□文/姜姝姝

關(guān)錫友：為中國(guó)制造掀起“頭腦風(fēng)暴”

□文/姜姝姝

“頭腦風(fēng)暴”之于中國(guó)制造，有著雙重含義。一方面，當(dāng)“中國(guó)制造2025”遇見“德國(guó)工業(yè)4.0”，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是最鮮活的中方案例，成為中德對(duì)話的熱門話題；另一方面，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)能成為“中國(guó)制造2025”的崛起樣本，正是因?yàn)樗灾鲃?chuàng)新，歷時(shí)7年多投入11.5億元，攻克數(shù)控核心技術(shù)，成功研發(fā)出基于互聯(lián)網(wǎng)條件下的i5智能機(jī)床，為機(jī)床安上了智慧“頭腦”。

機(jī)床是寂寞的行業(yè)，作為“ 工業(yè)母機(jī)”的它負(fù)責(zé)制造機(jī)器的機(jī)器。小至手機(jī)殼、螺絲釘，大到列車軌道、航天飛機(jī)，最初的起點(diǎn)都是機(jī)床，車出零件，流水線上組裝拼接成型?？梢哉f(shuō)，一個(gè)國(guó)家的機(jī)床業(yè)發(fā)展水平，代表了其工業(yè)水平。

機(jī)床發(fā)展水平代表工業(yè)水平

說(shuō)到中國(guó)制造的發(fā)軔,就不得不提沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)——新中國(guó)第一臺(tái)普通機(jī)床、第一臺(tái)搖臂鉆床和第一臺(tái)數(shù)控車床均誕生于此。未來(lái)10年，它仍將在“中國(guó)制造2025”重大戰(zhàn)略中承擔(dān)職責(zé)。

沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)關(guān)錫友曾經(jīng)有個(gè)這樣的心結(jié)：從我1983年開始學(xué)習(xí)機(jī)床到現(xiàn)在，可以說(shuō)我和機(jī)床相戀了30多年，一直沒讀懂機(jī)床到底是什么，直到我們開始走上自主研發(fā)道路的時(shí)候，走上自主創(chuàng)新核心技術(shù)的時(shí)候，我才徹底理解它。中國(guó)現(xiàn)代文明曾經(jīng)落后了一段時(shí)間，但如果追溯到工業(yè)前期文明，英國(guó)最早的紡織機(jī)比中國(guó)黃道婆發(fā)明的織布機(jī)要晚70年。作為當(dāng)代機(jī)床的標(biāo)志，特別是數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)后，我們一直跟著別人走，這樣就永遠(yuǎn)在別人后面。難道我們不能超越么？沒有這種勇氣么？我們應(yīng)該在新的工業(yè)文明中貢獻(xiàn)自己的力量。

怎樣才能做出更好的機(jī)床？1994年，關(guān)錫友到日本研修，看人家的東西很“眼饞”，就想擁有，到德國(guó)，也到美國(guó)，都“眼饞”?！澳菚r(shí)公司斥巨資，讓一批技術(shù)工程師去學(xué)習(xí)，不僅學(xué)技術(shù)，還學(xué)人家的精神。比如工匠精神。其實(shí)我們的工業(yè)落后，不僅是技術(shù)問題，還有非常重要的一面，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)工人不夠重視，完美的設(shè)計(jì)要通過他們的手完美地制造出來(lái)?，F(xiàn)在我們終于創(chuàng)造出自己的i5智能機(jī)床。近幾年的自主開發(fā)給了我們這個(gè)自信，我們有能力、有智慧走向世界?！?/p>

制造業(yè)大國(guó)，必然催生出強(qiáng)大的機(jī)床行

姜姝姝 本刊副總編輯業(yè)。關(guān)錫友篤定，世界范圍內(nèi)，機(jī)床制造中心以20年為周期發(fā)生著轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)40年代到60年代，這一中心出現(xiàn)在英國(guó)，60年代到80年代轉(zhuǎn)移到美國(guó)，80年代到本世紀(jì)初又出現(xiàn)在德國(guó)和日本。全球200年工業(yè)史，未見中國(guó)人身影。

