中國消費(fèi)者對于產(chǎn)品的品質(zhì)與價(jià)格更敏感，更迫切想掌握品牌的內(nèi)在價(jià)值構(gòu)成。我們就需要花更多的時(shí)間讓消費(fèi)者了解品牌的精髓，這也是我們在中國銷售成鞋的同時(shí)，必須推出高級訂制、鞋履護(hù)理業(yè)務(wù)的原因。

John Lobb品牌全球CEO Paul-Dauphin

在我看來，構(gòu)架一個(gè)企業(yè)與建造一個(gè)房子沒什么不同，首先是將房梁打結(jié)實(shí)，然后就是一塊一塊添磚加瓦，但在這一過程中，關(guān)鍵就是時(shí)刻注重平衡，你永遠(yuǎn)不可能搭出一幢重心完全偏離的建筑物。

法國開云集團(tuán)董事長 弗朗索瓦·亨利·皮諾

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一個(gè)人可以與最親愛的人永遠(yuǎn)在一起，但是不要忘掉工作是最重要的?？蛻舻男枨笫?4×7服務(wù)，但是我們的牙醫(yī)、理發(fā)師不是24小時(shí)服務(wù)，簡單地說，要服務(wù)的世界是7×24，服務(wù)你的世界是9×5，怎么辦？前提是不要忘記你的客戶和用戶的事情。

阿魯巴（Aruba ）CEO 柯萬柯

在新常態(tài)下，跨國公司的應(yīng)對之道就是規(guī)?；瘎?chuàng)新、鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位、廣泛尋求共贏協(xié)作、加速本地化進(jìn)程、精益運(yùn)營迅速應(yīng)變。規(guī)?；瘎?chuàng)新同樣能滿足市場的多樣化需求，而不是簡單地將中國作為一個(gè)制造基地和銷售市場。

通用電氣（GE）公司大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官 段小纓

數(shù)字化到底是什么？我的理解是，最終目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務(wù)的理解。

西門子股份公司CEO 凱颯（Joe Kaeser）

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)超級行業(yè)，可以跨越很多行業(yè)，許多競爭對手已經(jīng)不是同行業(yè)的，銀行受到互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，教育行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊，商業(yè)模式的跨行業(yè)性已經(jīng)特別突顯了，我們不能再從產(chǎn)品和行業(yè)定義自己，要從消費(fèi)者的需求重新思考企業(yè)的身份和角色。

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授 吳革endprint