花 建

(上海社會科學(xué)院 文化產(chǎn)業(yè)研究中心，上海200235)

大力發(fā)展中國文化跨國公司
——邁向“十三五”的戰(zhàn)略任務(wù)和創(chuàng)新舉措

花 建

(上海社會科學(xué)院 文化產(chǎn)業(yè)研究中心，上海200235)

文化跨國公司是全球文化生產(chǎn)和文化貿(mào)易的主體，加快發(fā)展文化跨國公司，是中國“十三五”期間推動文化強(qiáng)國建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)。未來，中國文化跨國公司的發(fā)展方向?yàn)椋和ㄟ^宏觀規(guī)劃、政策保障等綜合舉措，到2021年基本形成多層次、多門類、規(guī)?；奈幕鐕救后w；研究跨國公司成長的規(guī)律和中國國情，形成從“國內(nèi)做大”到“國際做強(qiáng)”的跨國公司接力成長路徑，拓展多樣化的文化跨國投資和經(jīng)營模式；針對跨國公司成長對金融資本、社會資本、創(chuàng)新資源和全球連接的迫切需要，培育中國文化跨國公司的總部經(jīng)濟(jì)。

文化跨國公司；全球化競爭；文化資源配置；文化生產(chǎn)和貿(mào)易；“一帶一路”戰(zhàn)略；“十三五”規(guī)劃

一、邁向世界文化強(qiáng)國的必要舉措

文化跨國公司是全球文化生產(chǎn)和文化貿(mào)易的主體，擁有文化跨國公司的競爭優(yōu)勢是一個國家邁向全球文化強(qiáng)國的重要標(biāo)志。參照聯(lián)合國出版物的定義，文化類跨國公司為在母國以外的其他國家投資大量文化產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，并且實(shí)際控制和管理這些資產(chǎn)的企業(yè)。文化跨國公司擁有中央決策體系，具有全球經(jīng)營的意識，確立了全球性戰(zhàn)略目標(biāo)和適宜于全球化競爭的經(jīng)營架構(gòu)，其下屬的各個實(shí)體通過所有權(quán)聯(lián)系起來，海外營業(yè)收入、海外資產(chǎn)和海外員工在公司整體業(yè)績中占有35%以上的比重。2014年，全球100家跨國公司的平均跨國指數(shù)(根據(jù)上述三個指標(biāo)計(jì)算得出)達(dá)到64.55%，全球發(fā)展中國家100家跨國公司的平均指數(shù)也達(dá)到54.22%。美國《財富》雜志世界500強(qiáng)中的8大媒體娛樂公司，世界100大跨國公司中的媒體娛樂類公司，包括沃爾特·迪斯尼、時代華納、亞馬遜、谷歌等，2011年以來的平均跨國指數(shù)均達(dá)到62.70%以上，成為全球文化生產(chǎn)和貿(mào)易的主導(dǎo)力量。2013年，包括上述公司在內(nèi)的100家最大跨國公司雇員總數(shù)為1 730萬人，其中，980萬人為海外雇員，750萬人為國內(nèi)雇員，海外投資和經(jīng)營已經(jīng)成為公司發(fā)展的重點(diǎn)。①數(shù)據(jù)來源于聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會議《2014世界投資報告》。

