馮沖
( 山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東 濟(jì)南 250022)
度與渡
——高職院校助理導(dǎo)員制度淺議
馮沖
( 山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東 濟(jì)南 250022)
本文基于高職院校助理導(dǎo)員制度存在的問(wèn)題,結(jié)合筆者工作實(shí)際,從“度”與“渡”兩方面對(duì)助理導(dǎo)員制度提出了一些改進(jìn)意見,以期完善高職院校助理導(dǎo)員制度,使助理導(dǎo)員發(fā)揮更大的作用。
高職院校;助理導(dǎo)員;教與學(xué)
目前高職院校的輔導(dǎo)員與學(xué)生配比基本在1∶200左右,有的甚至更高,這樣的比例使輔導(dǎo)員很難兼顧每個(gè)學(xué)生的情況,再加之輔導(dǎo)員的日常事務(wù)性工作繁多,為學(xué)生管理帶來(lái)很多困難。所以,許多高職院校實(shí)施了助理導(dǎo)員制度。助理導(dǎo)員也叫學(xué)生輔導(dǎo)員助理(以下簡(jiǎn)稱助導(dǎo)),通常由院系直接聘用,由高年級(jí)學(xué)生擔(dān)任,負(fù)責(zé)協(xié)助輔導(dǎo)員對(duì)低年級(jí)學(xué)生實(shí)施日常管理和開展一些力所能及的思想教育工作?!?】許多學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)助導(dǎo)制度褒貶不一,究其原因主要有:助導(dǎo)身為學(xué)生,在管理學(xué)生時(shí)易角色不清,管理尺度和范圍把握不準(zhǔn),管理方法不成熟,容易使新生反感,有時(shí)擅作主張,影響新生班主任的管理;在管理新生過(guò)程中工作復(fù)雜,容易落下功課,學(xué)習(xí)成績(jī)下滑,逐漸喪失學(xué)習(xí)興趣。整理總結(jié)助導(dǎo)工作出現(xiàn)的問(wèn)題,可以發(fā)現(xiàn),原因在于沒(méi)有掌握好“度”、“渡”二字?!岸取敝钢鷮?dǎo)在工作及學(xué)習(xí)上都需要有度,不可完全替代輔導(dǎo)員進(jìn)行班級(jí)管理工作,更不可荒廢自身學(xué)業(yè),知道什么該做,什么不該做?!岸伞敝钢鷮?dǎo)的工作目的是幫助學(xué)生順利渡過(guò)新生階段,快速適應(yīng)大學(xué)生活,明確自身角色位置,發(fā)揮模范帶頭作用,輔助輔導(dǎo)員進(jìn)行基本的思想教育管理工作。具體可以歸納為以下幾點(diǎn):
助導(dǎo)的質(zhì)量關(guān)乎新生班集體的整體風(fēng)氣,在選拔時(shí)應(yīng)選拔政治覺(jué)悟高、自律性強(qiáng)、踏實(shí)勤奮、樂(lè)于奉獻(xiàn)的學(xué)生,讓助導(dǎo)的優(yōu)良品質(zhì)為新生樹立良好的模范帶頭作用。因?yàn)橹韺?dǎo)員也是學(xué)生,未出校門,涉世未深,很多工作容易出現(xiàn)誤導(dǎo)。所以應(yīng)重視助導(dǎo)能力的培養(yǎng),培訓(xùn)基本的溝通管理方法、自我調(diào)適方法,定期開展會(huì)議,交流各班存在問(wèn)題,提升助導(dǎo)管理班級(jí)及處理突發(fā)事件的能力。
許多助導(dǎo)工作熱情很高,會(huì)將精力過(guò)多地投入到管理新生工作中,很少按時(shí)上課,缺課嚴(yán)重。如果自律性差,很容易沉迷管理者身份,不愿再回到自己班級(jí)做一位受別人管制的學(xué)生。而這背離了助導(dǎo)制度設(shè)立的初衷,所以對(duì)助導(dǎo)的管理不能因?yàn)樗纳矸荻兴潘?,反而?yīng)更加嚴(yán)格,按時(shí)記錄出勤情況,定時(shí)督促學(xué)業(yè)進(jìn)步,對(duì)自我松懈嚴(yán)重的學(xué)生解除助導(dǎo)職務(wù)。
年齡相近、社會(huì)經(jīng)歷相似、成績(jī)優(yōu)秀是助導(dǎo)獲得新生認(rèn)同和信任的原因,新生在入學(xué)初更愿意與助導(dǎo)進(jìn)行深入的溝通。但助導(dǎo)不僅僅是新生的朋友,更是一名管理者,對(duì)新生傾訴的內(nèi)容應(yīng)區(qū)別對(duì)待,對(duì)可能引起安全隱患的問(wèn)題及時(shí)告知輔導(dǎo)員,而不能以兄弟義氣及保密為由,任由事態(tài)擴(kuò)大。在任職期間,助導(dǎo)不可因?yàn)楣芾碚叩纳矸葑兊每裢蛘吖倭牛豢蔀E用職權(quán),應(yīng)謹(jǐn)言慎行。
