劉長纓

摘 要：為了能夠使我國的經(jīng)濟獲得更大的發(fā)展，我國的相關(guān)工作人員對事業(yè)單位做出了一系列的改革，事業(yè)單位中會計核算的方式也得到了創(chuàng)新，會計集中核算已經(jīng)成為事業(yè)單位主要的核算方式，但是這種事業(yè)單位會計集中核算還存在著一定的問題，相關(guān)的工作人員還需要對其進行進一步的完善。為了能夠使會計事業(yè)單位存在的問題得到有效的解決，在此對其進行了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計集中核算；問題；對策

所謂的會計集中核算實際上就是指在不改變事業(yè)單位所擁有的資金的所有權(quán)的基礎(chǔ)上，由相關(guān)政府的工作人員成立的一個集中辦理事業(yè)單位各項會計核算業(yè)務(wù)中心。事業(yè)單位會計集中核算在我國實行的時間并不是很長，因此其在實行的過程中還存在一些問題，如果相關(guān)的工作人員不能對其存在的問題進行足夠的重視，那么事業(yè)單位在運行的過程中就會出現(xiàn)一些問題對其發(fā)展產(chǎn)生影響，為了減小這種影響，在此錯將對其進行簡單的分析。

一、事業(yè)單位會計集中核算存在的問題

（一）在事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作中存在一定的監(jiān)督盲點

事業(yè)單位實行了會計集中核算之后，各個單位的執(zhí)行會計脫離了單位內(nèi)部實際業(yè)務(wù)工作，并且在會計集中核算中心，一個執(zhí)行會計和核算會計需要同時負(fù)責(zé)多個單位的賬務(wù)工作，這種工作方式會在很大程度上增加工作人員的工作量，同時還會導(dǎo)致工作人員對單位實際業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)沒有太多了解，不能對單位業(yè)務(wù)的真實性以及金額的多少進行判斷，其在工作的時候只能簡單地依靠發(fā)票、合同等進行判斷，所以說這種會計集中核算的方式在一定程度上導(dǎo)致會計機車信息的質(zhì)量得不到保證，換句話說就是相關(guān)的工作人員不能對會計核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)督。

（二）事業(yè)單位會計集中核算缺乏與核算單位的溝通

事業(yè)單位在實行會計集中核算之前，每一個單位都有專門負(fù)責(zé)財務(wù)的人員，因此進行溝通的時候十分便利。但是實行了會計集中核算之后，從事會計核算工作的人員就會與單位的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)室經(jīng)辦人員分離，這就會在很大程度上減少會計核算工作人員與核算單位的溝通。經(jīng)過長時間的發(fā)展，人們就會形成一種錯覺，認(rèn)為事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)處室經(jīng)辦人員與單位的財務(wù)工作沒有直接的關(guān)系，進而在工作的時候出現(xiàn)了工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，對于賬外的資料也沒有進行認(rèn)真的保存和收集，導(dǎo)致單位進行內(nèi)部控制的時候出現(xiàn)了斷檔的現(xiàn)象。

（三）相關(guān)的工作人員對預(yù)算績效管理工作做得不是十分的到位

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對財政資金的使用以及政府績效管理變得十分的重視，但是由于過去相關(guān)的工作人員進行預(yù)算管理的時候過于追求預(yù)算的支出進度，所以幾乎每一個單位在年底的時候都會突擊花錢，資金的使用存在不合理的情況，另外由于相關(guān)的工作人員對預(yù)想目標(biāo)關(guān)注的太多，使財政支出的經(jīng)濟性、效率性以及效益型得不到充分的保證。所以工作人員進行預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督的過程中就應(yīng)該對績效管理的概念進行充分的重視，只有這樣才能夠使財政資金的使用效益得到充分的提高。

二、解決事業(yè)單位會計集中核算問題的主要對策

（一）完善相關(guān)的制度，進一步加強對其進行內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制實際上就是指事業(yè)單位為了履行職能、實現(xiàn)總體目標(biāo)進行自我約束的過程，在這個過程中相關(guān)的工作人員應(yīng)該以全面性、重要性以及適應(yīng)性作為原則，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行梳理的時候應(yīng)該考慮全面，并且進行內(nèi)部控制的時候應(yīng)該使用切實可行的制度。另外相關(guān)的工作人員還應(yīng)該完善會計集中核算的制度，使會計工作人員進行工作的時候能夠有一個比較準(zhǔn)確的依據(jù)，讓會計工作人員的效率得到全面的提高。

（二）加強對事業(yè)單位的預(yù)算績效管理

相關(guān)的工作人員對事業(yè)單位進行預(yù)算管理的時候應(yīng)該引入預(yù)算績效管理，也就是說對事業(yè)單位的預(yù)算投入以及預(yù)算支出進行同時關(guān)注，并且在申報預(yù)算的時候應(yīng)該由各個單位同事對績效的目標(biāo)進行申報，工作人員進行管理的時候按照單位指定的目標(biāo)進行管理，從而使財政資金配置的經(jīng)濟性、效率性以及效益性得到充分的保證。另外，相關(guān)的工作人員對單位的年后預(yù)算進行安排的時候應(yīng)該將績效評價結(jié)果作為依據(jù)，同時還應(yīng)該建立一個考核激勵制度，對于那些績效評價比較好的企業(yè)進行表揚，績效評價結(jié)果不好的給予批評。

（三）定期對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)

會計集中核算工作對財務(wù)人員的要求比較高，為了避免財務(wù)工作人員在工作的過程中出現(xiàn)比較低級的錯誤，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該對其進行定期的培訓(xùn)，使其工作的能力能夠得到提升，同時還應(yīng)該監(jiān)督財務(wù)工作人員在工作的過程中嚴(yán)格地遵守國家財務(wù)會計制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，對單位的會計信息進行收集、處理和傳遞的時候應(yīng)該要保證其及時性和準(zhǔn)確性。更重要的是通過對其進行培訓(xùn)，使其對會計行業(yè)的先進知識進行了解，對于固定資產(chǎn)等的變化應(yīng)該做出及時地了解，還有就是加強對專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使其能夠具有更高的工作效率。

三、結(jié)語

從上面文章中的描述中我們就能夠知道，事業(yè)單位會計集中核算制度對企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極意義，但是由于相關(guān)工作人員的經(jīng)驗不足，其在實行的過程中還存在一定的不足之處，為了能夠使存在的問題得到有效的解決，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該進一步完善事業(yè)單位會計集中核算制度，同時還應(yīng)該加強對財政資金收支管理，全面推進財政制度的改革，使其能夠具有更高的科學(xué)性及公正性。

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