戴紅美

摘 要：知識產(chǎn)權(quán)能夠從轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素、方式和機制方面支撐其轉(zhuǎn)型升級。后危機時代企業(yè)面臨國際市場知識產(chǎn)權(quán)競爭的諸多困境，要突破困境，需要以知識產(chǎn)權(quán)為抓手，從提高知識產(chǎn)權(quán)意識、制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、組建知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)部門等方面提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力。

關鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級

近年來，面臨知識產(chǎn)權(quán)領域愈加復雜的國際形勢，在發(fā)達國家越來越注重發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)作用來鞏固其創(chuàng)新優(yōu)勢和市場地位的背景下，知識產(chǎn)權(quán)頻繁地成為各國跨國公司遏制競爭對手的主要手段。我國企業(yè)也遭遇到數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大、范圍越來越廣的知識產(chǎn)權(quán)海外糾紛，對多個企業(yè)乃至相關行業(yè)帶來了嚴重挑戰(zhàn)。2013年我國企業(yè)遭遇美國“337調(diào)查”案件13起，為涉“337調(diào)查”最多的國家。如何以知識產(chǎn)權(quán)為抓手，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運用、保護和管理，形成企業(yè)自身的核心競爭力以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)把握國際競爭主動權(quán)的戰(zhàn)略問題。

一、知識產(chǎn)權(quán)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本原理

企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的主體，現(xiàn)代社會發(fā)展呼喚企業(yè)將技術創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，要求企業(yè)切實增強運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力，形成企業(yè)核心競爭力。這種企業(yè)核心競爭力的形成要求加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素、生產(chǎn)經(jīng)營方式和生產(chǎn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，而支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點是知識產(chǎn)權(quán)。

（一）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素。傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和市場競爭條件下，企業(yè)相互之間的競爭集中表現(xiàn)在擁有物質(zhì)資源總量的比拼上，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素就以有形的物質(zhì)資源要素為主體，而忽視了發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)資源要素的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)目標是發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，而創(chuàng)新型經(jīng)濟是以知識產(chǎn)權(quán)資源要素為主導的知識型經(jīng)濟。在創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展背景下，知識產(chǎn)權(quán)在市場競爭中發(fā)揮著推動市場需求的作用，反過來，市場需求對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用又發(fā)揮著拉動作用。在一推一拉的互動作用下，知識產(chǎn)權(quán)支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要素從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素為主向現(xiàn)代的知識產(chǎn)權(quán)要素轉(zhuǎn)變，并使其成為優(yōu)化物質(zhì)資源要素配置，走“知識產(chǎn)權(quán)——市場——資本”經(jīng)營制勝之路的一種方式。

（二）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主體，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式將擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下企業(yè)僅生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，不產(chǎn)出知識產(chǎn)品的舊觀念的束縛。以知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式就是將實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的自主創(chuàng)新、資源配置、生產(chǎn)制造、市場營銷、專利許可、國際貿(mào)易和可持續(xù)發(fā)展等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，以突出知識產(chǎn)權(quán)運籌來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)的一種方式。擁有知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，有利于企業(yè)開創(chuàng)非物質(zhì)無形資產(chǎn)創(chuàng)造巨大財富的生產(chǎn)經(jīng)營新局面，有利于促進企業(yè)以新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營思路、新的經(jīng)營模式和新的經(jīng)營機制來創(chuàng)造知識產(chǎn)品，進而成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，使企業(yè)成為在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的優(yōu)勢企業(yè)。

（三）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制。在傳統(tǒng)經(jīng)濟條件

下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制受限于單一的有形物質(zhì)資源要素所帶來的弱勢競爭，而發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟則要求企業(yè)以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為契機，將知識產(chǎn)權(quán)工作融入企業(yè)的自主創(chuàng)新、融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，建立健全以生產(chǎn)經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)為主導的知識產(chǎn)權(quán)化運籌機制，從而實現(xiàn)對各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)的科學化管理，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理等方面的綜合運籌能力，最終解決企業(yè)的長遠發(fā)展問題。