全球文化經(jīng)濟(jì)市場大大增強(qiáng)了各國文化產(chǎn)業(yè)之間的相互依賴性，它們通過投資、貿(mào)易、服務(wù)外包等形式，參與東道國的文化產(chǎn)業(yè)集群和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，形成全球分工協(xié)作的文化價值鏈、文化資源的供應(yīng)鏈和文化品牌的服務(wù)鏈。一國擁有的文化類跨國公司的數(shù)量、規(guī)模和覆蓋面，體現(xiàn)了該國在全球的文化競爭力和文化輻射力。中國沒有跨國公司就不可能主導(dǎo)文化生產(chǎn)的國際分工，也不可能成為真正意義上的世界文化強(qiáng)國。目前，中國跨國公司100強(qiáng)的規(guī)模還比較小，2014年，中國共擁有海外資產(chǎn)52 473億元，平均跨國指數(shù)為13.6%，②中國100家跨國公司及跨國指數(shù)是由中國企業(yè)聯(lián)合會在中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自愿申報的數(shù)據(jù)，參照聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的。其中，主營業(yè)務(wù)涉及文化產(chǎn)業(yè)的中國保利集團(tuán)公司、中國港中旅集團(tuán)公司和大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司等平均跨國指數(shù)為13.2%，同時一大批外向型文化企業(yè)和項(xiàng)目正在迅速成長。有鑒于此，加快發(fā)展中國的文化跨國公司，提高公司的跨國化水平、全球意識和規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)其在技術(shù)、品牌和管理方面的核心競爭力，應(yīng)成為“十三五”期間推動文化強(qiáng)國建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)。

中國建設(shè)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略和打造全方位開放的新格局，為發(fā)展中國文化跨國公司提供了重要條件和可行性。目前，在全球文化貿(mào)易領(lǐng)域中，全球視聽產(chǎn)業(yè)的45%、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的52%、出版和版權(quán)產(chǎn)業(yè)的49%是由跨國公司主導(dǎo)或者與跨國公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)。文化跨國公司作為母國與東道國之間進(jìn)行文化生產(chǎn)和文化貿(mào)易的重要紐帶，與整個國家的對外投資規(guī)模、經(jīng)濟(jì)外向型水平和國際化經(jīng)營能力等密切相關(guān)。2013年,中國提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和21世紀(jì)“海上絲綢之路”兩大倡議，為發(fā)展中國文化跨國公司提供了歷史性的機(jī)遇。中國“一帶一路”戰(zhàn)略，不僅涵蓋了新絲綢之路的層面，而且具有第二次地理大發(fā)現(xiàn)的深遠(yuǎn)意義。它包括了“一帶一路”和兩廊(從中國新疆喀什連接巴基斯坦瓜達(dá)爾港到阿拉伯海的走廊，從中國云南連接中南半島交通網(wǎng)經(jīng)過未來的泰國克拉大運(yùn)河直通印度洋的走廊)的大戰(zhàn)略框架，使新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路相互聯(lián)通，形成一個巨大的地緣平行四邊形。該戰(zhàn)略覆蓋40多個國家，總?cè)丝诔^44億人，經(jīng)濟(jì)總量超過21萬億美元，貨物和服務(wù)出口占全球23.9%。

“一帶一路”戰(zhàn)略不僅是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易通道，還是政治、經(jīng)貿(mào)、文化、安全合作的立體網(wǎng)絡(luò)，預(yù)示著未來全球性地緣政治的新格局。歷史上由西方國家主導(dǎo)、從15世紀(jì)開始的第一次地理大發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過19世紀(jì)、“二戰(zhàn)”之后、20世紀(jì)后期的三次地緣政治大擴(kuò)散，把西方民主價值觀擴(kuò)散到了歐美、拉美、東亞和東歐等地。而由中國推動的21世紀(jì)第二次地理大發(fā)現(xiàn)，不但有利于中國資本、技術(shù)和勞動力的大量輸出，也將在跨國和跨洲級的巨大地緣空間，建立起互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，成為中國向全球傳播文化正能量、增強(qiáng)國際文化影響力的新起點(diǎn)。“一帶一路”本身具有深厚的人文資源和悠久的交流傳統(tǒng)，需要聯(lián)合中國和相關(guān)國家的力量，挖掘其中的文化內(nèi)涵，向全世界講好“一帶一路”和互利共贏的故事。這一歷史性的任務(wù)，有賴于凝聚各方面力量特別是強(qiáng)大的中國文化跨國公司來完成，從中國文化商品和文化服務(wù)的出口，到跨境進(jìn)行文化投資，再到跨國公司的產(chǎn)業(yè)集群和市場網(wǎng)絡(luò)，形成國際合作共享的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在這樣一個歷史性的大背景下，近年來中國本土文化公司逐步壯大，以海外投資、海外貿(mào)易和服務(wù)外包等為重點(diǎn)的跨國經(jīng)營趨于多樣化，以適應(yīng)全球文化競爭市場的特點(diǎn)。在中國，如華誼兄弟傳媒股份有限公司、完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、浙江華策影視股份有限公司、深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司和北京小馬奔騰傳媒股份有限公司等文化出口重點(diǎn)企業(yè)，已采用本土影視版權(quán)制作與海外并購相結(jié)合、科技內(nèi)容研發(fā)與海外投資相結(jié)合、本土決策與向海外提供技術(shù)與管理相結(jié)合等多種跨國經(jīng)營模式，為“十三五”期間發(fā)展中國文化跨國公司做好準(zhǔn)備。

