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路橋建設(shè)管理及人才培養(yǎng)

2015-02-10 20:12樊大鵬
關(guān)鍵詞:行業(yè)人才培養(yǎng)

摘要:人才的培養(yǎng),在于個人的素質(zhì),也在于所處的環(huán)境,環(huán)境將引導(dǎo)人才成長方向,作者從我國路橋人才的現(xiàn)狀,路橋行業(yè)的管理模式分析了我國人才成長中的優(yōu)缺點,以及提出了路橋行業(yè)管理上暴漏的問題,并預(yù)測了路橋的發(fā)展趨勢,為路橋管理人員的管理工作提供引導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:行業(yè) 技術(shù)能力 人才培養(yǎng) 路橋管理

1 路橋人才培養(yǎng)總體概括

一個國家路橋人才的能力在于這個國家整個路橋行業(yè)的發(fā)展模式和行業(yè)文化氛圍。在擁有一個良性競爭環(huán)境,積極向上廉潔自愛的個人社會綜合價值觀以及行業(yè)道德自豪感的熏陶下,才會成長起杰出的不同層次的全方位的專業(yè)技能人才,而不是在腐敗,或者是行業(yè)傾軋的撇腳環(huán)境下成長起來的少數(shù)的投機分子。

2 目前我國路橋人才概況

2.1 人才流動 我國路橋人才基本上從學(xué)校畢業(yè)分化為設(shè)計人員,施工人員,概預(yù)算招投標(biāo)等相關(guān)技術(shù)管理人員,雖然在工作的幾年后也會在市場范圍內(nèi)會有很大的流動性,但大多是在各自圈子里流動,或是轉(zhuǎn)行,這也與各方面人員經(jīng)驗,素質(zhì),社會環(huán)境有很大關(guān)聯(lián)。

2.2 施工人才 作為路橋施工一線的技術(shù)人員在經(jīng)歷幾年的施工生活,大部分會成為路橋施工的管理人員,這在大多施工企業(yè)流動中相對占有優(yōu)勢,而且對相關(guān)施工單位技術(shù)管理流程大體熟悉,都是作為乙方進行現(xiàn)場施工,接受丙方監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督,為甲方提供服務(wù)。

近幾年由于我國路橋施工市場逐漸規(guī)范,競爭日趨激烈,施工一線人員薪資待遇參差不齊,這在一定程度上形成了優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境,也造成了少數(shù)質(zhì)量堪憂的問題工程,而工程質(zhì)量問題主要是企業(yè)管理上造成企業(yè)與員工形成非正常雇傭關(guān)系和社會對企業(yè)與員工的正常保障的監(jiān)管不到位,從而造成企業(yè)技術(shù)人員為個人利益拋棄社會利益,形成價值觀缺失。

2.3 施工的主流人員 施工單位主要以項目施工為主,其中少數(shù)為管理人員,大約三四倍為基層技術(shù)人員(比例不確定),還有一大部分為施工的工人,為項目的主流。而在這些人員中雖然管理人員的作用很重要,但是基層技術(shù)人員的作用不可忽視,整個工程的具體施工基本是基層技術(shù)人員實施,對工程的質(zhì)量影響很大,但由于這些技術(shù)人員施工時間并不長,工作閱歷也不多,在薪資待遇上差別很大,單位對基層技術(shù)人員了解的也不夠,導(dǎo)致這部分人員情緒各異,施工思想良莠不齊。這就要求加強對這部分人員的關(guān)注,提高基層人員待遇,從而從基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量,端正施工人員態(tài)度,從而產(chǎn)生最基本的職業(yè)自豪感,從而奠定施工人員的牢固的職業(yè)道德精神。

3 設(shè)計人員

3.1 優(yōu)秀設(shè)計人才 設(shè)計人員相對來講可以算是路橋行業(yè)比較頂端的從業(yè)者,一個高水平的路橋項目就是要從頂端把握好方向,嚴(yán)格要求設(shè)計質(zhì)量,不斷提高設(shè)計人員能力,從物質(zhì)上,心理上,全方位提高設(shè)計水平。

3.2 我國路橋設(shè)計人員現(xiàn)狀 目前,我國路橋設(shè)計人員主要來自大學(xué)畢業(yè)研究生,其在基本功方面相對扎實。其載體路橋設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)主要以招投標(biāo)形式獲得,競爭環(huán)境相對公平,在整個競爭環(huán)境下形成不同層次設(shè)計單位和有競爭力的設(shè)計人才。

3.3 路橋設(shè)計人員經(jīng)濟意識淡薄 路橋的價值和最終目的是為人類的行走提供方便,為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造利益,如果失去了這方面的作用,也就失去了路橋的意義,要保證路橋社會經(jīng)濟價值,也就是要做好路橋的社會經(jīng)濟評估,這就要求這方面人才有相關(guān)方面閱歷,了解總體經(jīng)濟形勢,社會發(fā)展方向。

3.4 路橋的設(shè)計人員缺乏建設(shè)縱向整體意識 路橋設(shè)計在我國路橋行業(yè)大體上確定了路橋的價值及級別,在經(jīng)過初測,定測等階段后,進入到最后輸出圖紙的過程,這一系列過程就是要在眾多設(shè)計人員的配合下誕生,這就要求設(shè)計人員對自己設(shè)計的產(chǎn)物有充分的了解,從使用的功能,承載的外力,以及在形成這個整體構(gòu)造物時所用的材料性能,機械設(shè)備,以及這一過程中的社會環(huán)境,如果在沒有相關(guān)閱歷的情況下,有些東西是很難想象的,例如在滬渝高速公路上兩坐山中間架設(shè)橋梁采用了火箭進行吊索錨固,這在沒有相關(guān)閱歷的情況下,橋梁的設(shè)計將很難有大的突破,將會使設(shè)計人員能力卡到一個瓶頸,而無法從實際出發(fā)開發(fā)出新的東西,甚至演變成一個復(fù)制粘貼的過程,也無法了解在施工圖紙進入到實際的成型中所面臨的每一個問題,甚至是扭曲。