二、后危機時代企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)困境

（一）硬傷：有知識無產(chǎn)權(quán)，保護意識淡薄。知識產(chǎn)權(quán)工作是一項前期投入大、回報周期長且比較隱形的事業(yè)，導致許多企業(yè)不愿意在知識產(chǎn)權(quán)上進行多投入，導致我國整體保護意識仍然比較淡薄。大量企業(yè)仍沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)工作的好壞直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展甚至是生死存亡，從來不積極主動地去了解和掌握國際規(guī)則，導致在參與國際市場競爭中常常處于被動挨宰的知識產(chǎn)權(quán)劣勢。由于知識產(chǎn)權(quán)保護意識的淡薄，我國有一部分企業(yè)盡管擁有“知識”，但卻忽視了對其進行“產(chǎn)權(quán)”保護，據(jù)統(tǒng)計，沒有申請專利的企業(yè)有99%，60%的企業(yè)沒有自己的商標。由于企業(yè)的保密措施缺乏、約束機制不健全等內(nèi)部管理的不足，導致企業(yè)專業(yè)技術人員頻頻“跳槽”。據(jù)統(tǒng)計，在近幾年的商業(yè)秘密糾紛案中，有95%的案件是涉及技術秘密的，其中從企業(yè)員工渠道泄露的占到了80%以上。知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄，直接導致我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理專職機構(gòu)的設置不夠重視，激勵機制的完善不夠重視。知識產(chǎn)權(quán)涉及復雜的科技、經(jīng)濟、市場、法律理論和實踐，需要設置有專門管理機構(gòu)并配備有專職管理人員（如識產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評估師、市場分析員等）。但我國大部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)形同虛設，有的是企業(yè)科技開發(fā)部門，有的甚至由行政部門兼任。同時，有效激勵機制的缺乏挫傷了企業(yè)技術人員申請專利的積極性。"意識加強"正逐漸成為一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護程度的原動力和"分水嶺"。

（二）內(nèi)憂：一根針萬條線，管理機制遇瓶頸。除了遭遇上述的企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)“硬傷”困擾，我國知識產(chǎn)權(quán)工作在法律和管理體制方面也不夠完善，存在著條塊分割的多頭管理、考評體系不科學等體制“瓶頸”。知識產(chǎn)權(quán)工作涉及的范圍廣，輻射的職能部門多，它不僅涉及到商標、專利、版權(quán)等主管部門，還涉及到文化、廣播電視電影、信息產(chǎn)業(yè)等相關部門，以及海關、公檢法等機關單位，形成行政資源的嚴重分散，帶來條塊分割的多頭管理，造成不能形成打擊合力的多頭執(zhí)法困境。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性還受到考核評價體系不科學的嚴重阻礙。對國有企業(yè)負責人的考核，主要考核的是經(jīng)濟效益的當期值，而對企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱評定完全由論文決定，帶來的連鎖反應就是負責人只對任期內(nèi)的發(fā)展規(guī)模和市場容量負責，專技人員專注于論文發(fā)表和成果鑒定，完全忽視專利和知識產(chǎn)權(quán)保護。國家對知識產(chǎn)權(quán)保護不力、重視不足、打擊力度不夠和維權(quán)程序復雜導致侵權(quán)事件頻發(fā)，造成市場競爭的混亂，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的維權(quán)成本，使得企業(yè)投入知識產(chǎn)權(quán)的成本遠遠高于從中獲得的收益，結(jié)果企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)工作的態(tài)度變得消極應對。

（三）外患：從“權(quán)利”到“工具”，專利流氓防不勝防。在本質(zhì)上，知識產(chǎn)權(quán)是一種法律賦予的合法壟斷權(quán)利。正因為此，一些跨國公司打法律擦邊球，利用知識產(chǎn)權(quán)非法限制和排斥競爭的特性，濫用知識產(chǎn)權(quán)訴訟實現(xiàn)其壟斷地位。專利流氓正是在這種土壤中迅速蔓延而大行其道，它是指那些沒有實體業(yè)務、主要通過購買專利然后依靠專利侵權(quán)訴訟獲得經(jīng)濟賠償?shù)墓?。譬如啟動國際化不久的小米2014年底在印度被愛立信起訴其專利侵權(quán)，可以說，這還只是小米在知識產(chǎn)權(quán)領域的悲催苦旅剛剛起步，更加兇險的專利“流氓”美國高智資本也許正在垂涎欲滴的等著小米送上門來。知識產(chǎn)權(quán)是跨國公司打擊競爭對手的常用武器，而新進入者支付專利 “保護費”本就是基本的游戲規(guī)則。在某些跨國公司手中，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)從"權(quán)利"蛻變成他們在國際競爭中打壓對手、謀求自身利潤最大化的主要“工具”。日益密集的專利“陷阱”、專利流氓的防不勝防已然成為我國企業(yè)必須面對的緊迫問題。

