入到該行業(yè)中，其中也不乏為了高薪而來的人員，因此在實際工作中也不排除有混日子的態(tài)度。有些管理人員憑感覺開展工作，不求有功但求無過。遇到困難便想退縮，使得管理工作的質量受到了影響。只有管理人員具備良好的職業(yè)心態(tài)，才能認真的開展管理工作，不畏艱苦的條件，深入到施工現(xiàn)場，始終堅持管理無小事的思想，全身心的投入到管理工作中，才能促進管理工作的有效開展。（2）制定合理的規(guī)章制度和管理程序。規(guī)章制度的建設與完善，是保證一切工作順利開展的基礎，也是實現(xiàn)管理工作務實的基本保障。如果沒有制度的規(guī)范和約束，管理工作將無法開展。因此，必須要建立起完善的現(xiàn)場管理制度和管理程序，并且保證其在實際的工作中得到有效的執(zhí)行。規(guī)章制度的構建，一方面要保證其具有操作性，符合國家法律法的基礎上，從管理行業(yè)的特點出發(fā)，使其符合管理工作開展的需要；另一方面，規(guī)章制度建設要通過工程各個參與方的簽字認可，才能實施。（3）掌握適當?shù)墓芾砑记?。首先，要做好施工單位現(xiàn)場施工決策引導工作，對于施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質量缺陷、分項工程好的工法以及質量通病實施超前控制；對總進度計劃如何實施關鍵線路、如何避免工程實施過程重復投資等方面，要及時做好參謀工作。其次，不卑不亢做好管理工作務實工作。加強原材料進場、實物與資料同步、安全設施同步、關鍵節(jié)點平行檢查等方面的控制工作，切實做到質量、安全隱患及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，避免不必要返工而帶來的經(jīng)濟損失。

二、管理中的問題及對策

高速公路土建工程中的大部分質量問題，需要現(xiàn)場跟蹤和檢查才能發(fā)現(xiàn)，所以，監(jiān)督和管理是重點工作，也就是說一定要進行現(xiàn)場監(jiān)督。高速公路土建工程施工的質量出現(xiàn)問題，管理一定要明令其修復或者重新施工。特別在施工階段，這是控制高速公路土建工程質量的關鍵階段，在這個時期，施工設計轉變?yōu)榫唧w的實體。在施工的過程中，施工單位沒有充分考慮原地面的填前清表壓實、坑塘填筑、路基排水等問題，給路基的底部帶來了質量方面的隱患，進而影響了路基整體的質量。

三、深入、務實的開展管理工作的實踐

（1）掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。管理工作的有效開展，掌握第一手資料是關鍵。要根據(jù)工程的實際情況，從施工狀態(tài)、作業(yè)面的狀態(tài)等方面出發(fā)，對施工過程中可能遇到的問題有前瞻性的了解，而且要深入到現(xiàn)場仔細觀察，不能聽取管理員的匯報就簡單的進行決策。務實的工作態(tài)度要求管理工程師要開展詳細的巡查和管理工作，掌握第一手資料，才能保證管理工作的有效性。（2）將施工狀態(tài)進行量化表示。對于工程的管理工作，如果能夠將施工設計的要求、工程質量要求等相關的管理內容進行量化表示，便能夠更加清晰的表達出工程的施工狀體，也能使管理工作更具有針對性，因此，可以在合理的范圍內對管理工作的狀態(tài)進行量化。在量化的過程中，出現(xiàn)適當?shù)牟▌邮窃试S的，同時可以根據(jù)波動的偏離值來確定管理工作中的不穩(wěn)定因素。從管理機構的角度來說，應當對各種數(shù)據(jù)進行全面的手收集，從而通過科學的分析方法對功管理工作的結果進行判斷。（3）建立誠信的管理工作作風。管理工作是一個特殊的崗位，作為管理工程師，必須要懂法律，對于施工過程中的合同糾紛和其他管理糾紛，從而有效的規(guī)避風險。只有誠信的工作態(tài)度，才能如實的反映出工程施工過程中遇到的各種現(xiàn)象，將管理工作中的主要矛盾和次要矛盾進行合理的分配，從而通過專業(yè)化的管理，促進管理工作水平的提升。

小結：管理工程的控制依據(jù)就是合同中規(guī)定的工程投資、質量、進度，工程質量的好壞和管理工作有直接關系。管理人員不僅要檢查施工單位的資質、證件等，還要不定期檢查施工的在崗、日志、記錄、旁站、簽證等情況，對開工報告、工序自檢報告、中間交工報告等重要資料嚴格檢查。通過有效的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并及時解決問題，消除施工質量隱患，最大程度地減少經(jīng)濟損失。

參考文獻：

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