王崇旭

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為市場在主體的不同行業(yè)的企業(yè)越來越多地參與到了市場競爭中，在社會經(jīng)濟生活中，這些企業(yè)已經(jīng)占有著越來越重要的地位，但由于企業(yè)環(huán)境、結(jié)構(gòu)和運營的復(fù)雜性，多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面仍有著很大的欠缺，這種欠缺成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也因此，企業(yè)財務(wù)管理及其改革創(chuàng)新也成為了現(xiàn)代企業(yè)的一大核心項目。本文通過對目前的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析研究，并針對于此，提出了相應(yīng)的改革策略，以期得到企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的重視，對企業(yè)的財務(wù)管理項目產(chǎn)生積極影響和幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 ?改革策略 ?探討分析

0 引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系中，財務(wù)管理占有著相當重要的地位，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化制度的首要前提。十八大以后，“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，“轉(zhuǎn)型中國”的序幕已經(jīng)啟動。作為企業(yè)管理的核心引擎，財務(wù)管理在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟管理中起著基礎(chǔ)支持和戰(zhàn)略支撐的作用。但由于企業(yè)受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，使得企業(yè)的財務(wù)管理無法滿足市場主體需求，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為企業(yè)更加長遠的發(fā)展帶來了難題，進而導(dǎo)致我國國民經(jīng)濟的滯塞，因此對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新，不斷地挖掘財務(wù)潛能的趨勢已經(jīng)勢不可擋，也是擺在企業(yè)發(fā)展面前的首要工作。

1 財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、資金營運和利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單地說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，一定會消耗、回收、擁有并且占用財產(chǎn)，這些事件的發(fā)生，首先涉及的就是資金，這些資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的首要前提和關(guān)鍵，對于這些資金的運用以及計算過程，需要企業(yè)具有相關(guān)的管理體系對其進行運作，而這類體系就是企業(yè)之中的財務(wù)管理體系[1]。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 管理模式過于傳統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營活動呈現(xiàn)出數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的特點，電子商務(wù)大行其道。傳統(tǒng)意義的材料、人工和固定投入等生產(chǎn)加工成本在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比例逐步下降，而對銷售渠道和客戶服務(wù)的費用保持剛性增長。傳統(tǒng)銷售模式的后續(xù)服務(wù)只會產(chǎn)生成本，而現(xiàn)在銷售之后的各種增值服務(wù)則可以產(chǎn)生新的利潤，甚至成為企業(yè)的主要利潤來源。

2.2 投資和融資能力較差 一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到權(quán)威金融機構(gòu)的借款和投資，即使擁有了這些投資，這些企業(yè)的內(nèi)部也缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)對其進行謀劃和應(yīng)用，進而造成了企業(yè)資金的流失和浪費，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營上資金周轉(zhuǎn)不開，無法進行持續(xù)經(jīng)營，使得企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高 由于一些企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在招收財務(wù)管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務(wù)管理工作人員的能力、素質(zhì)上，會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)，所以財務(wù)人員管理的專業(yè)性，有著非常重要的實際意義，這些企業(yè)中所招收的能力差、素質(zhì)差的財務(wù)管理人員，在各個方面都將對企業(yè)管理造成較壞的影響，是企業(yè)在財務(wù)管理方面非常大的隱患[2]。

3 企業(yè)管理的改革策略

針對于以上在企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，本文給出了以下幾方面改革策略：

第一方面，改革企業(yè)財務(wù)管理模式和管理理念。要樹立企業(yè)財務(wù)管理的改革要為重塑新型商業(yè)模式、整合和優(yōu)化價值鏈管理而服務(wù)的理念，要更多地面向營銷、客戶和市場來制定嚴格的財務(wù)管理體制。這意味著企業(yè)的財務(wù)管理改革創(chuàng)新需要緊密貼合主流商業(yè)模式和企業(yè)的整個價值鏈，使研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和品牌在價值鏈上一體化運作。

第二方面，拓展企業(yè)的投、融資渠道，強化風險控制。除了強化內(nèi)功，借助傳統(tǒng)的商業(yè)銀行貸款和發(fā)行債券等投融資渠道外，企業(yè)還要積極拓展如項目信托、產(chǎn)權(quán)交易和創(chuàng)新金融工具等資本市場投融資渠道。

第三方面，建立嚴密細致的財務(wù)人員考核評價體系并嚴格落實。要對企業(yè)財務(wù)管理人員的考核進行嚴格的監(jiān)控，防止作弊、關(guān)系戶的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財務(wù)管理人員入職前，一定要對其進行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財務(wù)管理人員的操作熟練性以及專業(yè)性[3]。

第四方面，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源并使其匹配市場環(huán)境。要充分利用財務(wù)資源，就要建立規(guī)范完善的企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務(wù)管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理控制和成本決策認真搞好，合理運用企業(yè)財務(wù)資源，進而作出正確決策，提高企業(yè)資金的運行效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動發(fā)展。

4 結(jié)論

目前，我國各行業(yè)企業(yè)集團的實現(xiàn)利稅、工業(yè)增加值等方面在國民經(jīng)濟中占有著相當重要的比重，所以各類企業(yè)的發(fā)展對于國家來說尤為重要。只有不斷地對企業(yè)財務(wù)管理模式進行改革創(chuàng)新，才能保證企業(yè)朝著更好、更強的方向邁進，進而保證國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得我國的綜合國力得到提升，在未來的世界國與國之間的競爭更具有優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]馬潔.基于企業(yè)價值增長的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變[J].東華大學碩士學位論文，2011（02）.endprint