目前，這“三重”困境正在成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造國際核心競爭力的障礙。要擺脫目前的困境，創(chuàng)造和擁有更多的知識產(chǎn)權(quán)、提升知識產(chǎn)權(quán)綜合能力并有效利用知識產(chǎn)權(quán)參與國際競爭就成為我國企業(yè)的唯一出路。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力的提升路徑

（一）從長遠視角樹立知識產(chǎn)權(quán)意識。俗話說，意識深度決定了行為高度，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力的首要條件就是著眼長遠的知識產(chǎn)權(quán)意識。知識產(chǎn)權(quán)意識包含知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識、運用意識、保護意識和管理意識等全面意識。企業(yè)樹立起強烈的全面知識產(chǎn)權(quán)意識對維護其知識產(chǎn)權(quán)合法利益具有十分關鍵的意義。首先，要樹立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識即創(chuàng)新意識，加大企業(yè)技術創(chuàng)新投入。通過技術創(chuàng)新， 獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以在一定的期限內(nèi)發(fā)揮產(chǎn)品技術優(yōu)勢，在市場中獲得競爭主導權(quán)和主動性，取得更多的甚至是壟斷利潤。其次，企業(yè)要樹立知識產(chǎn)權(quán)運用意識，加大成果轉(zhuǎn)化投入。要實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值，企業(yè)就要破除 “重創(chuàng)造、輕運用”的傳統(tǒng)思維，在知識運用中實現(xiàn)其最大價值。再次，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護意識，加大企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護力度。從知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品市場化以及管理等各個方面全方位地進行保護。最后，企業(yè)要樹立知識產(chǎn)權(quán)管理意識，實現(xiàn)企業(yè)知識資源的最佳運用。

（二）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身知識產(chǎn)權(quán)實力以及其綜合配套資源，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采用的包含知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理全過程的知識產(chǎn)權(quán)運作類型。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)固守陣地的保護盾，也是開疆擴土的開山刀。企業(yè)想要在市場競爭中占得先動優(yōu)勢，就應當從企業(yè)戰(zhàn)略運營的高度構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為抓手培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)要積極加入或自行組建技術標準聯(lián)盟，打破以技術標準與技術專利所形成由發(fā)達國家主導的技術壁壘和貿(mào)易壁壘，以搶占國際市場的更大份額。另一方面，企業(yè)在企業(yè)計劃中納入知識產(chǎn)權(quán)保護的工作內(nèi)容作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備，將知識產(chǎn)權(quán)工作上升到企業(yè)經(jīng)營管理工作的關鍵地位，加強對本企業(yè)所擁有的專利、商標的注冊保護工作和侵權(quán)維權(quán)工作，完善知識產(chǎn)權(quán)的形成、申請、管理、運用和維權(quán)體系，進一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并將知識產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

（三）用系統(tǒng)思維組建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是指企業(yè)為了充分發(fā)揮知識資源的經(jīng)濟效用，而對其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源進行有效整合達到價值最大化的創(chuàng)造性活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力是整合企業(yè)所有資源實現(xiàn)知識資源的最佳運用，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、知識產(chǎn)權(quán)保護能力、知識產(chǎn)權(quán)糾紛應對能力，提升市場競爭力、提高經(jīng)營效益的能力集合。因而，企業(yè)需要一個系統(tǒng)思維，在上述第（二）制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同時，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。專門負責知識產(chǎn)權(quán)申請、管理、知識產(chǎn)權(quán)合同簽訂、糾紛解決等方面的具體事務。同時負責相關配套管理制度與措施的出臺和完善，如建立健全科技全流程管理制度、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息利用管理制度、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)合同管理制度、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)制度等。通過這樣一個專門機構(gòu)的設立，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平將得到大幅度提高。

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