政策和市場(chǎng)的風(fēng)口同時(shí)到來(lái)了。正值德國(guó)提出“工業(yè)4.0”，美國(guó)提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，中國(guó)提出“制造業(yè)2025”。在近代工業(yè)200年歷史中缺位的中國(guó)，第一次與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在了同一起跑線上。這一次，隨著中國(guó)作為制造大國(guó)的崛起，從2002年到2012年，世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)中心開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，未來(lái)10年中國(guó)制造業(yè)將迎來(lái)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

他相信，i5智能機(jī)床，就是未來(lái)。

“這事兒不對(duì)啊”

東北大漢+搖滾青年是一個(gè)怎么樣帶感的組合？這就是年輕時(shí)代的關(guān)錫友。算起來(lái)，從工人到車間主任，從分廠總經(jīng)理到集團(tuán)總經(jīng)理，最終帶領(lǐng)一個(gè)機(jī)床制造企業(yè)走向全球第一。關(guān)錫友在沈陽(yáng)機(jī)床干了整整27年，而他，的確是沈陽(yáng)機(jī)床的靈魂人物。

東北被稱為中國(guó)工業(yè)的長(zhǎng)子，很多和關(guān)錫友差不多年紀(jì)的企業(yè)家正在領(lǐng)導(dǎo)這塊土地上的國(guó)有企業(yè)。但這些帶有行政級(jí)別的企業(yè)家卻很少公開露面，外界對(duì)他們的了解知之甚少。但是，關(guān)錫友一直是這個(gè)群體中的異類，或者說(shuō)一位非典型的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人。穿上西裝會(huì)讓他顯得有點(diǎn)拘謹(jǐn)，一板一眼的發(fā)言也不是他的風(fēng)格，還有他那極富個(gè)性的發(fā)型，往后梳起的頭發(fā)中間有一縷像是染白的頭發(fā)，與國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)肅的外表相比，看上去很時(shí)髦。關(guān)錫友說(shuō)，這一縷白頭發(fā)是天生的，他有強(qiáng)迫癥也是真的。他厭惡標(biāo)準(zhǔn)答案，特別是整齊劃一的規(guī)劃讓他不爽，“這事兒不對(duì)啊?！笔顷P(guān)錫友的口頭禪。質(zhì)疑的對(duì)象包括自己、旁人，以及既定的一些“常識(shí)”。例如，他會(huì)用略帶挖苦的語(yǔ)調(diào)提到廠區(qū)平整花園的行為。

關(guān)錫友 沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

應(yīng)該說(shuō)，在同濟(jì)大學(xué)讀機(jī)械制造專業(yè)的時(shí)候，他就是個(gè)“刺頭”學(xué)生，留著披肩長(zhǎng)發(fā)、聽搖滾。有一次主修課目考試，關(guān)錫友得了58分——不及格。補(bǔ)考前，老師發(fā)現(xiàn)他在打麻將，非常生氣：“打麻將能及格？”關(guān)錫友不服氣，考試的時(shí)候掐著60分答卷，完事甩給老師問：夠不夠60分？老師一算：“嗯，剛好夠！”他立馬走人。到1988年畢業(yè)了，關(guān)錫友進(jìn)入中捷友誼廠工作。別的大學(xué)生都留辦公室，“坐辦公室的才有出息”。關(guān)錫友偏不，埋頭當(dāng)了5年的技術(shù)工人。

作為誕生于國(guó)家“一五”時(shí)期的“機(jī)床十八羅漢”，即中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期18家國(guó)有機(jī)床企業(yè)。后來(lái)組成沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、中捷友誼廠、沈陽(yáng)第三機(jī)床廠等，都是位列“十八羅漢”前面的大“羅漢”。 當(dāng)工人期間，關(guān)錫友發(fā)現(xiàn)大家有個(gè)習(xí)慣：每做完某個(gè)工件，都要再磨上一刀。沒人知道為什么要這樣做，30年來(lái)每一代師傅就是這樣教的，而且不磨工件就不好使。關(guān)錫友覺得這事兒蹊蹺，經(jīng)過計(jì)算，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，程序設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤！他的師傅也大吃一驚，30年來(lái)怎么就沒人發(fā)現(xiàn)？

從那之后，關(guān)錫友當(dāng)上了21號(hào)車間的車間主任。組成21號(hào)車間的工人，是其他車間調(diào)來(lái)的最調(diào)皮搗蛋的一群人。上班時(shí)間喝酒、打撲克和翹班是家常便飯。關(guān)錫友就和他們“干仗”，“我練過散打啊，天天削他們?！焙髞?lái)，他發(fā)現(xiàn)“這事兒不對(duì)啊”，總是和工人打架，啥問題也沒解決。