二、發(fā)展文化跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

從建設(shè)世界文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略出發(fā)，必須把發(fā)展中國文化跨國公司列入國家“十三五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，通過宏觀規(guī)劃、政策引導(dǎo)、環(huán)境優(yōu)化等綜合舉措，到2021年建黨100周年時基本形成多層次、多門類、規(guī)?；奈幕鐕救后w，其中有10家左右進(jìn)入中國跨國公司100強(qiáng)，平均每家的年?duì)I業(yè)收入額要達(dá)到250億元人民幣以上，涵蓋數(shù)字內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、影視制作、娛樂旅游、文化科技裝備制造等主要領(lǐng)域。這些跨國公司要掌握大量的全球文化戰(zhàn)略資源，形成以中國為基地的全球性文化投資貿(mào)易、文化財富管理、文化服務(wù)外包和文化科技研發(fā)的總部經(jīng)濟(jì)高地，成為中國推動本土文化走出去，進(jìn)行全球文化投資和文化貿(mào)易，吸引各國文化消費(fèi)者和追隨者，體現(xiàn)國家文化競爭力和影響力的重要主體。

中國發(fā)展文化跨國公司的目標(biāo)，不僅包括規(guī)模的增長，還包括獲得重要的戰(zhàn)略性資源，實(shí)施學(xué)習(xí)與合作、趕超與競爭、創(chuàng)新驅(qū)動與規(guī)模優(yōu)勢、海外投資與自主研發(fā)相結(jié)合的文化跨國公司戰(zhàn)略。從邁向世界文化強(qiáng)國的目標(biāo)出發(fā)，中國文化跨國公司的投資、并購、貿(mào)易，不是簡單地占有東道國文化消費(fèi)市場和利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力資源，而是要獲得高端的文化科研創(chuàng)新資源、人力資源、要素資源，如院線、品牌、研發(fā)中心、服務(wù)平臺，以及知識產(chǎn)權(quán)資源(包括專利技術(shù)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等)，搶占全球文化市場的地緣中心，把握好跨國投資的重點(diǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略性資產(chǎn)的作用，形成體現(xiàn)中國全球戰(zhàn)略的文化產(chǎn)業(yè)集群和輻射力。如2012年5月，名列中國跨國公司100強(qiáng)的大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司并購全球第二大院線集團(tuán)AMC，總交易金額26億美元。美國AMC是世界排名第二位的院線集團(tuán)，旗下共有346家影院，共計(jì)5 028塊銀幕，是全球最大的IMAX和3D屏幕運(yùn)營公司。大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司作為中國和亞洲第一大院線公司，在并購AMC之后成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。當(dāng)時美國影院行業(yè)適逢歷史低谷，AMC負(fù)債累累，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司在控股AMC18個月后，手持的AMC股權(quán)價值大幅提升，投資回報增長9億美元(約合54億元人民幣)。

