本刊記者_(dá)董笑妍
專題
服裝業(yè)新一輪跑馬圈地
本刊記者_(dá)董笑妍
本土服裝企業(yè)多品牌運(yùn)作模式探底
舒朗女裝收購丹麥PWT集團(tuán)旗下四大男裝品牌,開拓男裝市場;平價(jià)內(nèi)衣品牌都市麗人斥資1.13億元收購中高端內(nèi)衣品牌歐迪芬;影兒時尚集團(tuán)打造品牌XII BASKET(十二籃),將旗下品牌數(shù)量擴(kuò)充至6個;韓都衣舍擬在2020年完成基于服飾品類至少20個子品牌的布局……不斷映入人們眼簾的諸多資訊,并不是偶然事件,而是本土服裝企業(yè)打造多品牌運(yùn)營模式的正在進(jìn)行時。
隨著主品牌步入成熟期,新晉子品牌的市場增長潛力顯得更加誘人。目前,有哪幾種構(gòu)筑多品牌格局的方法?其利弊又如何?讓我們走近正在進(jìn)行新一輪服裝市場“跑馬圈地”的企業(yè)。