一天中午，工人們又偷偷聚在工廠附近的樹林里打牌，關(guān)錫友跑過去：“咱打個(gè)賭，你們要是打撲克能贏我，我以后天天陪你們玩。你們要是打不過，就老老實(shí)實(shí)地回去上班。”工人們樂了，平時(shí)也沒見過關(guān)錫友打撲克，估計(jì)就是說(shuō)幾句硬話嚇唬人。不料，幾個(gè)回合下來(lái)，撲克高手全部敗北！事實(shí)上，關(guān)錫友在大學(xué)時(shí)就是橋牌高手 ，工人們這下服氣了。

關(guān)錫友擅長(zhǎng)用不一樣方式把事情辦成，一路做到中捷廠總經(jīng)理。

時(shí)代的企業(yè)及企業(yè)家

“2002年到集團(tuán)任總經(jīng)理，正好參加了芝加哥展，當(dāng)時(shí)想上主展區(qū)，人家說(shuō)多交錢也不行，你沒資格。我去了之后到處找我們的展位，當(dāng)時(shí)我們的人帶著我走，走到地下室去了。在那里,門可羅雀,一條大紅綢子上，用別針別的一行字‘中國(guó)最大的機(jī)床廠’。”關(guān)錫友對(duì)著展位看了許久，最大的感受是中國(guó)最大的機(jī)床廠太丟人了，而此時(shí),發(fā)那科、西門子、馬扎克等世界巨頭的機(jī)床都在地上的A廳展出。十多年過后，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友談起當(dāng)初的經(jīng)歷，仍然耿耿于懷。正是知恥后勇的創(chuàng)新，2012年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重返芝加哥展時(shí),終于進(jìn)駐A廳。

這當(dāng)然是后話。2002年，沈陽(yáng)機(jī)床在全球排名第36位，全集團(tuán)只有13億元的年?duì)I業(yè)額。起點(diǎn)雖然不高，但是有幸的是國(guó)內(nèi)機(jī)床業(yè)也迎來(lái)一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10年的黃金發(fā)展期。國(guó)家政策支持的推動(dòng)和市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，特別是汽車工業(yè)的快速發(fā)展致使機(jī)床產(chǎn)品需求旺盛。于是，關(guān)錫友決定，沈陽(yáng)機(jī)床重振主業(yè)，在即將開始的新一輪“中國(guó)周期”中，成為機(jī)床產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。

訂單紛至沓來(lái)，在沈陽(yáng)機(jī)床的車間里，生產(chǎn)線上的機(jī)床還未最后裝完就被買走，提貨的貨車堵滿機(jī)床廠的大路。這倒逼著沈陽(yáng)機(jī)床擴(kuò)大產(chǎn)能，關(guān)錫友用一組數(shù)據(jù)描述劇變：年產(chǎn)300臺(tái)的普通機(jī)床，變成年產(chǎn)3600臺(tái)；年產(chǎn)220臺(tái)的搖臂鉆床，變成年產(chǎn)2800臺(tái)；年產(chǎn)200臺(tái)的鏜床，很快變成一個(gè)月就能產(chǎn)200臺(tái)。這樣跨越式的產(chǎn)能提升，要如何實(shí)現(xiàn)？

2004年，沈陽(yáng)機(jī)床全資收購(gòu)了德國(guó)希斯公司，完成了對(duì)云南機(jī)床的重組。2005年，沈陽(yáng)機(jī)床與西安交通大學(xué)簽署協(xié)議，正式收購(gòu)其持有的昆明機(jī)床29%的股權(quán)，成為昆明機(jī)床第一大股東。由此，沈陽(yáng)機(jī)床以其規(guī)模之大、產(chǎn)品之全、產(chǎn)品線之深，在世界機(jī)床行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。