中國發(fā)展文化跨國公司的目標(biāo)，不僅著眼于跨國投資和經(jīng)營，還包括推動中國文化產(chǎn)業(yè)升級，使其走向科技型、智慧型和集約型的新階段。全球跨國公司往往是整個行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者、商業(yè)模式首創(chuàng)者、行業(yè)價值鏈的組織者和控制者。與世界級跨國公司相比，中國外向型文化企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模雖然不斷增長，但其全球影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺少全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。根據(jù)WTO和UNCTAD的有關(guān)數(shù)據(jù)，在全球文化貿(mào)易額中，發(fā)達(dá)國家的出口優(yōu)勢集中在視聽、設(shè)計(jì)、新媒體等知識密集型和技術(shù)密集型領(lǐng)域，而發(fā)展中國家的出口優(yōu)勢則集中在藝術(shù)品等勞動力密集型領(lǐng)域。2011年，全球視聽產(chǎn)品的出口額，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之比為22.5∶100，這與發(fā)達(dá)國家擁有大部分視聽跨國公司密切相關(guān)。歐洲事務(wù)公司的智庫報告指出，在全球視聽企業(yè)20強(qiáng)中，美國占7家，日本和法國各占3家，德國、意大利和英國各占2家，澳大利亞占1家，這些集團(tuán)也是特定創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的主要出口商。近年來，在《光明日報》《經(jīng)濟(jì)日報》等評選的第1—6屆中國文化企業(yè)30強(qiáng)、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院評選的中國文化上市公司10強(qiáng)、中國文化企業(yè)營業(yè)收入額10強(qiáng)等排行榜上，涌現(xiàn)了騰訊、網(wǎng)易、百視通、分眾傳媒、東方財富等一批科技創(chuàng)新能力旺盛的企業(yè)，其均把大量投入的科技研發(fā)和內(nèi)容創(chuàng)意與獨(dú)特的經(jīng)營模式相結(jié)合作為其核心戰(zhàn)略之一。我們應(yīng)該鼓勵它們順勢而為，依靠數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行技術(shù)聚合、媒體聚合、路徑聚合，引導(dǎo)其成為全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)國際分工的主角。

中國發(fā)展文化跨國公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括充分利用跨國經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大對外文化投資、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行文化資源的價值鏈配置。近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，發(fā)達(dá)國家吸收外資和對外投資的規(guī)模有所下降，而中國從2013年開始成為全球第三大對外投資國。2014年，中國實(shí)現(xiàn)全行業(yè)對外投資1 160億美元，如果加上第三地融資再投資，對外貿(mào)易規(guī)模估計(jì)應(yīng)在1 400億美元左右，這比中國引進(jìn)外資額高出約200億美元。*參見《2014年中國對外投資1 400億美元》，載《南方都市報》2015年1月22日。這意味著，2014年中國實(shí)際上已經(jīng)成為全球的資本凈輸出國，進(jìn)入到國內(nèi)資金相對充裕、有條件大規(guī)模開展對外投資、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的新時代。中國發(fā)展文化跨國公司，要充分利用這一歷史性的機(jī)遇，拓展對外文化投資的路徑。一是通過對外投資，把中國一部分已經(jīng)發(fā)展較為成熟，但是國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷提高的文化裝備制造業(yè)和文化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移到剛剛起步的國家，利用東道國吸引外資的各種優(yōu)惠政策，讓中國文化產(chǎn)業(yè)的低成本優(yōu)勢通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)再次煥發(fā)生命力；二是通過對外承包文化建設(shè)工程或者對外直接投資，發(fā)揮中國文化工程建設(shè)在技術(shù)、專利、勞動力方面的優(yōu)勢，從工程承包建設(shè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的技術(shù)密集型環(huán)節(jié)；三是通過跨國并購等方式獲取技術(shù)、品牌、院線、營銷網(wǎng)絡(luò)等海外優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)，逐步進(jìn)入全球文化價值鏈的中高端，從而提升中國文化企業(yè)的核心競爭力；四是通過對外文化投資，以委托境外加工、在國外辦廠等方式，有效地應(yīng)對來自貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)，規(guī)避東道國對進(jìn)口中國文化產(chǎn)品的限制；五是通過國內(nèi)上市公司的對外文化投資，為國內(nèi)投資者提供投資和增值機(jī)會，增加中國的國民總收入。近年來，中國文化產(chǎn)業(yè)的對外投資在上述方面進(jìn)行了多樣化探索，如百視通與印尼電信以合資形式開展TMT新媒體技術(shù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化合作，合資總額達(dá)2 000萬美元；深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)擁有全國設(shè)備最為先進(jìn)的專業(yè)數(shù)碼電影制作公司，依托自主研發(fā)而成功開發(fā)了十大類特種電影，把環(huán)幕4D電影出口到40多個國家和地區(qū)，并在伊朗、南非、烏克蘭等國投資和建設(shè)方特夢幻王國，為中國成為世界第三大主題公園輸出國做出了貢獻(xiàn)。