助導(dǎo)在工作中,不可逾越輔導(dǎo)員的權(quán)責(zé)范圍,不能在班級(jí)中擅自下決定,不可在班級(jí)中夸大其詞,平時(shí)多與輔導(dǎo)員溝通交流,涉及班級(jí)安定的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理疏導(dǎo)。在新生班級(jí)逐漸步入正軌之后,不應(yīng)再過(guò)多干涉班委會(huì)成員的工作,應(yīng)輔助進(jìn)行,給新生一個(gè)自我展示和鍛煉的機(jī)會(huì)。
新生入學(xué),需要助導(dǎo)花費(fèi)眾多精力幫助新生,新生對(duì)助導(dǎo)也十分崇拜尊重。但半年之后,新生逐漸適應(yīng)學(xué)校生活,自我管理能力逐漸增強(qiáng),對(duì)助導(dǎo)的崇拜之情逐漸減弱,有了自己的想法,不再對(duì)助導(dǎo)的管理言聽計(jì)從。此時(shí)管理難度加大,影響學(xué)業(yè)的同時(shí)也會(huì)給助導(dǎo)帶來(lái)很大的挫敗感。所以在新生逐漸適應(yīng)大學(xué)之后,助導(dǎo)應(yīng)慢慢放手,以完成自己學(xué)業(yè)為根本,任職時(shí)間一般以半年到一年為宜。
新生入學(xué),即開始軍訓(xùn)生活,軍訓(xùn)的嚴(yán)格和快節(jié)奏,與上學(xué)之前假期的悠閑時(shí)光產(chǎn)生強(qiáng)烈反差,許多學(xué)生一時(shí)之間難以適應(yīng),此時(shí)對(duì)助導(dǎo)的依賴程度也是最大的。助導(dǎo)應(yīng)幫助新生學(xué)習(xí)規(guī)章制度、適應(yīng)軍訓(xùn)節(jié)奏、了解周圍環(huán)境。高職類院校的課程實(shí)踐性強(qiáng),任務(wù)比較重,需要助導(dǎo)以自身經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)學(xué)生逐漸適應(yīng)課程類型,養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的心態(tài),避免松散拖沓。
高職類院校如果采用半軍事化管理方式,還有早操和早晚自習(xí)要求,需要每天檢查宿舍內(nèi)務(wù)。對(duì)于這樣的管理方式,許多學(xué)生怨聲載道,有的甚至煽風(fēng)點(diǎn)火,散播不良言論。此時(shí)需要助導(dǎo)與輔導(dǎo)員的配合,耐心向?qū)W生解釋,引導(dǎo)學(xué)生思想,糾正他們的不良心態(tài),為學(xué)校制度的正常執(zhí)行和穩(wěn)定發(fā)展做出努力。
新生進(jìn)入大學(xué),是一個(gè)新的開始,學(xué)校、同學(xué)、飲食、居住等各個(gè)地方都不一樣,會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感與恐懼感,此時(shí)往往表現(xiàn)出軟弱、任性、不守紀(jì)律、打架等現(xiàn)象。學(xué)生沒(méi)有好壞之差,只是心理發(fā)展程度不同。許多不遵守紀(jì)律現(xiàn)象的背后,是新生的不適應(yīng)或理解錯(cuò)誤而表現(xiàn)出的行為偏差,進(jìn)行簡(jiǎn)單的溝通或者談心即可糾正化解。而輔導(dǎo)員精力有限,就需要助導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的心理變化,對(duì)簡(jiǎn)單問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理,對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題及時(shí)上報(bào)輔導(dǎo)員,共同解決。
助導(dǎo)∶在工作中得到了鍛煉,學(xué)校也在助導(dǎo)的幫助下順利發(fā)展,雙贏的結(jié)果值得我們堅(jiān)持助導(dǎo)制度,探索“度”與“渡”的助導(dǎo)管理制度,結(jié)合后續(xù)的助導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)生反饋,構(gòu)架長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善高職院校助導(dǎo)制度。
[1]趙靜,安佳智,“三自教育”視角下的高職助理輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)途徑研究,吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào),2015年第4期第31卷.
[2]馬笑玲,高校實(shí)施主力輔導(dǎo)員制度利弊博弈分析,佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),2014年第3期.
TU244.3
A
馮沖,女,1987年5月,碩士研究生,助理講師,山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)專業(yè)。