當(dāng)然，這只是對(duì)外的發(fā)展，還有對(duì)內(nèi)的凝聚和向心力。關(guān)錫友對(duì)于工人提得最多的就是“尊重”二字，他說(shuō)：“我們把‘視員工為第一財(cái)富’排在經(jīng)營(yíng)理念中的首位，而不是‘質(zhì)量是生命，用戶是上帝’。因?yàn)橘|(zhì)量和服務(wù)最終都要通過員工才能得以實(shí)現(xiàn)?！标P(guān)錫友要求管理團(tuán)隊(duì)少懲罰、多激勵(lì)，沈陽(yáng)機(jī)床建立了新的薪酬體系，這在當(dāng)時(shí)科層嚴(yán)密、上下級(jí)森嚴(yán)的國(guó)企，不可謂不是一個(gè)突破。薪酬改革結(jié)果公布那天，關(guān)錫友找了個(gè)借口跑到了外地出差。過了幾天，他向廠里打聽，有人鬧事沒？廠里反饋：啥事也沒有。關(guān)錫友自己憋不住，跑回來(lái)問在改革中沒撈到“好處”的員工：為啥沒鬧事？對(duì)方回答：改革過程非常透明，我全程參與，沒啥意見。接下來(lái)，關(guān)錫友要提高生產(chǎn)效率，用效益獎(jiǎng)勵(lì)改革。這意味著活兒干得越多越好，獎(jiǎng)金就越高。老國(guó)企一下子被激發(fā)起來(lái)，工人們甚至自動(dòng)取消輪班倒，所有人沒日沒夜地待在車間干活。有段時(shí)間，關(guān)錫友甚至發(fā)不起獎(jiǎng)金，不得不拉閘限電防止工人加班。但“鎖大門都沒用，他們跳窗戶進(jìn)來(lái)，還讓送飯的老婆作幫手！”針對(duì)用人、用工、薪酬三項(xiàng)制度進(jìn)行的改革，員工的工作和創(chuàng)造熱情被徹底釋放出來(lái)。

關(guān)錫友出任沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，曾這樣給自己定位：“如果沈陽(yáng)機(jī)床是一艘船，我在這艘船上既不是舵手，也不是船長(zhǎng)，我只是這艘船的功能設(shè)計(jì)者。我期待這艘船上有更優(yōu)秀的船長(zhǎng)和舵手，因?yàn)樯蜿?yáng)機(jī)床是一支聯(lián)合艦隊(duì)，而不是一艘航空母艦?！?/p>

所有的企業(yè)，都是時(shí)代的企業(yè)；所有的企業(yè)家，都是時(shí)代的企業(yè)家。關(guān)錫友和沈陽(yáng)機(jī)床的命運(yùn)與中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展起承轉(zhuǎn)合。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金十年，關(guān)錫友帶領(lǐng)著沈陽(yáng)機(jī)床從名不見經(jīng)傳到走向世界首位：2011年，沈陽(yáng)機(jī)床銷售額達(dá)27.83億美元。

先大后強(qiáng) 道阻且長(zhǎng)

關(guān)錫友將沈陽(yáng)機(jī)床的發(fā)展之路比喻為攀登珠穆朗瑪峰。眾所周知，登上珠峰有兩條路線可以選擇——陡峭的南坡達(dá)到頂峰會(huì)更快一些，而北坡相對(duì)平坦卻漫長(zhǎng)。在完成了大的目標(biāo)的同時(shí)，關(guān)錫友開始反思技術(shù)和資源。

裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要體現(xiàn)，是國(guó)家安全的基本保障。隨著沈陽(yáng)機(jī)床的快速發(fā)展，數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵功能部件——數(shù)控系統(tǒng)瓶頸愈發(fā)明顯。攻不破數(shù)控系統(tǒng)這道難關(guān)，中國(guó)數(shù)控機(jī)床裝不上自主的“頭腦”，將根本性地制約中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)向高檔領(lǐng)域進(jìn)軍?！耙慌_(tái)售價(jià)35萬(wàn)元左右的數(shù)控機(jī)床，進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)時(shí)，對(duì)方開價(jià)最高達(dá)到28萬(wàn)元，逼得中國(guó)機(jī)床制造陷入成本困境?！标P(guān)錫友說(shuō)，每賣出一臺(tái)數(shù)控機(jī)床就幫德國(guó)和日本公司賣出了一套數(shù)控系統(tǒng)，后續(xù)維修服務(wù)都由這兩家公司來(lái)承擔(dān)。他們因此又賺取了20%的高額利潤(rùn)。一切銷售的成功都是別人的勝利。

