【摘要】隨著市場機制的逐漸完善，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種情況下包括電網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的各個企業(yè)都要提高企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理水平。會計集中核算制是集會計核算、監(jiān)督、服務(wù)為一體的會計核算方式，它可以提高企業(yè)工作效率，更好的管理企業(yè)財務(wù)。本文主要分析了會計集中核算制在國家電網(wǎng)企業(yè)中的運用。

【關(guān)鍵詞】會計集中核算 企業(yè) 電網(wǎng) 財務(wù)管理 意義 對策

一、會計核算制

會計集中核算制是指企業(yè)財政部門在本部門成立會計核算中心，在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的前提下，取消單位會計和出納，各單位只設(shè)報賬員，然后通過會計委派，對行政事業(yè)單位集中辦理會計核算業(yè)務(wù)，融會計核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會計委派形式。在企業(yè)中實行會計集中核算制可以提高企業(yè)工作效率，更好的管理企業(yè)財務(wù)。

二、在電網(wǎng)企業(yè)中實施會計集中核算的意義

會計集中核算是電網(wǎng)公司全面深化“三集五大”、持續(xù)推進財務(wù)集約化的核心內(nèi)容，也是各個地方電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變管理模式、提升經(jīng)營質(zhì)效的必由之路。在電網(wǎng)企業(yè)中實施會計集中核算具體重要的意義。

首先可以提高會計信息的準(zhǔn)確性。會計集中核算是將企業(yè)所有會計工作都集中在會計部門進行核算的一種會計工作組織形式，縮減了工作程序，減少了會計信息在流程中出現(xiàn)錯誤的概率，提高會計信息的準(zhǔn)確性。

其次是管理的需要。雖然多年的分專業(yè)垂直管理，使得各個電網(wǎng)公司在會計政策執(zhí)行方面已基本統(tǒng)一，但由于財務(wù)力量配置不均，且管理人員財務(wù)風(fēng)險意識存在差異，各個電網(wǎng)公司在會計基礎(chǔ)、核算正確性等方面仍參差不齊。集中核算是加強財務(wù)監(jiān)控力度、提高地區(qū)會計信息質(zhì)量、降低財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。隨著近年來內(nèi)外部檢查、監(jiān)督力度的不斷加強，對各個公司的會計信息質(zhì)量提出了更高的要求，財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)亟待規(guī)范與統(tǒng)一。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中會計集中核算的工作思路

在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中實行會計集中核算，首先需要確定具體的工作思路：

（一）前端業(yè)務(wù)屬地化

會計集中核算是一個精心鑒別的過程，是一個逐步推進的工作，從財務(wù)支撐與服務(wù)的角度出發(fā)，財務(wù)組織內(nèi)部的工作或流程環(huán)節(jié)可以率先集中，而面向業(yè)務(wù)前端的界面和職能則保留在當(dāng)?shù)?，確保財務(wù)與業(yè)務(wù)高度銜接，體現(xiàn)“后臺工作集中化，前端業(yè)務(wù)本地化”，逐步推進流程整合。

（二）會計核算集約化

由局本部成立會計信息共享中心，承擔(dān)縣公司會計核算功能，統(tǒng)一地區(qū)會計核算標(biāo)準(zhǔn)，提升核算自動化水平，從空間、地域上實現(xiàn)實質(zhì)上的會計集中核算，保障賬務(wù)操作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性。

（三）財務(wù)管理精細化

縣公司保留財務(wù)部和財務(wù)負(fù)責(zé)人，注重經(jīng)營分析和內(nèi)部控制，對包括預(yù)算、資金、資產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)成本、經(jīng)營指標(biāo)等在內(nèi)的一系列管理目標(biāo)開展精細化管理，及時查找并糾正企業(yè)經(jīng)營存在的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘企業(yè)經(jīng)營提升點，確保財務(wù)管理水平的不斷提升。

（四）評價稽核實時化

依托會計信息共享中心的財務(wù)數(shù)據(jù)完善和強化在線稽核信息系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)憑證及庫存檔案“隨時要、隨時查、馬上改”，有效提高財務(wù)稽核工作效率。

四、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理實施會計集中核算的對策

確定了工作思路之后，我們要通過一系列的具體策略，做好電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作中的會計集中核算工作。