三、形成接力培育路徑和多樣模式

第一，研究跨國公司成長的客觀規(guī)律，針對中國的具體國情，通過國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，形成從“本地培育”到“全球擴(kuò)張”，從“國內(nèi)做大”到“國際做強(qiáng)”的跨國公司接力成長路徑。從17世紀(jì)初西方跨國公司的產(chǎn)生開始，全球范圍內(nèi)的跨國公司有500多年的發(fā)展歷程。其傳統(tǒng)的發(fā)展階段大體上是：起步階段，在國內(nèi)市場發(fā)育起來的大企業(yè)和貿(mào)易公司，依托技術(shù)和資本的優(yōu)勢，開始拓展海外市場；發(fā)展階段，大企業(yè)和貿(mào)易公司把經(jīng)營重心逐漸轉(zhuǎn)向海外，以獲取生產(chǎn)資源和高額利潤；拓展階段，上述企業(yè)轉(zhuǎn)化為跨國公司,在國外普遍設(shè)立分公司,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資源成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。跨國公司國際投資逐漸改變以傳統(tǒng)的尋求自然資源或廉價勞動力為導(dǎo)向的初級形式和以尋求資本密集、規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向的中級形式,代之以尋求知識創(chuàng)新為導(dǎo)向的高級形式，增長的速度大大加快。如美國亞馬遜公司，自1995年創(chuàng)立后首先在美國國內(nèi)市場擴(kuò)張，成為線上零售書店的龍頭老大，并于1998年迅速進(jìn)入英國、德國和法國，1999年進(jìn)入日本，2002年進(jìn)入加拿大，2004年進(jìn)入中國，成為外資文化用品銷售企業(yè)進(jìn)入中國文化消費(fèi)核心市場中最為成功者之一。這正是中國發(fā)展文化跨國公司要借鑒的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

第二，積極培育各層次的文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目和公司，激活培育文化跨國公司的微觀基礎(chǔ)，拓展多樣化的文化跨國公司模式?！叭f丈高樓，平地而起，九層高臺，壘于層土”，中國要推動國內(nèi)文化企業(yè)通過效率競爭，有序地進(jìn)行大規(guī)模的兼并和重組，進(jìn)行文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場的進(jìn)入或退出活動，培育國有、民營、混合所有制等大型文化企業(yè)，為培育中國文化跨國公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，中國的外向型文化企業(yè)才能進(jìn)入國際市場的投資和兼并活動，實(shí)現(xiàn)從文化商品出口和間接投資，再到文化授權(quán)經(jīng)營和靈活投資，然后到直接投資和跨國經(jīng)營的“三步走”跨越，形成強(qiáng)大的文化跨國公司群體。近年來，從中央到地方的各級政府，從培育文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)入手，逐步形成了從小到大、從雛形到成熟的“金字塔”型結(jié)構(gòu)。2007年以來，中國形成了由570多項(xiàng)(次)國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目和1 130多家(次)國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的大框架，文化跨國公司的微觀基礎(chǔ)日趨活躍。大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司等大型集團(tuán)推動跨國文化開發(fā)，與城市建設(shè)、裝備制造、電子信息等融合發(fā)展，名列2013年中國跨國公司100強(qiáng)。而總部位于上海的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金CMC投資控股原屬新聞集團(tuán)全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫業(yè)務(wù)，不僅獲得了大量華語電影拷貝、視聽節(jié)目等資產(chǎn)，也獲得了向多個國家和地區(qū)投放衛(wèi)視華語電影和視聽娛樂節(jié)目的重要平臺和經(jīng)驗(yàn)。依托近年來取得的成就，要鼓勵中國文化企業(yè)進(jìn)行多樣化的跨國投資和經(jīng)營，并使其成長為強(qiáng)大的文化跨國公司集群。