但是如何邁向高端領(lǐng)域呢？沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)突圍之路，道阻且長(zhǎng)。他們?cè)噲D模仿，但不掌握源代碼，即使拆開設(shè)備進(jìn)行分析和仿制，做成的也是“腦殘”產(chǎn)品。2007年，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)想購(gòu)買一家外國(guó)企業(yè)的數(shù)控技術(shù)，對(duì)方開出6000萬(wàn)歐元的天價(jià)，全部系統(tǒng)存儲(chǔ)在一臺(tái)筆記本電腦中。專家論證后認(rèn)為，即使買下來(lái)，全部讀懂至少要5年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還要5年，到那時(shí)這些技術(shù)早已過時(shí)了。

他們還試圖與國(guó)外合作開發(fā)。 2005年，他們與德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)數(shù)控核心技術(shù)。后來(lái)又通過收購(gòu)德國(guó)機(jī)床企業(yè)，在德國(guó)建立研發(fā)基地，期望利用德國(guó)的人力資源進(jìn)行技術(shù)突破，但均半途夭折。外方給出的理由是：不能用我們的技術(shù)扶植一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可以合作開發(fā)技術(shù)，但不能帶出境外。

2007年10月，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)與日本安川公司、意大利菲迪亞公司和中科院沈陽(yáng)計(jì)算所成立“三國(guó)四方”團(tuán)隊(duì)，合作研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。菲迪亞集團(tuán)是全球數(shù)控系統(tǒng)主要生產(chǎn)商之一。前期合作順利，等到關(guān)鍵性底層技術(shù)研發(fā)階段，卻止步了。對(duì)方要求中方必須使用他們的總線解碼技術(shù)。外方專家對(duì)關(guān)錫友說(shuō)：“這是我們的命根子，給出去就等于要了我們的命，我們能給你們嗎？”

關(guān)鍵性核心技術(shù)是買不來(lái)的。正如一位專家所說(shuō)，一個(gè)技術(shù)上依賴于別人的大國(guó)，就如同一個(gè)跛腳的巨人，無(wú)法闊步前行。中國(guó)制造業(yè)必須獨(dú)辟蹊徑。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)

“都說(shuō)條條道路通羅馬，可對(duì)于掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)來(lái)說(shuō)，只有華山一條路——靠自己。”在遼寧省和沈陽(yáng)市的支持下，2008年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重打鑼鼓另開張對(duì)數(shù)控系統(tǒng)的核心技術(shù)進(jìn)行全面攻關(guān)。研發(fā)中心并不設(shè)在集團(tuán)廠區(qū)，而是遠(yuǎn)在千里之外的上海，一是在母體之外可以更容易地搭建一個(gè)市場(chǎng)化的創(chuàng)新平臺(tái)；二是可以借助當(dāng)?shù)厝瞬藕蛯?shí)驗(yàn)資源。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物，是關(guān)錫友在同濟(jì)大學(xué)機(jī)械制造系讀書時(shí)的校友朱志浩。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)之所以選中朱志浩，是因?yàn)樗粺嶂杂趯懻撐?、評(píng)職稱，而是真正鉆到數(shù)控機(jī)床研究中，是一個(gè)實(shí)用型創(chuàng)新人才。

“在機(jī)床行業(yè)利潤(rùn)微薄的情況下，每年投入1億元巨資，臥薪嘗膽地默默探索?！标P(guān)錫友說(shuō)，“與機(jī)床打了幾十年交道，我如今才接近了機(jī)床制造的真諦?！鄙蜿?yáng)機(jī)床集團(tuán)幾年的頓悟，正符合正在發(fā)生著的第三次產(chǎn)業(yè)革命的主題。在2012年南京機(jī)床展上，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)ETC產(chǎn)品上裝載的飛陽(yáng)數(shù)控系統(tǒng)，被中外媒體稱為“中國(guó)芯”。

不過，回憶起創(chuàng)新的艱辛，關(guān)錫友也說(shuō)出了心里話：“如果讓我重來(lái)，我不知道還會(huì)不會(huì)去搞創(chuàng)新?！?而且每年砸進(jìn)去1億多元，到年底，公司決策層都會(huì)十分糾結(jié)，到底還給不給錢？甚至有一次董事長(zhǎng)把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關(guān)部門又要了回來(lái)。“到了2012年，成熟的技術(shù)還沒搞出來(lái)，但研發(fā)資金又快要花光了，市場(chǎng)銷售量又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國(guó)賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關(guān)錫友說(shuō)，“重大創(chuàng)新常伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，一旦失敗，國(guó)家的錢就打了水漂。”在i5智能機(jī)床成果慶功會(huì)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕技術(shù)人員向關(guān)錫友敬酒表示感謝，關(guān)錫友問：“我啥也沒管，有啥功勞?。俊毖邪l(fā)團(tuán)隊(duì)回答：“正因?yàn)槟闵兑矝]管，我們才獲得了成功！”

