證券日?qǐng)?bào)

中石化聯(lián)手茅臺(tái)布局白酒零售

在混合所有制改革的大旗下，“白酒一哥”貴州茅臺(tái)和“賣油郎”中石化走在了一起。10月13日，貴州賴茅酒業(yè)有限公司注冊(cè)成立，中石化易捷銷售有限公司成為賴茅酒業(yè)三大股東之一。

作為醬香型白酒代表之一的賴茅酒，過去由于商標(biāo)不明確，市場(chǎng)銷售比較混亂。今年3月28日，貴州茅臺(tái)成功注冊(cè)賴茅商標(biāo)，半年后，茅臺(tái)成立賴茅酒業(yè)公司，彰顯了茅臺(tái)重新打造賴茅酒的決心。

對(duì)于運(yùn)作賴茅酒一事，業(yè)內(nèi)人士均表示短期內(nèi)不會(huì)有好的表現(xiàn)?！斑^去，賴茅商標(biāo)的歸屬權(quán)一直糾纏不清，導(dǎo)致市場(chǎng)上賴茅酒價(jià)格混亂，品質(zhì)參差不齊。而且賴茅市場(chǎng)遺留問題較多，這都需要茅臺(tái)去做相應(yīng)的工作。”白酒專家肖竹青表示，賴茅酒與中石化易捷合作，可以利用易捷眾多網(wǎng)點(diǎn)為賴茅全國(guó)性鋪貨起到作用。雖然賴茅之前在中低端白酒市場(chǎng)有基礎(chǔ)，但醬香型酒市場(chǎng)占有率較小，需要茅臺(tái)做大量的普及工作。另外，茅臺(tái)可以考慮與以前賣賴茅酒的代理商合作，加快賴茅的鋪貨速度。

在肖竹青看來，茅臺(tái)要做好賴茅品牌，首先要做到的是正本清源，包括重新樹立賴茅品牌以及重新建立賴茅的品質(zhì)感。當(dāng)賴茅酒被業(yè)內(nèi)看作是茅臺(tái)中低端價(jià)位酒的補(bǔ)位產(chǎn)品時(shí)，才有可能打開市場(chǎng)。（夏芳）

南風(fēng)窗

萬科“觸網(wǎng)”釋放煙幕彈

從2013年下半年開始，萬科在地產(chǎn)界第一個(gè)喊出要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，總裁郁亮更帶著萬科高管先后到騰訊、阿里巴巴和小米等公司“取經(jīng)”。今年6月，萬科終于在“觸網(wǎng)”上走出實(shí)質(zhì)性一步。萬科與百度簽約，啟動(dòng)商用地產(chǎn)科技化運(yùn)營(yíng)，將“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷工具”三類核心技術(shù)引入萬科商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)中。從本質(zhì)上講，其背后是萬科對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)尤其是涉足商業(yè)地產(chǎn)的渴望。

業(yè)內(nèi)人士表示，萬科從一家住宅地產(chǎn)商變成所謂的“城市配套服務(wù)商”，其背后的簡(jiǎn)單邏輯不過是開拓更“賺錢”的領(lǐng)域。再換個(gè)角度看，這可能是“郁亮?xí)r代”真正取代“王石時(shí)代”的開始，而所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也許不過是這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的煙幕彈。

目前萬科已經(jīng)在北京、上海和廣州等一線城市啟動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，但銷售業(yè)績(jī)不理想。以萬科在北京開發(fā)的首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬科大都會(huì)為例，其推向市場(chǎng)后兩年左右的時(shí)間內(nèi)，仍有近1/3的房源未能售出。

北京晨報(bào)

西門子退出家電制造領(lǐng)域

日前，德國(guó)電氣化巨頭西門子和家電巨頭博世達(dá)成協(xié)議，后者將收購(gòu)西門子所持有的合資企業(yè)博西家電50%的股份，交易總價(jià)為30億歐元。西門子將徹底退出家電領(lǐng)域。交易完成后，博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，此項(xiàng)收購(gòu)有望于2015年上半年完成。

博西家電（中國(guó)）總裁兼首席執(zhí)行官蓋爾克表示，在過去的幾年時(shí)間里，博世和西門子公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，西門子開始更多專注于自己的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，越來越靠攏B2B，而遠(yuǎn)離家電等終端消費(fèi)業(yè)務(wù)模式。

