張立娟

摘 要：近年來煤炭市場形勢嚴(yán)峻，煤炭市場競爭激烈，價格持續(xù)低迷。邢東礦作為一個于2001年投產(chǎn)建成的新型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，歷經(jīng)了煤炭企業(yè)的“黃金十年”的輝煌時期，隨著礦井服務(wù)年限的增長和開采的延伸，較好開采的地段越來越少，開采的難度越來越大，井下巷道的維護(hù)量不斷加大，材料消耗日益增大。然而大形勢的限產(chǎn)壓力，煤炭產(chǎn)量的減少、開采條件的惡化、生產(chǎn)成本的提高等種種原因，使我礦的壓力與日俱增。如何在產(chǎn)量減少的情況下，保證職工收入不降低，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定已成為礦井所面臨的非?，F(xiàn)實而重要的問題。出路只有一條，就是樹立全員成員意識，積極開展增收節(jié)支工作。

關(guān)鍵詞：成本意識；經(jīng)營效益；企業(yè)管理

一、深入開展宣傳教育，提高全員成本意識

首先，層層發(fā)動，認(rèn)識得到進(jìn)一步統(tǒng)一。從礦領(lǐng)導(dǎo)開始，在中層干部、全體職工中都進(jìn)行了廣泛的發(fā)動宣傳；加強(qiáng)成本管理是提高職工收入和福利的重要手段”。

二、推行全面預(yù)算管理，完善成本管理機(jī)制

2012年以來，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦井經(jīng)營壓力巨大，面對經(jīng)營目標(biāo)，我們必須眼睛向內(nèi)看，苦練內(nèi)功。優(yōu)化內(nèi)部資源合理配置，以全面預(yù)算管理為手段，完成全年經(jīng)營目標(biāo)為根本，從目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定和流程設(shè)置入手，對材料預(yù)算、費用報銷、基建項目、修理費和電費等全面納入預(yù)算管理系統(tǒng)，嚴(yán)控各項不必要成本支出，集中有限的資金保證生產(chǎn)和安全費用。

自運行全面預(yù)算管理工作以來，邢東礦在公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，各區(qū)隊、部室積極響應(yīng)，全礦職工積極配合，從自身工作抓起，創(chuàng)新工作方法，在礦井節(jié)支降耗、成本控制上取得了一定成績，提高了礦井可持續(xù)發(fā)展水平，為順利實現(xiàn)礦井全年任務(wù)指標(biāo)提高了重要保證。

（一）實現(xiàn)預(yù)算模式的轉(zhuǎn)變，建立了全面預(yù)算管理體系。邢東礦現(xiàn)已初步建立了系統(tǒng)科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，有效整合企業(yè)管理資源，實現(xiàn)了單純依靠計劃管理的傳統(tǒng)管理模式向全面規(guī)劃、有效整合各種資源的全面預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)變，有力提升了企業(yè)的管理水平。

（二）保證全年指標(biāo)完成，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營所需資金提供了有力支持。邢東礦全面預(yù)算管理要求以資金管理為中心，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中進(jìn)行整體計劃和預(yù)先控制，保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用。為邢東礦提質(zhì)增效、穩(wěn)健運營提供強(qiáng)有力的保障。同時預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)相一致，各項預(yù)算數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，步步控制，有力的保證了礦井全年經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

（三）提高了節(jié)支降耗和材料回收復(fù)用水平。邢東礦開展全面預(yù)算管理以來，注重每一個細(xì)節(jié)，減少不必要的浪費與支出，有效降低了各項成本費用，2011年全年材料費支出共計節(jié)約

310萬元，2012年全年材料費支出共計節(jié)約85萬元，2013年全年材料費支出共計節(jié)約700余萬元。

三、開拓創(chuàng)新管理方法，明確成本管理方向

唐代詩人李商隱說過：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，邢東礦未來的發(fā)展，成敗就在成本管理上。因此，我們要進(jìn)一步加大宣傳教育力度，讓節(jié)約意識、成本意識更加深入人心，營造出“個個崗位講節(jié)約，條條戰(zhàn)線求降耗”的濃厚氛圍；進(jìn)一步通過強(qiáng)有力的措施，使成本管理、企業(yè)管理達(dá)到一個更高的水平。

第一， 以井下材料管理為突破口，制定了七項措施，降低了材料成本 。一是分解了材料費指標(biāo)，把材料費分解到井下各單位，實行總額承包，分月控制；二是嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，建立了由總會計師、主管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部室參加的預(yù)算外資金平衡會制度，要求追加資金，必須提交會議研究決定，增強(qiáng)了預(yù)算的嚴(yán)肅性；三是落實了各基層單位行政正職的材料管理責(zé)任，把材料的節(jié)超獎罰直接針對單位正職，提高了執(zhí)行力；四是規(guī)范了井下作業(yè)現(xiàn)場的材料管理，提高了亂扔亂放、損壞丟失材料的罰款金額；五是強(qiáng)化了材料運輸、轉(zhuǎn)運管理，落實了運輸區(qū)對材料的管理責(zé)任，避免了材料運輸途中的丟。第二， 大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作。為徹底改變煤礦職工大手大腳的不良習(xí)慣，減少或杜絕各類浪費現(xiàn)象，我們修訂了交舊領(lǐng)新制度，通過建立物資交舊管理臺賬，認(rèn)真落實交舊領(lǐng)新管理制度，加強(qiáng)廢舊物資回收和管理。我礦先后建成了井下分檢中心和地面修理間，配置了多種修復(fù)設(shè)備，形成了集物資調(diào)運、裝車、回收和復(fù)用為一體的綜合物流中心。避免了可循環(huán)使用材料上下井過程中的重復(fù)運輸，大大減輕副井提升負(fù)擔(dān)，每天至少減少提升20勾次；多種常用生產(chǎn)材料實現(xiàn)井下調(diào)度，現(xiàn)場裝車、發(fā)放，運輸周期大大縮短，更大程度上為生產(chǎn)提供了便利。第三， 加強(qiáng)人力資源管理，推行績效考核機(jī)制。在工資政策上，向井下傾斜，將工資獎金與工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本掛鉤，使考核結(jié)果與每個人的收益掛鉤，并從井下擴(kuò)展到全礦上下各個單位，通過這些措施，使全礦干部職工都體會到，成本浪費不僅只是企業(yè)的損失，也是個人的損失，在銷售收入穩(wěn)定的情況下降低成本就是增加收入，讓廣大職工自覺地實現(xiàn)了由“要我降”向“我要降”的轉(zhuǎn)變。

總之，成本管理是企業(yè)管理的核心，礦井復(fù)雜的地質(zhì)條件使投入不斷加大，產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本繼續(xù)增加，因此，降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只要我們能調(diào)動每一名職工的積極性，培養(yǎng)全礦員工成本管理的集體意識和自覺行動，就能降低成本，提高競爭力，礦井的健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。