第三，把全球化投資和本地化經(jīng)營結(jié)合起來，通過跨國投資吸收東道國的資源，爭取當(dāng)?shù)孛癖姷奈幕J(rèn)同，與東道國分享收益。許多著名文化跨國公司善于突破原產(chǎn)地的文化產(chǎn)品在東道國銷售中遇到的“文化折扣”屏障，擔(dān)當(dāng)全球文化產(chǎn)業(yè)國際分工的主角。如沃爾特·迪斯尼公司在美國洛杉磯率先創(chuàng)造了主題樂園模式，在1983年首次進(jìn)行海外投資的項(xiàng)目即東京迪斯尼樂園中，吸取了日本企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立了主要由日本員工經(jīng)營的“東方樂園株式會社”，東京迪斯尼開業(yè)后當(dāng)年游客就突破1 000萬人次。公司于1992年投資歐洲迪斯尼樂園，更強(qiáng)調(diào)“將歐洲和全世界的故事當(dāng)作資源，才能增強(qiáng)親和力”的理念。這正是中國文化企業(yè)需要追趕和跨越的歷史性差距。從2012年開始，中國成為全球第二大電影票房市場，被西方認(rèn)為是一個尚未開啟的全球性“故事匣子”。好萊塢知名電影人薩默認(rèn)為：“中國電影的最大優(yōu)勢是中國擁有大量外國觀眾不知道的故事，這意味著中國電影有極大的原創(chuàng)空間?！盵1]但是，其他國家的公眾很少看到來自中國的影視劇，這與中國缺乏視聽產(chǎn)業(yè)的跨國公司有關(guān)。隨著上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗(yàn)在全國的推廣，以上海迪斯尼樂園的建設(shè)為標(biāo)志，中國對外文化開放將進(jìn)入更高水平，本土文化企業(yè)將和著名跨國公司進(jìn)行更深入的合作互動。這種雙向交流有助于培育中國的文化跨國公司，學(xué)習(xí)以“中國故事，全球表達(dá)”和“本地原創(chuàng)，世界推廣”多種模式，把文化資源的富集之地、文化產(chǎn)品的研發(fā)基地、文化投資的掌控中心聯(lián)系起來，成為向全球傳播中國文化正能量的強(qiáng)大力量。

四、培育新型的文化總部經(jīng)濟(jì)