2013年夏，一個(gè)難忘的日子。習(xí)近平總書記在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總部接見了i5智能機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并和這些平均年齡不到28歲的創(chuàng)新新人一一握手。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都記下了總書記的話：“核心技術(shù)和糧食安全一樣，都要牢牢掌握在自己手中?！?/p>

i5要改變世界的生產(chǎn)方式

當(dāng)“工業(yè)4.0”還是業(yè)界爭(zhēng)相討論的新名詞時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床i5智能機(jī)床就已經(jīng)開始了中國(guó)制造業(yè)顛覆性和震憾性的實(shí)踐，奔走在裝備制造業(yè)的智能化征程上了。

這個(gè)智能化首先體現(xiàn)在操作上。由于數(shù)控系統(tǒng)是觸摸屏的，對(duì)所有使用的用戶做了智能分析，實(shí)現(xiàn)一鍵直達(dá)，基本上用戶只要按鈕兩次，就可以達(dá)到他所想要的功能，那些數(shù)據(jù)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是他想要感知的或者他更關(guān)心的，都會(huì)被放在最醒目的位置上。

其次是編程智能化。對(duì)于數(shù)控機(jī)床來(lái)說(shuō)，最主要的是加工零件，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)最主要的是要加工產(chǎn)品，怎么來(lái)加工，靠編寫加工程序，i5智能系統(tǒng)做了一個(gè)編程智能化，將專家系統(tǒng)嵌入到數(shù)控機(jī)床當(dāng)中。比如，如果在辦公室用CAD做一個(gè)圖形，可以利用網(wǎng)絡(luò)和U盤直接傳到數(shù)控機(jī)床上，也可以直接在上面生成加工程序。

再者是服務(wù)智能化。針對(duì)每一款i5智能機(jī)床進(jìn)行專機(jī)定制的服務(wù)，每個(gè)機(jī)床配置不一樣，服務(wù)解決方案也是有差別的，根據(jù)產(chǎn)品深度定制的圖形方案，一般的操作工程師拿著機(jī)床就基本解決大部分發(fā)生的問題。同時(shí)還有一個(gè)遠(yuǎn)程診斷的功能，將機(jī)床可以連接到互聯(lián)網(wǎng)上，沈陽(yáng)機(jī)床的遠(yuǎn)程專家可以在沈陽(yáng)，也可以在上海，只要能連接到互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)床就可以進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷、維護(hù)和修復(fù)。

此外還有管理智能化。在沈陽(yáng)機(jī)床的車間里，未來(lái)要打造SESOL管理系統(tǒng)，圍繞整個(gè)用戶需求，真正為他們所想，而且做到更加智能，更加簡(jiǎn)單快捷，同時(shí)可能還要代替一部分人力。現(xiàn)在，已經(jīng)能夠把所有機(jī)床連在一起，給車間管理帶來(lái)極大方便。而這些功能能夠?qū)崿F(xiàn)，是基于i5智能機(jī)床核心技術(shù)的突破所帶來(lái)的。

2015年3月，沈陽(yáng)機(jī)床又將基于i5智能機(jī)床的“i平臺(tái)、云制造”智能系統(tǒng)推向全世界。將設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端，形成智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在線服務(wù)+金融+大數(shù)據(jù)+再制造+伙伴的發(fā)展架構(gòu)。毫無(wú)疑問，從核心技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，再到商業(yè)模式創(chuàng)新，沈陽(yáng)機(jī)床正在進(jìn)行全新的突破與轉(zhuǎn)型?！癷5要做的就是改變世界的生產(chǎn)方式?！睂?lái)，如何與客戶更加緊密地結(jié)合進(jìn)行定制。

故事還正在發(fā)生，在關(guān)錫友和沈陽(yáng)機(jī)床創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的線路圖上，還能清晰看到了云制造和機(jī)器人的字眼，也許一切才剛剛開始。