所謂激勵機制，是使激勵因素和措施發(fā)揮激勵作用、達到預(yù)期效果的邏輯框架和動力結(jié)構(gòu)。筆者從組織激勵的視角，將長-短期激勵維度和內(nèi)-外在激勵維度結(jié)合起來構(gòu)成全面激勵矩陣模型，形成組織績效、員工發(fā)展、工作意義和企業(yè)文化四大激勵機制，能夠比較準確和全面的評價組織中人的激勵問題。其中，員工參與是組織激勵的重要一環(huán)。

傳統(tǒng)的激勵方式，如基本工資、福利、表揚認可等，使員工在短期內(nèi)獲得工作付出的回報，并使其對組織績效做出的貢獻得到各種形式的尊重和認可，這時員工更多的將工作視為獲取回報的手段；而發(fā)展型的激勵措施更多的關(guān)注員工發(fā)展需求，并嘗試將組織中長期發(fā)展與員工利益捆綁在一起；工作意義導向的激勵，通過工作設(shè)計、工作授權(quán)、工作氛圍等因素激發(fā)員工的工作興趣和工作意義，使員工在工作過程中產(chǎn)生具有個體意義的內(nèi)在的成就感；企業(yè)文化激勵，包括企業(yè)的使命、價值觀、文化系統(tǒng)等，能夠直接影響員工內(nèi)在的責任感、使命感的形成，成為推動組織、員工及價值相關(guān)方共同發(fā)展進而為社會進步做出貢獻的核心激勵要素。

其中，工作意義激勵機制是對工作本身的興趣、對工作意義的追尋，是難以感知和量化的內(nèi)在激勵，主要涉及工作設(shè)計、工作授權(quán)和工作氛圍等主題，一項重要內(nèi)容就是如何讓員工擁有工作的自主性、參與感和挑戰(zhàn)性。

工作意義機制是提供燃料的能源系統(tǒng)機制，是個體尋求工作和組織尋求發(fā)展的本源。如同汽車沒有燃料一切動機都將停止，在組織中，工作興趣和工作意義帶來工作熱情，而員工的工作熱情是組織發(fā)展和員工發(fā)展的基本動力因素。如果員工對工作本身毫無興趣、毫無熱情、缺乏意義感，則組織績效機制、員工發(fā)展機制和文化統(tǒng)合機制的作用都無法有效發(fā)揮。