（一）明確共享中心及地方電網(wǎng)公司財務(wù)工作界面

共享中心負(fù)責(zé)各個級別電網(wǎng)公司會計核算工作，包括市級縣級公司成本費用、工程項目、購售電、稅收計提及報表編制等核算業(yè)務(wù)。各個地方公司財務(wù)部除配合共享中心完成核算前端業(yè)務(wù)等日常工作外，將工作重心放在如何增強本地電網(wǎng)公司財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度，提升財務(wù)對前端業(yè)務(wù)的支撐力上。其日常工作具體負(fù)責(zé)：原始憑據(jù)線下初審和線上傳遞、銀行賬戶和融資管理、稅收當(dāng)?shù)厣陥笠约霸紤{證寄送和保管等。

（二）加大對共享中心人員的培訓(xùn)力度

1.內(nèi)部幫扶。共享中心人員絕大部分來自各地方電網(wǎng)公司的財務(wù)，會計素養(yǎng)較好，但部分人員未經(jīng)過實際崗位的鍛煉，一時間無法承擔(dān)新的核算任務(wù)。我們按電費報表、工程核算、成本費用核算三組進行分工，從各組中挑選出業(yè)務(wù)較熟練的擔(dān)任組長，同前端財務(wù)一起編寫各組業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)流程與操作指南，協(xié)助新手盡快熟練核算規(guī)則與操作系統(tǒng)，確保集中核算初期各個公司的核算平穩(wěn)過渡。

2.局財務(wù)部對口指導(dǎo)。由于各個公司抽調(diào)人員賬務(wù)處理存在習(xí)慣性做法，造成核算口徑不一，局財務(wù)部工程組、成本組組織共享中心人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐個講解核算規(guī)則及政策依據(jù)，文件有明確要求的遵照執(zhí)行，文件未明確的以局財務(wù)部核算規(guī)則為準(zhǔn)，統(tǒng)一地區(qū)核算標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加大稽查力度

1.日常核算財務(wù)復(fù)核。日常核算由共享中心各個核算組實行組內(nèi)交叉復(fù)核，發(fā)現(xiàn)核算中存在的偏差，及時溝通，提高核算質(zhì)量的同時，便于核算人員信息共享，統(tǒng)一地區(qū)核算標(biāo)準(zhǔn)。

2.弱項指標(biāo)督察整改。局本部整理發(fā)布地方各級電網(wǎng)公司績效指標(biāo)與同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)表，避免共享中心與前端財務(wù)在指標(biāo)管理上脫節(jié)。根據(jù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，共享中心要將關(guān)鍵時點的指標(biāo)完成情況反饋給本部農(nóng)電管理主管，以便局本部及時了解縣公司的指標(biāo)情況，督促地方公司管理層、財務(wù)部做好指標(biāo)管理工作，必要的時候表彰先進，通報后進，確保地區(qū)指標(biāo)完成情況良好。

（四）建立通暢、高效的信息互通渠道

1.實時溝通。共享中心與前端財務(wù)在會計資料移交過程中針對疑問事項或問題單據(jù)及時溝通，查找政策依據(jù)，及時將處理結(jié)果反饋到前端，并做好解釋工作。

2.建立風(fēng)險提示制度。按月下發(fā)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險提示書，匯總各個公司存在的核算問題，明確整改意見，提高前端財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通過程的權(quán)威性，從業(yè)務(wù)源頭降低財務(wù)風(fēng)險。

3.建立月度例會制度。每月召開地區(qū)財務(wù)工作例會，要求地方公司分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)參加，分析各個公司財務(wù)工作開展情況以及存在的問題，提出集中核算工作存在的問題，商討改進建議，使集中核算工作穩(wěn)步推進。

五、結(jié)語

綜上所述，會計集中核算由財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理，財務(wù)交易平臺和財務(wù)核算系統(tǒng)構(gòu)成，集會計核算、監(jiān)督、服務(wù)為一體的核算方式，是國家電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集約化的一種常用方法。國家電網(wǎng)企業(yè)利用會計集中核算，建立高效而科學(xué)的財務(wù)管理體系，可以增強企業(yè)財務(wù)管理能力，提升運營的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者簡介：曹錦月（1980-），女，漢族，福建閩侯人，會計師，研究方向：ERP環(huán)境下的財務(wù)稽核。