劉騫暉/湖南省株洲市荷塘區(qū)教育局局長(zhǎng)
近半年來(lái),我經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題:為什么要實(shí)施“教育家成長(zhǎng)工程”?這樣思考,一為理清自己的思緒,二為在區(qū)域內(nèi)形成共識(shí)。這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為,應(yīng)該在“時(shí)代需要什么樣的人來(lái)辦學(xué)”上找答案,這個(gè)答案是明確的,“教育家辦學(xué)”是時(shí)代的呼喚。
2013 年,湖南省株洲市荷塘區(qū)被認(rèn)定為國(guó)家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(區(qū)),這意味著,區(qū)內(nèi)的每一所學(xué)校都具備了基本辦學(xué)條件,區(qū)內(nèi)的每一個(gè)孩子都有學(xué)可上。接下來(lái),我們重點(diǎn)要做的就是,提升教育教學(xué)水平,不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋面,而其核心工作是教師隊(duì)伍建設(shè)。
基于這樣的認(rèn)識(shí),2013 年12 月,荷塘區(qū)正式成為中國(guó)教育學(xué)會(huì)“未來(lái)教育家成長(zhǎng)研究基地”,并加入了“中國(guó)教育家成長(zhǎng)聯(lián)盟”。區(qū)委、政府對(duì)這項(xiàng)工作非常重視,每年撥出100 萬(wàn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保障教育家成長(zhǎng)工程的順利實(shí)施。
實(shí)施“教育家成長(zhǎng)工程”,實(shí)際上就是一個(gè)成事成人的過(guò)程。所謂成事,就是成就我們肩負(fù)的教育事業(yè),回應(yīng)老百姓對(duì)更好更優(yōu)質(zhì)教育的期盼;成人,就是成就教師和學(xué)生,通過(guò)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力、有教育家境界的教師隊(duì)伍,為學(xué)生的成長(zhǎng)和終身發(fā)展奠基。
在設(shè)計(jì)教育家成長(zhǎng)基地工作方案的時(shí)候,我們?cè)谝延械慕處熍囵B(yǎng)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,確定了“全員參與、分層達(dá)標(biāo)、骨干選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)、品牌教師樹(shù)立、未來(lái)教育家成形”的基本思路,這一思路基于三個(gè)維度。
一是全員參與,分層達(dá)標(biāo),重在氛圍營(yíng)造。為什么要全員參與,而不是設(shè)立某些條條框框遴選對(duì)象?我們認(rèn)為應(yīng)該給每位教師成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),讓全體教師都參與進(jìn)來(lái),否則,除了幾個(gè)培養(yǎng)對(duì)象,其他大部分教師會(huì)事不關(guān)己高高掛起。調(diào)動(dòng)全體教師專業(yè)成長(zhǎng)的積極性,從而激發(fā)他們以“教育家的精神和情懷”辦學(xué)的職業(yè)價(jià)值追求,是我們實(shí)施教育家成長(zhǎng)工程所應(yīng)追求的目標(biāo)。
分層達(dá)標(biāo),是在機(jī)制上予以政策保障。每年對(duì)全體教師、校長(zhǎng)自主研修和參與培訓(xùn)、教研情況進(jìn)行積分考核,積分考核的內(nèi)容,包括教師在崗繼續(xù)教育的規(guī)定內(nèi)容、區(qū)級(jí)層面為“教育家成長(zhǎng)工程”而設(shè)計(jì)的規(guī)定內(nèi)容以及各學(xué)校校本教研的自選內(nèi)容,同時(shí)對(duì)不同年齡層次的教師有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
從教師層面上來(lái)說(shuō),骨干教師選拔主要是基于考核的情況,從全體教師中產(chǎn)生校級(jí)骨干教師,再?gòu)哪繕?biāo)校級(jí)骨干教師中產(chǎn)生區(qū)級(jí)骨干教師,然后從區(qū)級(jí)骨干教師中產(chǎn)生區(qū)級(jí)名師,最后,在區(qū)級(jí)名師中產(chǎn)生“教育家成長(zhǎng)工程”的培養(yǎng)對(duì)象。在校長(zhǎng)層面,從全體校長(zhǎng)中產(chǎn)生區(qū)級(jí)名校長(zhǎng),再?gòu)拿iL(zhǎng)中產(chǎn)生培養(yǎng)對(duì)象。對(duì)各相應(yīng)層面的教師和校長(zhǎng),給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的成長(zhǎng)經(jīng)費(fèi)保障。