3.5 優(yōu)秀設(shè)計人才的形成 大多數(shù)設(shè)計人員在基本設(shè)計能力方面是可以肯定的,但是在施工經(jīng)驗方面有一定的不足,社會閱歷不夠,這就要求設(shè)計人員的多樣性,降低施工,設(shè)計,管理人才流動難度,減輕社會障礙和降低技術(shù)流動壁壘,設(shè)計單位適當(dāng)引入有施工經(jīng)驗的設(shè)計人員,社會經(jīng)歷較豐富在路橋方向有一定視野的優(yōu)秀人才,從而形成有各方面特長的設(shè)計團隊,進而培養(yǎng)出全面優(yōu)秀的設(shè)計人才。

4 路橋建設(shè)管理

4.1 施工管理 路橋的建設(shè)管理貫穿路橋建設(shè)的全過程,包括路橋的設(shè)計,招投標(biāo),路橋施工,在路橋設(shè)計形成明確定義以后,路橋的施工成為直接影響路橋質(zhì)量的最后一個過程,也是最直接的一個過程,無論多么好的設(shè)計,如果在這個過程出現(xiàn)差錯,那么前面所付出的一切努力將付諸東流,所以施工過程是路橋形成過程中最復(fù)雜也是最嚴(yán)格的一個過程。

4.2 施工管理形式 目前我國大體采用招投標(biāo)的形式選擇施工單位,以業(yè)主單位為主體,聘用監(jiān)理單位監(jiān)管施工單位,政府相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門協(xié)助監(jiān)管,這在近幾十年的發(fā)展過程中很大程度上規(guī)范了我國的路橋施工市場,促進了我國路橋行業(yè)的發(fā)展。

4.3 我國路橋管理形式暴漏的弊端 監(jiān)管權(quán)力過于集中,行業(yè)監(jiān)管封閉,例如在某個大型項目施工過程中,由于項目比較復(fù)雜,施工單位在經(jīng)濟上占有絕大價值比重,且承擔(dān)著主要技術(shù)責(zé)任,這就導(dǎo)致施工單位在施工協(xié)調(diào)過程中與業(yè)主形成某種特殊的關(guān)系,而作為業(yè)主的監(jiān)理機構(gòu)成為整個施工過程中的附屬,從而形成了監(jiān)管真空的病態(tài)工程,給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失,也導(dǎo)致了工程質(zhì)量不能保證,技術(shù)進步受到很大限制,擾亂了路橋行業(yè)風(fēng)氣。endprint

4.4 路橋監(jiān)管方面建議 絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗,這就要求國家加強對項目控制,受到各方監(jiān)督,避免形成過分權(quán)利集中,第一,在路橋施工的政府監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)監(jiān)站加強技術(shù)能力提高,加強監(jiān)督機構(gòu)人員的篩選,從而加強項目在監(jiān)管上的技術(shù)保證。第二,要加強監(jiān)理機構(gòu)的作用,避免監(jiān)理機構(gòu)與施工單位形成利益共同體,這就要加強監(jiān)理機構(gòu)的社會地位,價值觀培養(yǎng),從而加強監(jiān)理被施工單位捆綁的難度。加強監(jiān)理機構(gòu)的社會責(zé)任制度,在項目的質(zhì)量上監(jiān)理機構(gòu)要承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)責(zé)任,從而加強監(jiān)理人員監(jiān)理缺失的責(zé)任風(fēng)險。第三,要加強國家對問題工程的問責(zé)機制,避免問題工程出現(xiàn)了缺少承擔(dān)責(zé)任的主體,加強主體各方監(jiān)督,群眾監(jiān)督,形成從上到下的監(jiān)督體系,加強懲罰力度,避免行業(yè)封閉,從根本上打擊工程上的腐敗。第五,要對工程的壽命周期做嚴(yán)格監(jiān)控,形成完整的監(jiān)控體系,從而加強施工單位偷工減料受懲罰風(fēng)險,加強引入高技術(shù)的監(jiān)控檢測手段,從而提高對路橋技術(shù)質(zhì)量的檢測,例如對混凝土澆筑質(zhì)量的超聲波檢測,加強對橋梁中的鋼筋含量檢測,從而提高橋梁的硬指標(biāo)能力,杜絕偷工減料。

5 結(jié)束語

隨著路橋施工競爭的日益激烈,國際化趨勢明顯,工程利潤逐漸降低,從而更加強調(diào)行業(yè)技術(shù)的不斷提高和精細(xì)化管理要求。近年從比較先進的工程模式看,集團化的大型單位設(shè)計施工總承包模式逐漸增多,并且在技術(shù)整合上優(yōu)勢明顯,也有很多成功的工程案例,這在未來企業(yè)發(fā)展上可以作為借鑒,從而加強企業(yè)競爭力和增強路橋人才儲備能力,本文根據(jù)我國路橋行業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)優(yōu)劣勢提出了一些建議,為行業(yè)管理提供借鑒。

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作者簡介:樊大鵬(1983-),男,沈陽,大學(xué)本科,工程預(yù)算,助理工程師,主要從事路橋施工管理工作。endprint

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