有數(shù)據(jù)顯示，西門子家電業(yè)務(wù)只占其總收入的4.85%，注重工業(yè)、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)的西門子在自身陷入經(jīng)營(yíng)困難的情況下，很難對(duì)家電業(yè)務(wù)“大輸血”。而就在撤出博西的同日，西門子宣布以76億美元收購(gòu)美國(guó)能源企業(yè)德萊賽蘭。

今年5月，西門子發(fā)布名為“2020公司愿景”的新戰(zhàn)略，決定將核心競(jìng)爭(zhēng)力放在數(shù)字化等最具長(zhǎng)期潛力的領(lǐng)域。從10月起，西門子將對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整。蓋爾克表示，西門子品牌不會(huì)在家電領(lǐng)域消失，“在博西中國(guó)制定的2025年博西中國(guó)和全球市場(chǎng)業(yè)績(jī)目標(biāo)中，西門子品牌仍將是非常非常重要的貢獻(xiàn)者”。（劉映花）

法制晚報(bào)

7天酒店店員冒充會(huì)員刷滿意率

記者暗訪發(fā)現(xiàn)，“十一”黃金周前夕，7天連鎖酒店潘家園店員工使用顧客的會(huì)員卡信息，代替顧客在7天連鎖酒店官網(wǎng)上給該店好評(píng)，提高滿意率，從而讓該店在官網(wǎng)搜索排名中更靠前。

記者于7月下旬應(yīng)聘進(jìn)入潘家園店，工作是前臺(tái)接待員，負(fù)責(zé)為客人辦理預(yù)訂、入住、退房、續(xù)住等手續(xù)。值班經(jīng)理要求前臺(tái)員工盡快提升該店的滿意率，并讓前臺(tái)工作人員利用上班的空閑時(shí)間完成該項(xiàng)工作，要求該店的滿意率要在8月底之前達(dá)到93%。

9月30日上午，記者目睹了該店前臺(tái)員工彭某某使用客人的會(huì)員卡信息在官網(wǎng)上給該店好評(píng)。在記者暗訪期間，共有包括經(jīng)理劉某某和鄭某某在內(nèi)的至少7名員工代替客人給該店好評(píng)。

記者從值班經(jīng)理處了解到，7天連鎖酒店總部對(duì)下屬各分店每月都有任務(wù)要求，如注冊(cè)會(huì)員的辦理數(shù)量、官網(wǎng)預(yù)訂率的比例等，對(duì)長(zhǎng)期達(dá)不到總部要求的店，總部會(huì)對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行郵件批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金等懲罰。滿意率高低影響到該店在7天連鎖酒店官網(wǎng)中的搜索排名，滿意率越高的店排名越靠前，越容易被客人看到，被預(yù)訂的幾率就大。

針對(duì)潘家園店員工使用會(huì)員信息給自己好評(píng)一事，北京市嘉安律師事務(wù)所蔡春玉律師表示，此舉反映的不是客戶的真實(shí)意見，因此不但欺騙了潛在消費(fèi)者，涉嫌利用虛假宣傳手段從事不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，侵犯了同業(yè)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利，同時(shí)還涉嫌侵犯離店顧客的隱私權(quán)。

騰訊財(cái)經(jīng)

頂新因“黑心油”遭抵制

退出臺(tái)灣油品市場(chǎng)

近日，臺(tái)灣檢方發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣地區(qū)最大豬油供貨商、頂新集團(tuán)旗下的正義食品有限公司購(gòu)買動(dòng)物性飼料油，混入食用豬油中，制成“維力清香油”、“維力香豬油”、“正義香豬油”等60余款油品，銷往下游烘焙廠商、攤商及連鎖店等。不僅強(qiáng)冠香豬油引起的“餿水油”（即地溝油）余波未了，而且這是頂新集團(tuán)短短一年內(nèi)第三次爆發(fā)黑心油事件。

在9月曝光的強(qiáng)冠香豬油風(fēng)波時(shí)，頂新旗下味全卷入其中，但因主動(dòng)通報(bào)并提前下架相關(guān)產(chǎn)品而免罰。而去年年底，大統(tǒng)長(zhǎng)基食品公司被查出多款產(chǎn)品添加銅葉綠素、假冒純油，而大統(tǒng)長(zhǎng)基的客戶名單中，頂新赫然在列。

事件發(fā)生后，“飼料油”事件主要涉事者正義公司在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，已經(jīng)停止使用問題原料生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，并對(duì)相關(guān)豬油產(chǎn)品預(yù)防性下架及回收。10月9日晚間，頂新集團(tuán)魏家四兄弟之一的魏應(yīng)充宣布辭去味全公司董事長(zhǎng)及董事職務(wù)。此外，魏應(yīng)充也辭去頂新制油公司、正義公司董事長(zhǎng)職務(wù)。endprint