第一，根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、文化多樣化和科技信息化的趨勢，針對跨國公司成長對金融資本、社會資本、創(chuàng)新資源和全球連接的迫切需要，培育中國文化跨國公司的總部經(jīng)濟(jì)，并使其成為跨國公司立足本土、駛向世界、服務(wù)全球的母港。這里所說的文化跨國公司總部經(jīng)濟(jì)是指大型文化企業(yè)集團(tuán)根據(jù)特定區(qū)域的資源優(yōu)勢而進(jìn)行總部設(shè)置，使得企業(yè)的價值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的空間契合，由此對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)知識型、創(chuàng)意型、智慧型的新興產(chǎn)業(yè)，大多具有輕資產(chǎn)、重創(chuàng)意、資金和技術(shù)密集的特點(diǎn)。文化跨國公司總部大多不是生產(chǎn)制造中心，而是投資管理中心、研發(fā)中心和資金調(diào)度中心，需要所在地的金融體系高度開放、提供大量高品位的人力資源、國際化的法律制度和服務(wù)體系、優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施等。這從全球跨國公司100強(qiáng)中主業(yè)涉及文化產(chǎn)業(yè)的總部區(qū)位可以清晰地看出來。如亞馬遜總部位于美國西雅圖，這里也是微軟、波音等世界500強(qiáng)的發(fā)祥之地；沃爾特·迪斯尼、時代華納等視聽產(chǎn)業(yè)的跨國公司總部位于好萊塢所在的美國洛杉磯，匯聚了發(fā)展媒體娛樂產(chǎn)業(yè)所需要的信息技術(shù)、金融支持、人力資源等主要條件；谷歌、蘋果、皮克斯等網(wǎng)絡(luò)、通訊和動漫影視集團(tuán)的總部則位于硅谷，這里鼓勵創(chuàng)新，集聚了300多家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)總部、2 000多家金融中介機(jī)構(gòu)和200多家銀行分支機(jī)構(gòu)，為培育新興企業(yè)提供了大量的資源和資本動力。目前，中國跨國公司100強(qiáng)主要集中在京粵浙魯滬蘇6個沿海省市，初步形成了培育本土跨國公司的最佳機(jī)會地區(qū)。以這里為重點(diǎn)發(fā)展文化跨國公司的總部經(jīng)濟(jì)，可以把中央決策和全球管控，發(fā)達(dá)地區(qū)的對外投資需求與向東道國的投資、貿(mào)易和管理輸出結(jié)合起來，構(gòu)建以中國為核心的區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化增長極。有鑒于此，在“十三五”期間，應(yīng)該支持上述發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是“長三角”“珠三角”、京津唐、海峽西岸等大城市群優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造條件、打造新型的文化跨國公司總部集聚區(qū)。

第二，推廣上海自貿(mào)區(qū)鼓勵投資、推動制度創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，為培育中國文化跨國公司的總部經(jīng)濟(jì)提供條件。上海自貿(mào)區(qū)發(fā)展離岸貿(mào)易和離岸金融活動，建立同等國民待遇和負(fù)面清單的管理模式，培育跨境電子商務(wù)等，成為中國走向更高水平對外開放的重要標(biāo)志。位于上海自貿(mào)區(qū)的國家對外文化貿(mào)易基地，于2007年9月以上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺的名義在外高橋保稅區(qū)啟動。2011年10月27日由文化部命名為國家對外文化貿(mào)易基地，并在2013年依托上海自貿(mào)區(qū)的正式運(yùn)作而進(jìn)入一個新的階段。其建立的文化產(chǎn)權(quán)、藝術(shù)品交易和資源配置等平臺，實(shí)現(xiàn)了“在地、在場、在線”服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，為中外文化企業(yè)了解和進(jìn)入中國與國際市場提供了渠道。此外，基地還設(shè)立了語言服務(wù)中心、知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解中心、文化行政審批咨詢窗口等機(jī)構(gòu)，以及保險、金融、物流、會計(jì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)和文化貿(mào)易促進(jìn)專項(xiàng)扶持資金。基地內(nèi)企業(yè)到境外投資開辦企業(yè)，實(shí)行以備案制為主的創(chuàng)新管理方式，推動更多的外向型文化企業(yè)進(jìn)入國際市場投資、承包和運(yùn)營海外文化項(xiàng)目。2014年，它已經(jīng)聚集了301家從事國際文化貿(mào)易的企業(yè)，包括百家合信息技術(shù)、香港佳士得國際拍賣有限公司、上海東方明珠文化發(fā)展有限公司、華誼兄弟傳媒集團(tuán)、亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展公司和時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜纫慌庀蛐偷奈幕袠I(yè)骨干企業(yè)，注冊資本87億元，貿(mào)易規(guī)模達(dá)90多億元，成為中國運(yùn)行最為成熟的對外文化貿(mào)易集聚區(qū)。