二是團(tuán)隊(duì)引領(lǐng),重點(diǎn)培養(yǎng),重在骨干培養(yǎng)。優(yōu)秀的教師,必須有優(yōu)秀的校長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)來(lái)引領(lǐng)。我們依托原有的名師工作室、名校長(zhǎng)工作室、名班主任工作室和名教研員工作室,在全區(qū)組建了三個(gè)成長(zhǎng)共同體,同時(shí),分別聘請(qǐng)專家擔(dān)任指導(dǎo)顧問(wèn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施和發(fā)展引領(lǐng)。其一是校長(zhǎng)成長(zhǎng)共同體,實(shí)施“校長(zhǎng)建設(shè)年”系列培訓(xùn)活動(dòng),為校長(zhǎng)的成長(zhǎng)搭建平臺(tái),幫助學(xué)??偨Y(jié)、提煉學(xué)校文化理念與內(nèi)涵,確立新一輪學(xué)校文化與品牌建設(shè)項(xiàng)目,提升校長(zhǎng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力,尋求學(xué)校最適合的發(fā)展方式,銘刻師生對(duì)學(xué)校的文化記憶。其二是學(xué)校中層管理干部成長(zhǎng)共同體,主要是中小學(xué)校教務(wù)主任、教研主任和德育主任中的骨干成員,實(shí)施“管理干部培訓(xùn)班”系列活動(dòng),負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的具體組織工作,實(shí)現(xiàn)交流共融,互幫互促。其三是學(xué)科教師成長(zhǎng)共同體,選取各學(xué)科的骨干教師,在學(xué)科教研員的帶領(lǐng)下開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。三個(gè)共同體的建設(shè),既是對(duì)成員本身進(jìn)行的培養(yǎng)、培訓(xùn),同時(shí)也使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有了可持續(xù)發(fā)展的可能。
三是搭建平臺(tái),活動(dòng)載體,重在培植教育家生長(zhǎng)的土壤。
解決了前面兩個(gè)問(wèn)題以后,要做的就是,如何讓教育家辦學(xué)的種子落地生根——這就需要有生根的土壤。說(shuō)起“生長(zhǎng)土壤”,我們往往首先想到的是,區(qū)域的教育發(fā)展環(huán)境、教育發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、教育發(fā)展的體制、機(jī)制等,但我在這里想說(shuō)的“生長(zhǎng)土壤”,主要是立足教育本身,在充分落實(shí)學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)、解除應(yīng)試教育考試評(píng)價(jià)羈絆的基礎(chǔ)上,全面深化教育改革,通過(guò)搭建10 個(gè)活動(dòng)載體和成長(zhǎng)方式來(lái)推進(jìn)“教育家成長(zhǎng)工程”,那就是:學(xué)科教師素養(yǎng)達(dá)標(biāo)站、名教師(名班主任)培養(yǎng)工程、名校長(zhǎng)培養(yǎng)工程、教師成長(zhǎng)導(dǎo)師制、青年干部培訓(xùn)班、片區(qū)教研學(xué)校聯(lián)盟、“我與教育家辦學(xué)”主題論壇、教師成長(zhǎng)“五個(gè)一”(即每年讀一本好書(shū)、上一堂好課、做一次研究、寫(xiě)一篇文章和做一次主題報(bào)告)、城區(qū)教師農(nóng)村服務(wù)年限制度、“我與教育家同成長(zhǎng)”故事征文。為保障教育家成長(zhǎng)工程的實(shí)施,區(qū)財(cái)政每年預(yù)算100 萬(wàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于活動(dòng)的有效開(kāi)展。
倡導(dǎo)教育家辦學(xué),是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措;倡導(dǎo)教育家辦學(xué),并不是期望人人都成為教育家,更多的是一種堅(jiān)守。堅(jiān)守成長(zhǎng)的夢(mèng)想,堅(jiān)守職業(yè)的價(jià)值,堅(jiān)守事業(yè)的圣潔。當(dāng)我們的每一位教育工作者都具有教育家的情懷與品格之時(shí),那就是我們的教育夢(mèng)實(shí)現(xiàn)之時(shí)。
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