在一片抵制聲中，頂新集團(tuán)召開記者會(huì)，宣布退出臺(tái)灣油品市場(chǎng)，并捐30億元新臺(tái)幣成立食安基金。頂新集團(tuán)連續(xù)3次卷入黑心油事件，重創(chuàng)企業(yè)形象，瓦解消費(fèi)者信心。頂新能否抵擋得住來自各界的抵制，如何挽救及重塑企業(yè)形象，生死考驗(yàn)仍在繼續(xù)。

每日經(jīng)濟(jì)新聞

惠普“變卦”一分為二

遲來了3年，惠普終于還是走上分拆的路。10月7日，惠普宣布將分拆為兩家獨(dú)立上市公司，一家公司名為惠普公司（HP Inc.），包括PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)；另一家名為惠普企業(yè)（Hewlett-Packard Enterprise），主營(yíng)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。此次分拆預(yù)計(jì)將于2015財(cái)年底完成。

從2011年開始，惠普的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下滑，這是惠普最終拆分的直接原因。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC稱，惠普雖然在低利潤(rùn)服務(wù)器領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，但在企業(yè)關(guān)鍵系統(tǒng)等方面卻始終舉步維艱。

此次拆分表明惠普明確將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)。一直堅(jiān)持“一個(gè)惠普”的惠特曼在分拆計(jì)劃公布后表示：“IT大公司如今都面臨著企業(yè)在購(gòu)買和使用技術(shù)方面發(fā)生的巨大改變，我們必須適應(yīng)這種趨勢(shì)。”惠特曼在早前的采訪時(shí)已表示，減少對(duì)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的依賴，逐步向基于服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，是惠普從衰弱走向振興的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分析人士認(rèn)為，這次拆分將出現(xiàn)兩家年?duì)I業(yè)收入超過500億美元的上市公司，仍在“財(cái)富世界500強(qiáng)”排名中處于靠前位置。

惠普分拆被業(yè)界廣泛看好，但分拆雖然有助于提升PC、打印和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)雙向突圍，卻也帶來巨大挑戰(zhàn)。業(yè)績(jī)下滑的隱憂一直存在，惠普公司和惠普企業(yè)在各自領(lǐng)域都將面臨對(duì)手的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，分拆能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果還很難預(yù)料。

新浪財(cái)經(jīng)

車主不滿速騰召回方案

大眾汽車“斷軸門”可謂一波三折。在“前后橋及懸掛系統(tǒng)質(zhì)量問題”方面，今年1-8月，一汽大眾新速騰收到了1200多條投訴，在同類問題中排名第一。但該問題并沒有引起一汽大眾方面重視。

7月22日，大眾汽車發(fā)表“神聲明”稱：速騰的后懸架問題屬于極個(gè)別案例。同時(shí)，“保留追究對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上一些有意散布不實(shí)信息者的法律責(zé)任”，態(tài)度十分強(qiáng)硬。

10月18日，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布公告稱，一汽大眾已于10月15日提交召回計(jì)劃，將召回56萬輛速騰轎車，該車存在斷軸的安全隱憂。同時(shí)因這一原因召回的還有甲殼蟲。

令眾多車主失望的是，此次召回的方案只是“打補(bǔ)丁”——給存在安全隱患的后軸縱臂安裝金屬襯板，并非更換存在安全隱患的后軸。業(yè)內(nèi)人士表示，不更換后軸主要是廠商從成本角度考慮。如果真遇到斷軸事故，特別是在高速行駛中，一塊金屬襯板難以起到保護(hù)作用。

從被發(fā)現(xiàn)存在“斷軸問題”，到正式予以召回，再到令人失望的“打補(bǔ)丁”方案，一汽大眾對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑可謂吞吞吐吐、愛答不理。新速騰作為一款在華十分暢銷的車型，遲緩的回應(yīng)速度和冷漠的回應(yīng)態(tài)度，似乎與其市場(chǎng)地位不匹配。因“皮實(shí)”而備受消費(fèi)追捧的速騰一步步走下神壇。

速騰召回方案公布后，極度加劇了用戶與大眾的對(duì)立情緒。在大眾公布速騰召回方案后，部分車主第二天即走上街頭游行維權(quán)，更打出橫幅，激進(jìn)地要求大眾滾出中國(guó)。endprint