第三，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭特點(diǎn)，支持文化跨國公司開發(fā)更加豐富多樣的平臺功能，形成互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的“平臺經(jīng)濟(jì)”，本意指借助有效的服務(wù)系統(tǒng)和交易空間，促使經(jīng)濟(jì)活動的雙方和多方之間形成廣泛的交易和合作增值效應(yīng)，它具有雙邊/多邊市場性、網(wǎng)絡(luò)外部性、投資增值性、快速成長性等特征。許多文化跨國公司總部把建設(shè)服務(wù)平臺作為互聯(lián)網(wǎng)時代的核心競爭力，將“在地、在場、在線”三大文化生產(chǎn)方式、“軟件+硬件+專業(yè)服務(wù)”進(jìn)行縱向和橫向的貫通，使文化企業(yè)和文化消費(fèi)者的隔閡逐步消融，形成“平企合一”的新型業(yè)態(tài)。它們的“文化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)鏈管理支持平臺”，擁有獨(dú)特的疊層架構(gòu)和營運(yùn)結(jié)構(gòu)，包括低價/免費(fèi)的公共服務(wù)平臺“基礎(chǔ)層”，一旦用戶規(guī)模超過規(guī)模的臨界容量，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會吸引越來越多的海量用戶，而在這個基礎(chǔ)層上的“疊加層”，又可以派生出豐富的增值服務(wù)。而整個垂直疊加的平臺層級，都可以通過迭代方式，周期性地進(jìn)行技術(shù)更新。如2005年2月，查德·赫利依托1 150萬美元創(chuàng)業(yè)資金，開創(chuàng)出互聯(lián)網(wǎng)視頻傳送平臺YouTube。2006年，谷歌以16.5億美元收購了它，使其向全球超級搜索引擎和服務(wù)平臺跨上了一大步。2013年，YouTube的廣告收入達(dá)到56億美元，每月訪問人數(shù)超過10億人。2015年2月，中國中央電視臺也首次把春晚推送到Y(jié)ouTube。“他山之石，可以攻玉”，近年來中國的文化企業(yè)越來越重視國際化服務(wù)平臺的建設(shè)，如五岸傳播有限公司利用遍及港澳臺、歐美和東南亞等30多個國家和地區(qū)的華語節(jié)目交易網(wǎng)絡(luò)平臺，推動文化產(chǎn)品出口收入保持了每年15%～18%的增長率；中國網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的骨干企業(yè)上海聚力傳媒技術(shù)有限公司，依托自主研發(fā)的新一代P2P網(wǎng)絡(luò)視頻流媒體技術(shù)，向全球華人用戶提供高清、流暢、多達(dá)數(shù)千路的直播/點(diǎn)播/短視頻實(shí)時網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)，形成了1.75億基本用戶的規(guī)模。這些案例說明，中國跨國文化投資和經(jīng)營應(yīng)該順勢而為，大力發(fā)展新一代的平臺經(jīng)濟(jì)，掌握更多的國際文化戰(zhàn)略資產(chǎn)，為中國和世界人民創(chuàng)造更多更好的文化財富。

[1] 張超群.中國是世界的“故事匣子”——對話好萊塢知名電影人[N].中國文化報,2014-08-13.

[責(zé)任編輯：房宏琳，曾 博]

2015-01-20

國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目“增強(qiáng)中國文化整體實(shí)力和競爭力研究”(13&ZD038)

花建(1953—)，男，主任，研究員，從事文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和城市文化研究。

F276.7

A

1002-462X(2015)05-0098-05